王健林

　　周六（12月10日），在“2016（第十五屆）中國企業領袖年會”上，萬達集團董事長王健林回應了特朗普當選是否會影響萬達在美投資、未來接班人、與迪士尼的關系等問題，并首次回應了網上盛傳的“萬達負債4000億，首富成首負”傳言。

　　“萬達在美國投了100多億美金，有2萬多名員工”

　　在回答特朗普當選是否會對萬達在美國投資產生影響時，王健林表示，還要靜觀特朗普的決策，但前幾天與美國電影協會主席見面時，對方問是否需要給特朗普帶話，王健林稱，他當時回答說，“萬達在美國投了100多億美金，有2萬多名員工，（如果政策）搞得不好，他們就沒飯吃”。

　　上月中旬，王健林也曾對媒體表示，他對于特朗普勝選并不擔心。

　　萬達擁有美國和全球最大的影院連鎖公司。同時，萬達也是在美國展開收購交易最積極的中國企業之一。11月初，就在美國大選前五天，萬達同意以10億美元收購金球獎制作方Dick Clark Productions Inc．，該交易有待美國監管機構批準。

　　王健林已宣布有意控制好萊塢六大電影公司之一。他在10月份接受《好萊塢報道》時曾表示：“我想收購六大中的一個，但是能不能收購就是另外一回事了，還不確定。我也許會從任何可能的地方開始，比如投資全部六家公司。”這六家電影公司分別是派拉蒙、二十世紀福克斯、華納兄弟、迪士尼電影公司、環球影業和索尼影視娛樂公司。

　　接班人問題

　　在談到接班的問題時，王健林表示，與王思聰溝通過，“但他不愿意過我這樣的生活，不過這個問題還得及考慮，交給職業經理人也許會更好”，他表示，現在備選的人有好幾個，五個產業集團都不錯，不會特意培養，而是讓他們自己發展。

　　談到迪士尼：“已經和好了”

　　在有媒體問道關于王健林此前曾公開表示要讓迪士尼在中國二十年之內盈不了利的問題時，王健林說，“我都已經跟迪士尼和好了，你沒看到我去美國訪問迪士尼總部嗎，我們有很親密的合影，都已經和好了，你又要挑事。”

　　王健林表示，迪士尼并非每一部影片都成功。“迪士尼有一個最大的特點就是排片數量少，每年就是700部，它其實就是靠動漫，靠它的故事。而且迪斯尼還有自己的IP知識產權，這些可以產生邊際效應，售賣它的IP產品。但是，不要以為迪斯尼就是部部都成功，全球的創造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每創造100個只有1個能成功，成為全球知名品牌的就更少了。”

　　首次回應是“首富”還是“首負”

　　有媒體問道，最近有自媒體發布文章，說到萬達的負債達到了4200億，其實是“首負”，對此說法有何評價？對此，王健林作了詳細解釋。他還提到，不管多富最后都要捐助給社會，只不過現在還在享受追逐的過程。具體內容如下：

　　第一、誰在負債？

　　我們先做一個經普（經濟知識的普及）。我也看了這個文章，說我負債四千多億，資產只有兩千多億，這不是欠債很多嗎？肯定是首負。這個概念搞錯了。四千多億負債我相信他們是看我們萬達商業的財報上出現的，我們2015年上半年的財報，那個負債是萬達商業的負債，首先負債的對象搞錯了。

　　第二、資產和負債

　　首先你要看到，負債四千多億，資產是多少，如果資產跟負債差不多企業就有危險了，資產小于負債可能真的就有大問題了…最新的財報，萬達商業資產是6000多億，負債4000多億，這一項不是很清楚了？文章故意只說負債，不提資產。

　　第三、房地產行業負債的特殊性

　　房地產的負債跟別的公司的負債有所不同，房地產的預售，就是房子的銷售收入算負債，這一點很多不是財經界的就搞不懂。只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉化為收入。所以幾家大型的房地產企業每年都會有一千多億算到負債里去。文章說欠了銀行四千多億貸款，其實連負債和貸款的概念都沒搞清楚，四千多億的負債是指預收房地產、預備的儲備金等等，加上銀行貸款，合計下來的財務整體狀況。

