原標題：被喬布斯視為偶像的人去世了：第一代矽穀精神締造者安迪·格魯夫
美國當地時間3月21日消息，英特爾前任董事長及CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)於本周一去世，享年79歲。
“只有偏執狂才能生存。”是安迪·格魯夫的名言，在今日早間的朋友圈中，不少科技圈的名人都用這句話來緬懷這位曾經締造科技神話的老人，而他的成就不僅僅是將英特爾從制造商轉變為業界領袖。
在某種程度上，格魯夫更是矽穀精神的締造者，他身上的光環很多，PC時代超人、“摩爾定律”成功實踐者、矽穀最具執行力的思想家、英特爾稱霸全球的締造者、蘋果創始人喬布斯的偶像。喬布斯在當年重掌蘋果時，就曾表達過將格魯夫視為“超級偶像”的崇敬之情。
而華為的一位工程師則更為直接的評價：格魯夫背後代表的是上一代的矽穀精神，創造的是一代產業，人們終將緬懷他們。而這一代的矽穀精神，在資本的推動下，創造了虛擬經濟的繁榮，人們大多數記住的只是財富神話罷了。
安迪·格魯夫
從幸存者到科技圈寵兒
格魯夫提出的“the Paranoid”，是指在企業面臨轉折的危機時，應該像偏執狂那樣，義無返顧地選擇改變，並且最好是快速轉變，而在童年時期，生活的奔波已經教會他如何在逆境中突破。
1936年出生於布達佩斯的一個猶太人家庭，格魯夫年幼時就經曆過生活的艱辛以及納粹的殘暴統治。4歲那年，一場險些奪去他生命的猩紅熱，給他的聽力帶來了終身性的損害。8歲那年，匈牙利被德國納粹占領，50萬名匈牙利猶太人被關進納粹集中營。格魯夫和母親憑借假身份躲藏在朋友家中，而父親則被抓從事苦力，直到二戰結束後才與家人團聚。
在他的回憶錄中，格魯夫這樣描述那段歲月：20歲之前，我相繼經曆了匈牙利政府的法西斯獨裁統治、德軍占領匈牙利、納粹的“最終解決”、蘇聯紅軍包圍布達佩斯、“二戰”剛剛結束之後的民主混亂時期、匈牙利共產黨執政，以及被鎮壓在槍口下的民眾起義等時期和事件。當時，約有20萬匈牙利人逃到西方——我便是他們中的一個。
在抵達美國前，他不會講一句英語，口袋裏只有20美元。然而3年以後，格魯夫不僅自學了英語，而且靠當侍者支付自己的學費，以第一名的成績從紐約州立大學畢業，獲得化學工程學位。他在自傳中說，“我把每天精力充沛的時間都用來學習物理，就這樣堅持不懈地學習著，直到自己精疲力竭為止。”
又過了3年，他在加州大學伯克利分校獲得了博士學位，並在1967年出版《物理學與半導體設備技術》，即使今天，這本書也被視作半導體工程專業的入門書。
離開伯克利分校後，格魯夫加入了摩爾和諾伊斯創辦的世界第一家半導體公司——仙童公司。1968年，諾伊斯和摩爾決定自行創業，創辦英特爾公司。當時格魯夫在仙童公司擔任實驗室副總監，由於表現出色，深具潛力，他被摩爾大力舉薦，進入英特爾擔任研究和開發部門總監。1976年，他成為首席運營官。1979年，他發動了一場一年內從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶的戰役，結果英特爾不僅實現了這一目標，而且還超額了500家，其中一家是IBM。
締造英特爾業績神話
正如有人說的：“沒有諾伊斯，英特爾不會成為一家著名的公司;沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣處於領導地位;而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會成為公司。”他不但使英特爾成為半導體行業的典范，也締造了別人難以模仿的英特爾模式：高度的組織化和整體化。
從1987年格魯夫接任英特爾總裁以來，英特爾公司每年返還給投資者的回報率平均都在44%以上。
英特爾的一名老員工對《第一財經日報》表示，在每次重大轉折上，他都能帶領英特爾做出最正確的選擇。
事實上，在擔任英特爾首席執行官的11年間，格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片制造商。
與此同時，英特爾也在格魯夫的帶領下堅定了對研發的投資。
1996年，英特爾在研究與發展計劃中投入了50個億，每9個月它就會讓一座新的芯片生產廠或裝配廠拔地而起，每座工廠都等於給英特爾的未來多壓了20億美元的籌碼。
格魯夫說，所有的企業都根據一套不成文的規則來經營，這些規則有時卻會變化——常常是翻天覆地的變化。然而，沒有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鍾。因此，能夠識別風向的轉變，並及時采取正確的行動以避免沉船，對於一個企業的未來是至關重要的。這樣的變化被格魯夫稱為10倍速因素，意為該因素在短期內勢力增至原來的10倍。
1997年，格魯夫當選《時代》雜志“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度傑出管理”獎，2001年獲戰略管理協會“終身成就獎”。2004年被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。而更重要的是，他身上的“偏執狂”精神至今還在影響著那些在科技領域不斷奮鬥的年輕人。