8月23日，位于深圳福田區的深國投廣場，該廣場是印力集團目前唯一保有深國投名稱的商業地產項目。 新京報記者李春平攝

　　■ 觀察

　　在局外人看來，曠日持久的萬科股權之爭，只差一個結果。而萬科，也在“期待此次股權事件能夠盡快得到妥善解決”。

　　寶能6月底的一紙罷免王石、郁亮等萬科現任董監事的提議，讓外界認識到股權之爭中資本的實力。情懷讓道于資本，寶能、安邦、恒大、華潤，各方資本之間的利益角力，王石等萬科管理層的命運已不掌握在自己手中。

　　股權之爭的負面影響，也因為寶能對管理層的罷免議案開始集中顯現，以致于萬科在2016年半年報中，稱今年上半年是“萬科32年發展史中極為特殊的半年”。而在3月份披露的2015年年報中，已經處于白熱化的“萬寶之爭”都未被提及。

　　萬科運營已受到沖擊

　　8月22日，在萬科位于深圳大梅沙的總部，萬科召開了2016年中期業績推介會。就在此前一天晚間，萬科通過公告披露了其上半年業績數據。在半年報中，萬科稱今年上半年是“萬科32年發展史中極為特殊的半年”。

　　特殊也體現在中期業績推介會上，常年坐鎮推介會的萬科總裁郁亮因忙于處理股權事宜缺席，歷時一年之久的股權之爭對萬科帶來的影響，成為推介會上萬科高管屢屢提及的話題。

　　寶能的罷免議案，是標志性事件。今年6月27日，萬科公告寶能方面提請召開臨時股東會，罷免王石、郁亮等萬科現任董監事。萬科在半年報中稱，公司觀察到，6月底以來，公司合作伙伴、客戶、員工、其他中小股東對公司前景之疑惑和擔憂進一步加劇，公司的正常運營也因此受到影響。

　　新的土地項目獲取受阻、合作伙伴和客戶信心受損、公司業務拓展受到影響、團隊穩定性受到沖擊。半年報中，萬科詳細闡述了股權之爭對公司產生的負面影響。而在3月份披露的2015年年報中，已經處于白熱化的“萬寶之爭”未曾被提及。

　　而除寶能的逼宮外，華潤的反戈，則讓萬科管理層籌劃大半年的資產重組幾乎陷入停滯。今年6月18日，華潤在萬科董事會上對引入深圳地鐵集團重組方案的反對投票，讓“萬寶之爭”演變成“萬寶華之爭”。

　　截至目前，華潤的反對態度仍未有改變，以致于萬科董秘不得不在推介會上承認，審議重組預案的第二次董事會還無時間表。

　　有獵頭稱并未出現萬科員工大量被挖角

　　團隊的穩定性受到沖擊，是萬科管理層認為的股權之爭事宜對萬科造成的最大的影響。“穩定隊伍將是公司核心要務，這也是萬科32年以來第一次把穩定隊伍作為公司未來的首要任務。”8月22日，萬科董秘朱旭表示。

　　萬科執行副總裁孫嘉更是直言股權之爭已導致萬科員工離職率攀升。“萬科總部今年上半年的離職率已經達到了去年全年的水平，同行和獵頭公司集中對萬科的團隊和骨干員工進行挖角。”其表示。

　　新京報記者從一地產獵頭處證實，萬科股權之爭爆發后，確實有地產同行想挖角萬科。“去年剛出現股權之爭的時候，有公司指定過我們去挖萬科的人。”一獵頭公司負責地產業務的人士對新京報記者表示。

　　不過上述獵頭公司人士也表示，挖角并不成功，目前也沒有公司指定其再去挖角萬科。“作為業內龍頭，萬科一直是獵頭公司覬覦的對象，一直被挖角。而就我接觸的情況來說，并沒有因為股權之爭而出現萬科員工大量被挖角的情況，只能說可能有一部分人受到影響。”

