孫宏斌又以熟悉的節奏殺回來了。

　　9月中下旬，融創中國短短3天之內就豪擲178億現金發起兩筆重量級收購，137.88億元收購聯想地產業務，40億元認購金科地產，一舉耗去了當時融創現金儲備400億元的一半。

　　而這兩天，孫宏斌再度強勢出手，一是再度增持金科3.04%股份，二是以總成本102.08億從恒大手中拿下青島嘉凱城項目。“并購狂魔”孫宏斌熟悉的買買買，融創顯示出了此前順馳大手筆的即視感。

　　金科股份昨早發布公告稱，融創孫宏斌因認同公司長期投資價值，11月11日至11月28日增持3.04%股份，資金總額為8.39億元，且表示未來12個月不排除增持或減持。本次增持后，潤鼎物業、潤澤物業與一致行動人聚金物業合計持有公司股份比例達20%，逼近公司實際控制人，潤鼎物業、潤澤物業與聚金物業的最終實際控制人均為孫宏斌。

　　此外，融創29日發布公告稱，融創間接全資附屬公司融創（青島）置地以36.62億從恒大手中拿下青島嘉凱城100%股權，溢價率128.875%。公告顯示，加上嘉凱城青島項目的貸款，融創此次收購該項目的成本為102.08億元。

　　青島嘉凱城是為青島時代城項目設立的項目公司。該項目今年9月曾獲恒大注入，更名恒大時代城， 此次為第三次易主。該項目計容總建筑面積約178.79萬平方米。截至10月31日，安置房、保障房以及商品房S1地塊已全部竣工，商品房S2、D1地塊處于在開發狀態，已建未售的商品房計容建筑面積約8萬平方米；剩余未開發的商品房計容建筑面積約90萬平方米。

　　“拿地不如并項目”“買地不如買公司”

　　截至2016年10月底，融創中國實現合約銷售金額約1080.3億元，同比增長91%，提前跨入千億房企俱樂部，也成為三年來首個新晉的千億房企。而此前中期業績會其披露數據顯示，截至6月30日，公司現金余額為401.47億元，負債總額約為1279億元，凈負債率為85.1%。

　　早在6月，孫宏斌就曾在合肥項目發布會上宣稱，融創已經在全國范圍內停止在公開市場拿地。而對于融創為何得以并購如此多的項目，孫宏斌曾回應稱，“地產并購的項目，他們都是來主動找我的，我主要就是給別人營造了這樣（并購狂人）的感覺，因此他們想賣項目第一個都是想到我。”

　　相比較順馳的瘋狂拿地，現在“拿地不如并項目”、“買地不如買公司”的邏輯在融創得到了進一步的強化。

　　和此前的“拿地偏執狂”相比，孫宏斌如今已很少出現在土地競拍現場，而是轉身變為“并購大王”。他在近期的一次行業會議上表示，目前經濟下行，樓市調控過冬，正值并購好時機。中小房企前期高價拿地，調控削減銷售額后現金流承壓，急需賣地套現。房地產行業的并購邏輯就是看中目標公司的土地儲備。

　　而對于目前的地產調控，孫宏斌則全不恐慌。據人民網，在11月23日民生銀行主辦的“中國不動產金融年會”上，孫宏斌表示，地價越來越貴、房價越來越高，意味著風險越來越大，對企業的發展并不利，“所以我們對宏觀調控是歡迎的。”

　　“買對地方、買對時間”，是孫宏斌認為房企首先應該做好的事情，“要充分認識中國城市發展、市場供需、宏觀政策的發展規律和資源錯位的不平衡現狀，做好時間和空間上的選擇。”房地產的投資周期較長需要兩三年時間，所以“提前做好判斷”是關鍵。

　　縱觀融創近年來的城市布局，孫宏斌幾乎踩準了每一次市場動蕩的節點。2015年之前，房企們紛紛搶灘二三線城市，融創堅守少數幾個一線城市并將業績沖入房企前十，單城平均貢獻近百億；2015年，房企們開始回歸一線城市，融創卻悄然開啟強二線城市占位，主要通過并購拿下大量項目，最終2016年二線城市迎來新一輪增長。數據顯示，目前融創已經完成全國化布局，成功進入近30個一線及強二線城市，成功實現了在環渤海、長三角、珠三角、中西部的卡位布局。