　　第四、凈資產

　　我們不講別的公司，就講萬達商業。到2016年6月30日，財報凈資產是1900億元，中國這個行業里有這樣凈資產的公司只有萬科和萬達，相差不多。到年底萬達凈資產肯定超過兩千億，什么叫凈資產呢，就是你的資產剝去你所有的負債，再剝去你的應收帳款，凈的就是你自己的。你的公司有兩千多億的凈資產，這個公司還差嗎？這就是為什么我們退市，45元的價格，還有那么多人蜂擁去買。

　　第五、是“負”還是“富”？

　　是富有的富還是背負的負。首先我也不是炫耀，最后都要捐助給社會，只不過現在還在享受這個追逐的過程。

　　我在萬達商業有1000多億元的股權，加上萬達院線的股權，這兩個都是上市公司，可以看得很清楚。光這兩個上市公司擁有的股票市值大概約1500億，當然數據根據市場變化有波動。且不說我還有其他很多很多的公司，1500億的股票，你們去看在銀行公布的信息和公司財報，看我在銀行里有沒有什么抵押。如果真是缺錢，這股票去抵押一千個億也抵押出來了。

　　王健林說：“之所以我今天花這么多時間說這個問題呢，是因為這個話題這兩年經常出現。只有兩種可能，一個是作者真不懂，所以我今天經普一下。第二個作者是真懂，但為了誤導我們廣大的吃瓜群眾，可以說是別有用心。”

　　附王健林演講實錄

　　《中國文化走出去》

　　王健林

　　2016年12月10日

　　我今天演講的題目是“中國文化走出去”。講三點：

　　一、文化為什么要走出去

　　1、軟實力才能征服人心。西方經濟學把國家實力分為硬實力和軟實力，硬實力不必說了，經濟基礎、軍事等等。軟實力是什么？文化、教育、體育等方面，在這些方面，文化是軟實力的核心要素。真正在世界上影響人心、征服人心的不是硬實力，硬實力可以征戰但不能征服。

　　我舉兩個例子，我們在初唐盛唐時，用兵最少，但八方來朝，當時西安是世界上最繁華的城市。唐朝時候歌舞升平，皇家樂府工作人員差不多有四萬人，比我們國家樂團多十倍都不止。為什么世界各國都愿意來呢？因為唐朝的文化發達，我們有很多發明，都愿意來交流。

　　再舉一個反面例子，美軍把伊拉克、阿富汗等國家，短短幾天就收服了，但征戰到現在，不管怎么折騰，不管扶持哪方面的人上臺，這兩個國家依然一團糟，生活水平遠不如戰前，老百姓怨聲載道，什么原因呢？就是征戰后，軟的東西文化相沖突，特別嚴重的是基督教和伊斯蘭教，文化上的沖突沒辦法解決。所以說靠文化、靠軟的東西，才能夠真正的讓人服氣。

　　2、增加中國影響力。最近三百年以來，中國沒落，中國的轉折就是從乾隆開始，有人說“康乾盛世”，實際上到乾隆就已經由盛轉衰了。從那算起到現在差不多三百年，三百年來中國國力漸衰，西方大國崛起，西方強國的各種生活方式、文化對中國全面影響，幾百年來在中國形成一股崇洋媚外的風氣。具體的表現是什么呢？就是外國的月亮比中國圓，什么東西都是外國人好。不管什么事，哪一件中國人自己說好，那一定不行，外國人說好這事就行。所以我們不管拿什么獎，不管是什么電影獎、音樂獎，甚至是文學獎，不管什么東西都是外國人給的好。國人不管做什么，都缺乏自信。

　　現在中國人提出的口號是“實現民族的偉大復興”，這六百年來全球有九個大國先后崛起，中國如果實現復興是十個大國，這六七百年來其它九個大國都叫“崛起”，唯獨中國提的口號叫“民族復興”。什么原因呢？中國曾經在世上厲害了兩千多年，這三百年才沒落下去。所以我們不是新的崛起，是復興。那么中國要實現民族復興最重要的是什么呢？當然發展經濟、發展軍事，還有一條就是要在文化領域里，改變西方影響中國的現象，把影響中國變為“中國影響”。別看四個字，兩個字一顛倒，內容完全不一樣。