　　該獵頭表示，萬科員工在股權之爭下，還是顯得很理智，對于獵頭挖角，除自身認可萬科平臺外，挖角公司能夠提供的薪資待遇、平臺條件也是其十分看中的條件。“并不是說什么公司想挖萬科的都能挖到，而且同行也比較理智，并沒有說會給萬科的人有別于其他人的待遇。”

　　在萬科工作的一名員工也表示，作為普通員工，目前的工作并未受股權之爭太大影響，更多的只是心理層面的波動。“要說變動，那也是在中高層。”該人士表示。

　　“管理層去留話題太敏感”

　　明年3月，萬科董事會將改選，隨著股權之爭不斷的深入，一個現實問題擺在所有萬科人面前，王石、郁亮等萬科代表性人物是去是留？

　　“王石是萬科的一個符號、象征，對萬科人來說，王石充滿魅力。”汪雨（化名）接受新京報記者采訪時表示。2014年汪雨以管培生（萬科稱新動力）身份進入萬科工作，萬科股權之爭爆發前離職創業。

　　對于萬科管理層的代表人物王石、郁亮，汪雨稱王石給其的印象是非常強勢、敏銳、有氣場。郁亮則給人典型職業經理人的印象，做事張弛有度、冷靜、有條不紊。

　　雖然已經離開萬科，但汪雨仍時刻關注著萬科，并與還在萬科的同事保持聯系。“萬科之所以能夠發展成為業內龍頭，成為一個知名品牌，和萬科的職業經理人制度是密不可分的，寶能要罷免王石，這并不有利于萬科的發展。”

　　但在各方資本占據著萬科大多數股份、萬科管理層并無多少話語權的情況下，王石等人在萬科的命運并不掌握在自己手中。

　　“管理層的去留不由自己決定。如果未來有一天真的發生了管理層自己很難克服的困難，那么相信大家會理解我們所做出的選擇。”萬科執行副總裁孫嘉在8月22日的業績推介會上曾表示。

　　而對于管理層的去留及管理層離開后普通員工的自我選擇，萬科員工也諱言。“太敏感，大家都不愿意談這個，包括假如管理層真出走自己有何打算，這些問題都不怎么談論。”汪雨對新京報記者表示。

　　汪雨也表示，其接觸的萬科員工都不歡迎寶能這樣的資本方成為萬科大股東，他們認為這對萬科的發展并沒有什么好處。“寶能入主大家判斷主要是為了資本獲利，大家覺得他沒法帶給萬科更多更好的資源，甚至還降低萬科的品牌價值。”

　　對于股權之爭結果，萬科方面則表示希望“能夠盡快得到妥善解決”。上述萬科前員工表示，“不管怎么變，王石的精神在公司就好。”

　　員工跟投分走萬科三分之一凈利

　　管理層的個人魅力，企業文化的認同，讓萬科員工毅然選擇站在萬科一邊，自2014年萬科開始實施的項目跟投制度，將萬科普通員工與這家企業捆綁在了一起。

　　2014年萬科推出項目跟投制度，萬科要求每個地產項目的所在區域管理層、所在一線公司管理層、項目管理人員必須自籌資金跟投，其他員工自愿跟投。

　　汪雨對新京報記者介紹，萬科任何的地區公司都有跟投項目，跟投項目會對內進行財務披露，大家可以研究項目，覺得不錯就可以申請跟投，最低一萬元，隨著職位不同可以投資的最高額度不同。

　　而隨著跟投項目的實施結算，近一年，也成為了萬科員工跟投獲利的時期。萬科半年報顯示，截至今年6月30日，萬科開放跟投項目123個，跟投投資人成為項目公司的少數股東，通過轉讓股權形成少數股東權益合計37.10億元。而今年上半年，萬科實現凈利潤70.9億元，其中少數股東損益為17.4億元，占比24.54%。

　　這一數據較2015年大幅提升。萬科2015年年報顯示，公司開放跟投項目47個，跟投投資人成為項目公司的少數股東，通過轉讓股權形成少數股東權益合計24.72億元。而萬科2015年凈利潤中少數股東損益由2014年的35.4億元上升至人民幣78.3億元，占萬科當年凈利潤的1/3。

　　記者李春平深圳報道