文/互聯網指北

　　如果要盤點2016年的互聯網行業，百度是個無論如何也繞不過去的話題。這家貴為行業一線的巨頭公司，今年在一連串的負面事件影響下，已經逐漸失去了往昔圈子裏舉重若輕的話語權，開始成為段子手們樂此不疲的經典素材，以及新手入坑必讀的反面教材。

　　面對幾乎推倒重來的輿論環境，百度投入了很多精力想翻身，比如他們精心運營的“這屆百度公關不行”，就以經典的自嘲套路成功地完成了“整合對外發聲渠道”和“從人民中來到人民中去”的兩項任務。

　　而年關將至，他們又大手筆的采取了下一步行動：一億元買下李叫獸的公司，並聘任李叫獸成為百度副總裁。

　　那麼百度這1億元，究竟從李叫獸那裏買到了什麼?

　　買到了一本教材?自帶光環或失去利用價值

　　各個領域都有自己的標配，比如文藝青年們以沉迷豆瓣而自居，勵志青年們以騎行318而自勉，二次元宅男們以B站大會員為自信，這個話題落在互聯網行業中，初級互聯網從業者，便是以關注李叫獸為榮了。

　　我不止一次地在與同行聊天時，或者在他們的朋友圈裏刷到李叫獸的身影，宛若精神導師般的存在。

　　然而與其他導師不同的是，李叫獸幾乎很少承受爭議，也很少有人將他所構建的理論上升到“信仰”的層面，畢竟他就像一本上學時候的教材，也許你並不愛它，但它象征著你的學曆。

　　所以，很多從業者即使並沒有時間仔細研讀李叫獸的文章，也會選擇進行轉發來彰顯自己的好學與睿智。

　　不吹不黑，李叫獸在這樣的長期積累下確實贏得了不錯的圈內口碑，爭取李叫獸的背書也象征著獲得了公關圈裏的通行證，成為了迅速提高品牌調性的一種捷徑。

　　“但這樣的光環是百度一億元買不下來的，買過來也沒有任何用。”

　　不難發現，李叫獸所獲得的這些成就建立在“獨立、客觀、第三方”的這個身份的基礎上，此前輸出的那些觀點作用基本也局限在錦上添花，而百度並不缺乏關注度，也不缺乏行業中的發聲渠道，只要他們能夠踏踏實實地做好產品和服務，輿論上自然就會亮起綠燈。

　　在這個過程中，會有腳踏實地的建設者，會有經驗穩重的規劃師，也有承擔風險的決策者。當自帶光環失去利用價值，當自己成為了某方利益相關的雇傭兵，李叫獸恐怕找不到自己合適的位置。

　　買到了方法論?理論體系會現更多悖論

　　江湖上流傳著很多關於李叫獸的傳說：比如小時候他通過研究打架策略，在小夥伴裏所向披靡;比如大學時他通過同樣的策略分析，幹掉了所有的競爭對手，成功取得了清華大學的保研資格。這些傳說讓李叫獸的形象增色不少，不少人發出感歎：我也要像李叫獸這樣日積月累，用策略改變人生。

　　然而這樣的思考結果並不符合原教旨主義“李叫獸方法論”：這些故事之所以聽上去那麼的神奇勵志，是因為李叫獸已經先入為主地塑造了營銷導師的形象;如果李叫獸失去了“導師光環”，那麼這些故事只可能出現在知乎上“有文化到底有多可怕”這個問題下，成為其中的高票答案。

　　這還僅僅是李叫獸方法論中，隨著個人影響力增強出現的悖論之一。可以預見的是，在將自己的公司一億元賣給百度之後，在出任百度負責研究營銷方法論和廣告創意的副總裁之後，他的理論體系裏會出現更多的悖論。

　　那些渴望成功的創業者們還會信仰李叫獸嗎?顯然不會，他們會發現研究理論無異於浪費時間，既然術業有專攻，聞道有先後，他們大可以花重金收購一個營銷團隊來為自己做事，也不會讓自己的員工聽另一個公司的員工教授辦法。

　　那些樂於學習的同行們還會信仰李叫獸嗎?顯然不會，他們會發現即使掌握了這些方法論也並不能創造出來什麼，更何況這個叫獸已經貴為一線公司的副總裁，不再與人們分享相同的語境。

　　那些新晉行業的菜鳥們還會信仰李叫獸嗎?更加不會，掌握了X型文案和Y型文案的區別，熟練地將數學理論應用到借勢營銷中，但“科學化”的常識告訴人們：成功的案例具有不可複制性……迷信總裁的經驗分享，不行，這不李叫獸。

　　甚至對於百度內部還會起到反作用：當副總裁這個職位通過外聘而並非晉升的方式進行任命，崇尚平等競爭的互聯網行業似乎又變成了“家天下”式的傳統企業范兒。互聯網思維，是成長的平台，還是對成長的傷害?

　　買到了未來?還是未知

　　關於李叫獸的這次大新聞，媒體們往往選擇了這幾個關鍵詞進行報道：年輕有為、90後、25歲、副總裁。比如有媒體就起了一個能打滿分的標題：25歲的李叫獸當了副總裁，你呢?

　　除了年齡這個不可控的變量之外，這些標簽也難免讓人想起了曾經的李明遠。同樣的年輕有為，同樣的前途不可限量，同樣的身居高位。百度這樣的納才標准，恍惚間讓人們看到了英超的阿森納——“既然大牌都不願意陪我們君臨天下，那我用青春賭出一個未來”。

　　這可能也是這次大新聞中，唯一符合原教旨主義“李叫獸方法論”的地方了：

　　百度明確了自己想要解決的問題(搞一個不是負面的熱點)

　　注重過程而不是目標(聘請無經驗卻有話題性的網紅)

　　針對用戶設計行動而不是自己(用戶一直好評)

　　再給這些條件找到了一個符合經濟性規律的營銷節點(放假之前)

　　當然，曆史上也有過押注青春成功的例子，科波拉獲得奧斯卡最佳編劇，拍攝《教父》時的年齡是31歲，薑文拍攝《陽光燦爛的日子》時也不過29歲。

　　我希望李叫獸真的是個天才，不僅僅扮演教材的角色，可以在這個職位上進化成“教具”甚至是“教官”，表現出不止於“姓李”的勝任能力，畢竟依靠“概念導向”的導師也夠多了，我們的信仰已經充值不起了。