　　中國現在提了要民族復興，建設小康社會，光靠經濟走出去是不行的，文化也必須配合走出去，硬的軟的一起走出去，這樣才能真正的實現民族復興。

　　3、文化自信的必由之路。現在說文化自信，文化自信從哪來？關著門自己說文化自信這不行。所謂的文化自信是自己民族文化，拿出去跟別的民族文化進行比較，在比較中增強自己，在比較中顯得更高更好，這個自信才能有。怎么去比較？只有通過交流才能比較。所以說文化增強自信的必由之路，就是中國文化要走出去，在世界上與其它民族文化相比較、鑒別，然后吸收精華，去除糟粕，提升自己，逐漸建立我們自己的民族文化自信。所以說中國文化不走出去，建立文化自信也是一句空話。我記得毛澤東曾說過“有比較才有鑒別，有鑒別才有提高”，就是這個道理。

　　二、文化怎樣走出去

　　都說中國文化走出去，前兩周政治局還開會，專門議了文化走出去。但是文化如何走出去呢？我談幾點看法。

　　1、要建立傳播渠道。建高鐵，要先建高鐵線路；要開車，要先把公路建起來。這就是基礎設施，有鐵軌，有高速公路，火車和汽車才有跑的可能。同理，中國文化要走出去必須先有傳播渠道。現在中國文化在對外傳播中，無論電影、電視、網絡、平面，諸多方面都嚴重缺乏渠道。我們說話的聲音，海外絕大部分的地方聽不到。你不要以為西方的媒體就是客觀的，這是完全錯誤的。所謂的大媒體、主流媒體都一定有他自己的價值觀和世界觀，它會為自己的精神世界服務。在海外，看到中國的報道，基本上都是負面消息，老百姓從哪獲取知識呢？一般都是從媒體獲取。真到中國旅游，改變印象的有沒有？有，但很少。所以我們要建立一個讓世界了解中國的渠道。

　　我舉一個例子，電影怎么發出去的？全世界電影公司不知道多少家，美國的獨立制片人公司超過三千家，但只有六家公司有全球發行渠道，這也是這六家公司的核心競爭力，號稱“六大”。其它公司，單講電影電視收入，已經超越六大中的兩三家了，但是通通不能稱為“大”，就因為他們沒有全球發行渠道。

　　中國電影依靠這六家發行渠道，能發出去嗎？答案肯定是否定的。中國電影近三年翻了一倍都不止，但中國電影這幾年來海外票房基本上沒有增長，什么原因呢？海外收入跟國內的市場不匹配，這還是在2012年我們萬達并購AMC以后，中國電影在北美地區還放一些，從此就看出渠道的重要性。現在中國有些電影拍出來后，在北京或上海搞一個首映，號稱全球首映，那都是忽悠，不可能是真正的全球發行。

　　2、需要打造內容品牌。除了要有傳播渠道，另一個重要的事情就是要有內容品牌。美國文化影響全世界，美國不僅是經濟強勢，文化更強硬。美國出口的第一產品既不是飛機也不是其它事情，而是文化產業，美國文化產業占了GDP24%，排在第一，美國文化的GDP產值占了全球1/4，全面影響世界。美國文化不光是渠道強，還有很多著名品牌，比如奧斯卡、格萊美、迪斯尼，甚至包括肯德基、麥當勞，它創造了方方面面的東西，影響美國傳統的思想價值觀，教育全世界從小就形成唯“美”主義。

　　那么中國文化走出去，除了盡全力打造自己的傳播渠道以外，還要打造我們自己的、在全球真正叫得硬的內容品牌，沒有這個光有傳播渠道也不行。如果不把內容品牌建設起來，我想不管是花多少錢、過多少年，最終還是回到原點。

　　3、依靠民企走出去。文化走出去，靠誰走出去呢？政府當然是可以走出去的，政府本來就應該作為文化走出去的主導力量，這是毫無疑問的。但政府走出去靠的是財政投資。第一投資的財力有限；第二還有長期持續的問題。所以完全靠政府推動中國文化走出去，在深度、廣度、持續性方面，是難以做得深，做得久的，政府可以做指導。

　　為什么國企難以走出去呢，國企代表著國家，走出去不是走到外省去，是走到外國去。走出外國去，中國國企首先過不了審批關，特別是在文化方面更敏感，所以我覺得國企是很難走出去。

　　只有民營企業是推動中國文化走出去的主力軍。依靠民企文化走出去，這個認識可能現在人們還不認同，但是我相信通過幾年的實踐，會慢慢統一認識的。第一，因為民營企業走出去一個是民企容易解決審批問題，比如說我們收購英國的歐典院線那要經過歐盟的十幾、二十幾個國家的審批，我們上周已經拿到正式的批文。要是個國企，這么多國家，指不定卡在哪了。而且它是歐洲的第一大院線，民企肯定是容易審批。

