“在硅谷，我沒有看到過一家創業公司還在做手機，大家都已經在研究發射火箭、醫療、VR等下一代技術，但是在中國，號稱最聰明的創業者中還在不斷做手機。”美國時間1月14日，獵豹移動CEO傅盛在接受記者采訪時，這樣對比中美創業者的差別。

　　中國的創業公司也有自己的優點。比如，執行力普遍很強。特別是在相對成熟的領域和行業，如果中國公司和美國公司進行較量，傅盛認為，中國公司會占上風。

　　這種執行力一方面來自于中國市場的強烈競爭，促使企業必須快跑，聚焦本土市場做更好的產品。 而足夠的人才和本土的大市場，讓它們有了很大的機會。

　　“這有點像當年在汽車電視甚至手機領域，日韓公司不斷領導全球是一樣的道理。 包括前兩天的CES，被大家調侃成是中國深圳展，其實就是在成熟的制造領域，中國公司顯示出強大執行力。”傅盛說。

　　而美國創業團隊勝在視野、創新和聰明的想法。這也在一種程度上彌補了他們在執行力上的不足。

　　中美創業環境的另一個不同之處，傅盛認為，盡管現在中國強調全民創業，但是不少孵化器等中的創業導師甚至自己都沒有創業經驗，而美國相關機構里的這些創業導師則不同。這種差異也是獵豹選擇和姚勁波、李學凌、羅永浩等一起做紫牛基金的原因之一。

　　而面對如今全球化的移動市場，傅盛認為創業公司仍有很大機會。

　　“全球化的浪潮才剛剛開始。”傅盛說，全球化是一個足夠大的市場，很多新興市場是中國三四年前的水平，“遍地都是黃金”。

　　而中國互聯網公司能否真正實現全球化，取決于公司領導人本身的想法。

　　傅盛總結，此前的獵豹之所以順利實現國際化，一是在過去上市一年以來理解了全球移動互聯網的變現方式，成為全球移動廣告體系的有力參與者，完成收入的翻番；二是加強本地化的業務推進，例如目前獵豹在美國有超過40個員工，涉及市場營銷和研發隊伍，未來一年將把團隊擴大一倍，還將有一個重要的全球高管加入美國公司；三是不間斷地加強工具和安全產品的研發，也在加強對內容產品的投入。

　　不過，傅盛并不認為獵豹已經占到了先機，因為全球化的浪潮才剛開始。他說，希望有更多的中國公司和獵豹一起做國際化，分羹全球化市場。