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58趕集回應裁撤代理商:整合渠道

2016-02-02
来源:第一財經日報

  姚勁波(網絡資料圖)

  一則58趕集集團以驅趕趕集經銷商的方式實現“去趕集化”的報道,將合并不足一年的58趕集再次推至輿論的風口浪尖。

  按照無界新聞的報道,2015年年末,數十家原趕集網核心區域的代理商被通知其代理權到期,58趕集集團將不與之續約。這次被取消代理權的原趕集網代理商有60多家。近十個城市撤銷代理改為直營,涉及的代理商員工逾千人。同時,還有負責這些代理商的原趕集網十多位渠道經理的去留,也在博弈當中。

  對于上述業務調整,58趕集方面相關負責人告訴記者,這次業務調整與合并并無直接關系,屬于正常按照合同執行的業務調整,就是按照合同與到期代理商終止合同的流程。

  “在本次按照合同解約的代理商中,確實有些有違規行為,基于58‘用戶第一’的原則,我們對違規絕不會姑息。”上述負責人解釋道。

  記者了解到,此前58趕集在分類信息業務上高度重合,但原趕集網是以渠道為主、直銷為輔的運營模式,全國除了4家直銷城市,其余全部都是代理商模式。而58是以直銷為主、渠道為輔的模式。合并之后,基于整體業務考慮,肯定會有一定的業務模式變化。

  2015年4月,58趕集宣布合并之后,58同城在同年5月25日公布了截至2015年一季度未經審計的財務報告。報告中曾清楚地記錄了在2015年春節前后,58同城為狙擊趕集網,花了多少血本。

  財報顯示,2015年第一財季58同城的銷售和營銷費用為1.142億美元,較去年同期的3210萬美元增長255.8%。其中,廣告費用為6190萬美元,相比去年同期的1260萬美元上漲了391.3%。值得注意的是,這一個季度的廣告費用已經接近58同城去年一整年的廣告費用。按照之前公布的財報數據,58同城2014財年和2013財年的廣告費用分別為7340萬美元(折合人民幣4.6億元)和2270萬美元(折合人民幣1.4億元)。

  值得注意的是,58趕集宣布合并之初,新公司在業務整合上并沒有釋放出什么大動作,除了資本層面的動作,只是宣布58同城CEO姚勁波和趕集網CEO楊浩涌的新身份是58、趕集合并后新公司的聯合CEO。

  直到合并7個月后,楊浩涌辭去58趕集集團聯席CEO,出任瓜子二手車董事長及CEO時,58趕集集團才宣布將根據現有業務發展及新的市場競爭格局,進行合并后的首次組織架構調整。

  據了解,在本次架構調整中,58趕集將設立事業群及事業部,分別是:LBG分類業務事業群、HBG房產事業群、AFG車及金融事業群、UBU平臺事業部、58英才白領招聘事業部、TEU技術工程平臺部及58到家,將加強在垂直領域及行業的縱深發展。

  雖然在新的組織架構上已經看不到趕集的名字,姚勁波當時在現場表態會把趕集的品牌繼續發揚光大,會同等著力,讓58趕集在不同的定位上能夠繼續發展。“每一個業務里大家可以看到沒有一個部門寫著趕集,但每一個部門將來都既有58的業務也有趕集的業務。”他表示。

  而這背后,在過去的2015年,58完成了三次大的業務整合,在2015年一季度收購了安居客,二季度又與趕集合并,同季度又收購了中華英才網。

  不過,姚勁波在此前的58趕集年會發言上堅稱,這些整合沒有一次是失敗的。

  “在安居客加入后,HBG事業群流量和收入都實現了同比去年3倍的增長;中華英才網在加入58趕集后的半年時間里,也全面實現了產品、技術的重構,打造出了全新的、覆蓋全國的營銷隊伍。投資并購讓58趕集在招聘、房產、汽車等本地服務領域均有所布局,構建出一個新的垂直生態體系。”姚勁波解釋道。

[责任编辑:蒋璐]
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