　　而且，傳播中引起的反感較少，容易教化。你傳播什么東西，寓教于樂，讓別人樂呵呵的接受，主動的接受，花錢來接受，那才叫本事。不然的話硬生生的去宣傳那可能不行。民營企業因為它是拿自己的錢來做的，它一定要想要我怎么把這個錢收回來，怎么樣讓別人接受、買我的產品，可能我們會在宣傳真善美和市場方面會容易找到平衡點，做出既能表現中華民族的特色，又能表現我們中國自己傳統價值觀，又能讓外國人接受的東西。

　　而且從民營企業長期發展戰略來看，它能夠做比如說現在三年五年內是虧損的，但是五年八年以后才能贏利的決策也可以做，國有企業很難做到這一點。還是舉一個電影院線的例子，2006年進入這個行業的時候，我們蓋了很多萬達廣場，我說投資電影院吧，我的手下人告訴我，全國才十億票房，就算20%的利潤全國才兩億，投資怎么收回來。可是我講，我們就賭吧，它總要增長吧，就賭十年增長100億，還沒敢說增長太多，增長100億的時候就是20億。真的，這個公司是虧了三年以后才贏利，但是我們還是趕上一個比較巧的時期，就是從那以后進入中國電影黃金十年，如果沒有黃金十年，可能熬的時間更長。像我們海外一些文化產業投資也是這樣的，也是需要熬時間的。民營企業因為是老板終身制，他可以考慮更長遠的戰略。

　　三、走出去的政策建議

　　文化要走出去，知易行難。說的是很容易的，怎么走出去？到現在這么多年沒走出去，肯定是很困難的。我有三點中肯的建議：

　　1、國家支持要給力。現在中國文化企業有一個問題就是規模普遍偏小。上百億美元的，除了萬達，可能還沒有。外國兩百億、三百億的公司一堆。而且現在文化企業，外國叫娛樂企業，基本上都是全產業鏈，全媒體，很少有單獨的電影公司，都是電影、電視臺等等合并起來的。所以我們這些文化企業走出去和這些大的財團競爭。就本身實力，還有制度方面的抵觸問題，所以對抗就很難，走得比較困難，就需要國家給予扶持。

　　支持要真支持。我舉一個例子，我到法國電影協會做了一個調查，我說法國人也就是個中等國家吧，但是為什么法國電影可以在全球排第二，影響力那么大？法國的電影節可以說世界第一節，奧斯卡名聲大，但是大家忘了奧斯卡是一個獎，就是兩個小時完事了，戛納一個節日，一辦就辦一周，是全球最大的電影節，而且法國電影節還有世界影響力。

　　法國人很早就認識到，如果不對法語電影支持，英語片就會占滿全部市場，所以只要是投拍法語片，法國本土電影，國家一律先給50%的出資，比如說你投一個億，先給五千萬，放映如果產生虧損，再由國家補貼虧損的部分，一個億虧了六千萬，國家就由五千萬變成補六千萬，就是靠這個政策，還有一些稅收等其它優惠政策。所以說在法國沒有任何好萊塢限制的情況下，主要靠法語電影，其實這種現象很多的，德國、西班牙、日本韓國很多都是這種形式。所以必須國家政策給力，才有可能使文化走出去做得更好。

　　2、要放寬對文化走出去的審批。支持文化走出去，說了很久了，兩周前剛開了會議，談到走出去。但是我又聽說，最近外匯流失，又說對不管什么樣企業的投資并購，不管是制造業、文化業通通審批要收緊，對外投資縮減。我覺得這個政策上就應該有所區別，對待投資也要區別對待，文化的并購談判是特別復雜困難的事情。

　　我們這次并購的歐典，始于五年前的談判，我跟歐典的董事長不知見了多少次，但就是談來談去也談不下來，真正的機會是什么？英國一脫歐他就慌了，他擔心走向趨勢會改變，所以趕快想把它賣掉。這種文化資源類的并購，還有一些品牌文化的并購，我覺得國家應該在這些審批方面要放寬。如果一視同仁，或者是不管什么都從嚴過審，談文化走出去就非常困難。

　　3、要打造文化龍頭企業。美國電影有超過三千家的企業，真正有全球競爭力的就只有六家，這六家不是每年自己拍片，自己拍的片子撐死1/3，一半或者是1/3，剩下的就是靠發別人的片子，收錢。有核心競爭力的就這么幾家，美國旅游企業大型的超過一千家，還不算小的。真正影響力的品牌就是兩個，迪斯尼和傳奇。這說明什么呢，文化要影響本國進而再影響世界，而不是靠一堆人，幾個大品牌就決定了，要靠龍頭企業。

　　我們有句古話說的話，萬只小舢板，也抵不了一只航空母艦。就戰斗力來講，一萬只小船并在一起，也抵不過航空母艦。

　　就是說中國文化要走出去，不管是在國內走還是向外走，首先中國文化要有龍頭企業，而且還不止一個龍頭企業，要有一批龍頭企業。中國如果能培養出十個八個年收入在百億美金，兩三個幾百億美金的綜合性文化產業收入的文化企業，可能我們的文化在世界文化交流當中我們就能夠占領潮流。

　　時間關系，我就單講一個文化走出去，謝謝大家。

　　主持人：謝謝王總。我是主持人，我今天發揮一下我的特權，我有一個問題，其實中國文化走出去也是靠人和企業走出去的，萬達這幾年在國內上做了很多文化方面的并購。但是我們看到最近美國的媒體曝出來，有16個眾議員和參議員都建議要對萬達收購美國的院線進行嚴格的審核，那中國文化還能走出去嗎？到底靠什么來走出去？

　　王：這件事證明兩點，第一這說明我們在美國有點影響力，它以前不提名制裁我們，但現在它覺得一不小心這小子在美國整得還挺大，這是第一個原因。

　　更重要的是第二個原因，美國是多黨制國家，都有自己的電視臺、電臺，它是隨便發聲的。眾議員、參議員寫聯名信，你不要以為多么神圣，有一個哥們提一個提議，一開會時人那么多，來來來幫忙簽個名，給個面子簽名就遞上去了。這個我覺得，國會就是一個講話的地方，甚至亂講話的地方，它和美國政府態度的變化是兩回事，所以我覺得我們還要靜觀特朗普先生上臺以后對中國文化企業的一個態度。

　　我昨天會見美國電影協會主席，他說他要見特朗普先生，問我要捎什么話，我說你告訴他，我在美國投了一百億美金，有兩萬多員工，弄得不好這兩萬多人就沒飯吃。別的不管，起碼在影視產業上，你得想明白，英語片就是靠中國市場在增長。

　　Q：王總您好有兩個小問題，萬達投的《長城》快上線了，您會去看嗎，對票房有什么期待？

　　王健林：你把我當成娛樂企業家了，問得我好具體。票房多少，這個我覺得我可回答不了你。應該是我們的電影公司，不知道他們定的目標多少，預期多少，這個我說實話這個應該不是我管的范疇，我只能這么說，我真沒法說預期多少，但是我相信是不錯的。

　　第二個，中國電影市場看似下滑很大，其實沒有下滑，今年才是真實的中國電影市場，前幾年是假象，我去年就說過，只要把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。電影連續三年40%多的增長，你覺得可能嗎，經濟增長6%，文化增長就算高一點，十幾、二十的增長可能還是一個真實的水平。所以很多片子都是注水的，還有票房補貼的原因。但是我今天可以肯定的跟你說一句話，中國電影明年肯定是一個大年。無論是當局，還是這個行業的所有人，今年冷靜下來，認真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我們行業還會迎來兩位數以上的增長。

　　Q：王總您好，今年您曾說有萬達在，迪斯尼在中國十年之內就別想贏利，您現在還是持這個觀點嗎？迪斯尼之所以能夠成功，是因為一直在秉持一種表達，希望成年人的心里都永遠住著善良和童真，所以他成功了。但是中國很多的人做電影也好，或者是做游樂場也好，想的是我怎么賺錢，所以就很難成功，所以您覺得迪斯尼有哪些值得學習的地方呢？

　　王健林：你說你這個問題問得……我都已經跟迪斯尼和好了，你沒看到我前段時間去美國時候訪問迪斯尼總部嗎，我不是也到上海迪斯尼去看了嗎，我們有很親密的合影，都已經和好了，你又來挑事。北京話來講叫，這個不好，這是挑事，這個問題我不用回答你了。

　　回答你第二個問題吧，其實這個話問到點上了。好萊塢不想賺錢實際上是假的，迪斯尼前幾年也是被環球影城壓著的，今年迪斯尼我預計會成為全球第一票房企業。迪斯尼有一個最大的特點，排片數量很少，每年就是七八部，但是部部是高票房，它其實就是靠動漫，靠它好的故事。而且迪斯尼還有一個特征，從來不跟別人合拍電影，為什么，因為它有自己IP的形象產品、知識產權等等。迪斯尼拍電影不是在電影上賺錢，它是產生邊際效應，售賣它的IP產品，而且IP產品做的非常聰明，只有實體店才有，網上沒有售賣，這里面學問很深的，要去研究。迪斯尼在于能夠深刻地去挖掘人物的內心，創造它的動漫IP形象。但是你不要以為迪斯尼就是部部都成功，其實全球創造的IP形象平均成功的比例大概1/100，每創造100個只有1個能成功，成為全球知名品牌的就更少了。所以這個對我們萬達來講還是要慢慢的劃分出來。

　　Q：在目前的經濟狀況下，萬達是在哪幾個方面看得準、做得好、走得這么成功的？

　　王健林：中國經濟在最近兩年來出現一個趨勢，就是分化。不再像過去經濟在9%和10%增長的時候，95%企業過的都很好，現在出現一個現象——分化，難過的就難過，甚至更差，好的越來越好，馬太效應越來越強。

　　這個分化實際上是競爭到了一定階段的必然結果，今后慢慢慢慢就是這樣。之所以萬達能夠在堅守實業當中現在還能保持不錯的增長，我們在2016年往前十年年均增長率超過35%。尤其在這么大規模發展以后，還能保持這么高速度的增長，在世界是非常罕見的。所以我出去的時候外國的企業家領導人經常問，你為什么能做得下去，我想來想去，為什么能做到，就是“創新”二字。永遠比別人早走那么一兩步，全國的人都在做地產的時候，我做不動產，大家都在學商業不動產的時候，我轉型做影視產業，又去做旅游產業，做體育產業，三年前買盈方的時候沒有人看好，十幾億歐元買一個體育公司干嘛呢，但通過盈方我們慢慢的進入了體育領域，在中國落地了一堆的賽事，明年我們會做更多的，我們的目標大概在中國落地十到十二個世界級的賽事，讓體育公司每個月有活干，收入什么的就都來了。

　　你做事能成功，很容易，做事做得卓越就極難。要想成為成功的人特別是成為卓越的人，就是一定想別人沒有想過的事情，去做別人沒做的事情。不要別人一說好，都去做，這個事千萬別作，大家都認識到了都去做，你怎么會有機會呢？永遠就是創新、創新，為什么做到這一點，我們踩點為什么踩得這么準？我們分析，中國肯定都是這樣的，由溫飽到小康，小康以后到富裕階段，旅游的需求開始迸發。旅游當中還要分，一開始近郊游、出國游、藍色游，最終發展到白色旅游，滑雪那才是更高端的，還有很多很多方面。最高的消費就是足球，那就是體育消費。就是一句話，核心能做到這一點，創新，永遠創新。

　　Q：我有兩個小問題，第一個企業家最主要關心的是企業的可持續發展的問題，感覺萬達做得非常好，但是關于萬達的接班人的問題，不知道您是怎么打算的？第二個問題是關于萬達跟汽車之間有沒有一些產業結合的可能性，因為我們是中國最大的汽車奢侈品公司，現在中國的造車企業很瘋狂，本身汽車也是文化的載體，汽車將來不再是一個交通工具，是一個移動的智能終端，可能發展很多消費、金融等等。

　　王健林：你剛才說了那么長我以為你要發表一點演講呢。

　　第一，接班人問題現在是這樣，大家都知道，我問過我兒子，他說過他不愿意過我這種狀態的生活。也許年輕人有自己的選擇吧，但是我想這個問題還來得及考慮，我們公司職業經理人也有儲備團隊。可能交給職業經理人也更好，我們在董事會層面來看著他們做，也許是不錯的選擇。我們職業經理人備選的人有好幾個，我們下面有五個產業集團，那都是未來的接班人，只能選其一，我們不會刻意選誰，只能看在競爭中勝出來那個人是誰。刻意培養的不一定那么好，競爭出來的好一點。

　　第二個關于萬達跟汽車有沒有關聯的問題，如果我們再去造汽車，那我們就什么都能造了。但是我們過幾天真要跟一個汽車友人有關系，但是那個是為朋友去站臺了，過幾天要我去站個臺，支持一下，但是并不代表萬達的產業政策發生轉向，我們的核心還是服務業，萬達要從地產企業轉型為一個服務型企業，今年就會實現。

　　Q：我是今年夏天迪斯尼最大的分銷商，全國建立了一千多個渠道，投入了四千多萬資金，包括攜程、去哪兒我們都投了，但是我們的虧損很厲害。您當時對迪斯尼有一段話，說迪斯尼肯定會出問題……

　　王健林：我沒說他肯定出問題，你這個話說得不準確。

　　Q：我就問一個問題，你當時的判斷是來自于自己這么多年的積累還是對趨勢的判斷？

　　王健林：我現在再發表對迪斯尼不利的言論就違背了我們朋友關系，我們都是不錯的公司，但是在中國市場我們萬達有一個特點，大家經常看金庸、梁羽生的武俠小說，寫的都是各種各樣的武功絕活，所有武功絕活里有一個特點就是快，天下武功唯快不破，所以說我們就是做得快。再就是我不說了嗎，我們使用的是群狼戰術，這兩點可以回答你。

　　Q：首先非常感謝王先生身體抱恙仍給我們帶來演講，最近有自媒體發布文章，說到萬達的負債達到了四千兩百億，“首富”其實是“首負”，想請問您怎么看待這個評價？

　　王健林：人長得挺漂亮，問得這么狠。本來這種話題可以不回答，但是今天你問出來了，我就回答你。

　　我先來一個“經普”。什么叫經普？科學知識的普及叫科普，今天我們就把經濟學的知識普及一些。當然很多同志是懂的，但是你這位同志不懂，我講幾個概念。

　　第一個問題，誰在負債？我也看了這個文章，我負債四千多億，我資產才兩千多億，欠債比資產多多了，這不是“首負”嗎？“背負”的“負”。但這個概念搞錯了。所謂負債四千多億，我相信他是看的我們萬達商業的財報，2015或者是2016年的上半年的財報。那個負債是萬達商業公司的負債，不是我個人的負債，所以他把負債的對象搞錯了。

　　第二，我講一個概念，資產的負債。負債四千多億，資產他也沒說。當然這里面有兩種，最后再說。首先要看到，負債四千多億，但資產是多少？如果資產跟負債差不多，那這個公司有危險了；資產小于負債，可能真的有大麻煩。萬達商業今年上半年還沒退市，公開市場的資料顯示，我們的資產是6900億，大數說7000億吧，負債4000多億，這一項不是很清楚了？他是故意不說資產，光說負債的。

　　第三個概念，就是房地產的負債。房地產的負債跟別的公司的負債有所不同。房地產的預售，就是房子的銷售收入算負債，這一點可能很多不是財經界的人就搞不懂。預售房款算負債，只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉化為收入。所以大型的房地產企業都會有一千多億的預售算到負債里去的。所以他說萬達欠了銀行四千多億貸款，其實他連負債和貸款的概念都沒搞清楚。四千多億的負債是指預收房款、應付的工程款、預備的儲備金等等銀行貸款合計的狀況，這是房產負債的概念。

　　第四個概念，凈資產。我們不講別的公司，就講萬達商業。2016年6月30號，我一個財報凈資產是1900億，中國這個行業里有這樣凈資產的公司只有萬科和萬達，相差不多。到年底萬達凈資產肯定超過兩千億。什么叫凈資產呢？就是你的資產剝去你所有的負債，再剝去你的預算款，全去了，凈剩下你自己的那叫凈資產。你的公司有兩千多億的凈資產，這個公司還差嗎？這就是為什么我們退市，45塊錢的價格，還有那么多人蜂擁去買。

　　第五個概念，我究竟是“負”還是“富”，是富有的富還是背負的負？首先我也不是炫耀，我也聲明，我最后不管多富，絕大多數都要捐贈給社會，一定會兌現我的承諾，只不過現在還在享受這個追逐的過程。

　　萬達商業有一千多億的股權，加上萬達院線，這兩個都是上市公司，看得很清楚。光這兩個上市公司擁有的股票大概約1500億，這個數不太準，有浮動，大概1500億。你們去看銀行的公布和一些財經報道，你看我在銀行里有沒有抵押。萬達商業、萬達院線，都沒有什么抵押。如果真是缺錢，這股票去抵押和套現一千個億。

　　我今天花這么多時間說這個問題，這個問題我其實一直不想回答。但是這個報告連續三天都在出，只有兩種可能了，一個可能是這小子是真不懂——我估計可能是真不懂——所以我今天經普一下。第二個可能他是真懂，其它的不說，就說負債這一條，誤導我們廣大的吃瓜群眾。

　　Q：剛剛你講的很多金融方面的話題我覺得很親切，今天我們的主題是文化產業，想問一個文化相關的問題。我們提文化走出去，很有效率的一個方式是給我們的文化貼深標簽。我們提到美國好萊塢的標簽，提到日本會想到動漫產業，提到歐洲我們想到文藝復興或者是奢侈品行業，甚至是離我們比較近的小國韓國，我們會想到韓劇。您所期許的中國文化的標簽是什么？

　　王健林：中國就是品牌，中國文化要貼上標簽的時代還遠。因為我們文化本身占GDP的比重3%多，包括相關產業，特別小，特別散。大公司很少，形成品牌，特別是文化形成品牌需要很長時間的積累。

　　美國有好萊塢，印度還有個寶萊塢呢，寶萊塢也有五十多年的時間了，所以要想形成文化品牌是非常非常麻煩的，得有恒心還得有實力，才能堅持下來。

　　但是不管別人能不能堅持，我可以肯定地告訴你，在世界上最有可能而且能打出中國文化品牌的一定是萬達。因為我們這些布局。最早我們是先從渠道布局，而不是先從內容布局，先從內容布局再買渠道可能就受限制了。我們現在為什么搞旅游，旅游現在我們也對外簽了兩個項目，等到時候公開就知道了。

　　這個東西是熬時間，再用五年八年甚至是十年的時間，在世界消費者心中建立起來品牌。

　　沒有誰給我下這個任務，黨沒給我下這個任務，老百姓也沒有說給我提什么愿望，說王董你趕快做這個事。就是我們自己覺得，現在看來看去，萬達就得自己來主動承擔了，我們一定要把中國文化的品牌打響，這是我們的責任，歷史性的責任。

　　Q：我已經聽了您三年演講，從這個公司到企業年會，讓我從負債者，到現在也能夠成為一個企業家，也給一些企業做分享。

　　王健林：那就是我對你有幫助唄。

　　Q：太有幫助了，我們公司所有人都買萬達工作法，我基本上天天都用您的精神，您的《開講了》對我影響太大了。我是軒轅國際的，剛才提到特朗普，他現在已經成為美國總統，他之前做了一個美國節目叫《學徒》。您是全中國我們所有企業的榜樣，假如有機會的話您要不要收學生？收學生的標準會是什么？

　　王健林：你還真提了一個我沒想到的問題。我再去搞真人秀，在中國怕不太好吧。

　　Q：是這樣的，我就做了一個事，剛剛我們昨天跟央視證券資訊、騰訊視頻簽了個協議，我想做一個創業學徒，中國版的學徒，就是1+X，一個導師加上一個像您這樣的明星導師。您有沒有可能加入這個節目，因為您這么愛我們的企業家，有這么大的使命感和格局，如果這個節目做成最好，可以影響人，可以改變人。

　　王健林：你這個提問的人是借著提問發邀請函呢。你們的邀請函現在我暫時不回應，我還不知道你的節目怎么樣，我可以告訴你，如果你的節目真好，我也許會去，但是不可能每期都去。但是如果節目不行，那也請你原諒。支持也不一定非得是以上節目的方式，支持資金還是比較實在的。

　　Q：如果有收學生的話，假如收，比如說有三個標準，您覺得什么樣的人才夠資格成為接班人或者是學徒？

　　王健林：我還沒想過這個問題。假如現在收學生，還想不起來我收學生是什么標準，等我想收學生的時候再公開發表。

　　Q：謝謝。

　　主持人：謝謝王總，王總今天雖然身體不太舒服，但還是給我們帶來非常有能量、非常有營養的論壇。今天這個論題就到此結束，就不能給大家更多提問的機會了，謝謝王總。