上周五對於日本首富柳井正來說，大概不會是愉快的一天，因為在這天他的財富瞬時縮水了14億美元，直接從“彭博億萬富翁指數”的第6位被拉到了第44位。原因是他旗下產業，迅銷公司當日股價來了個大跳水，從42590日元直降至39720 日元，跌幅6.7%。而這一應聲而落正是子公司優衣庫的鍋。

　　據無時尚中文網報道，1月5日時，這家公司公布了自家12月日本本土的銷售情況，其中，同店銷售出現了5.0%的較大跌幅，而撇除了在線銷售的自營實體門店跌幅更達到5.9%。生意不好做呀。

　　優衣庫方面給出來的的解釋是，12月後期 “日本的溫暖天氣打擊了核心冬季產品的銷售”。都怪冬天太熱了，這個理由聽來甚是耳熟，如果沒記錯的話，去年爆出母公司半年淨利潤暴跌55.1%時，優衣庫也是這般毫不猶豫地將鍋甩給了 “異常溫暖的冬季”。可你看看ZARA母公司Inditex SA的數據—— “自11月初至12月12日錄得高達16%銷售增漲”(分析師指出這相當於10.5%的同店銷售增長)，嗯，大概大家過的不是同一個冬天。

　　顯然，如果打算一昧地歸咎於天氣，優衣庫那是在自己騙自己。今天好奇心上一篇文章倒是對這個問題進行了一個回答。

　　創始人柳井正曾說，“優衣庫是一家技術公司”，並表示自家對標的是蘋果而非GAP。如果真是這樣，那優衣庫現在面臨的問題其實要嚴峻得多，和很多的科技公司一樣，(在好奇心看來，)真正讓優衣庫停滯不前的，實際上是因為它的 “技術創新在變慢”。

　　文章中指出，“優衣庫技術商業化的路徑都是通過降低成本，從而最終降低價格，創造出一個新的大眾市場。

　　但是，自輕羽絨之後，優衣庫已經很久沒有出現這種技術導向的“爆品”了。這並不是說，優衣庫的研發能力在降低。優衣庫一直在試圖推出新的面料與技術，包括 2008 年上市的針對夏季的“快幹系列”、2010 年分別針對男性與女性推出的 Silky Dry 與 Sarafine 系列(2013 年合並為 AIRism)。但這些新的產品都沒有在消費者中引起強烈的反響。

　　優衣庫產品創新的能力在變弱，或者說在變慢。”

　　而這導致的結果不僅僅無法通過技術的革新創造出新需求，更糟糕的是，創新乏力之後會帶來的新鮮感、話題度、甚至品牌營銷上的無力。而當你無法再為消費者創造出更多驚喜時，在這個選擇愈發多樣的市場上，被遺忘是一件很容易的事。

　　不過話說回來，其實11月份的時候，優衣庫的日本同店銷售還大漲過一個7.3%。對此，官方的解釋是 “由於持續低溫天氣刺激和周年慶活動在月底的刺激”。好吧，得承認，天氣對於衣服好不好賣可能確實有影響，但是這麼個服裝品牌若是把自己活成了 “靠天吃飯”的公司，還真是敷衍得很呢，畢竟你又不是波司登、UGG、Moncler、加拿大鵝什麼的。你說呢?

　　除了優衣庫，同一天發布業績數據的另一日本零售品牌Muji也沒能迎來好消息。

　　這家公司第三季度財報顯示：截止2016年11月30日的前個三季度，MUJI(無印良品)銷售錄得386.59億日元，約合人民幣22.015億元(按人民幣兌日元彙率為17.56)，可比增幅3.6%、固定彙率增幅29.4%、實際增幅10.5%。

　　聽上去似乎還不錯，但是如果去看其在中國大陸市場的銷售數據，成績就不那麼理想了——在第三季度裏，無印良品在大陸的銷售僅錄得0.8%的增幅，接近停滯，而此前兩個季度的可比增幅分別為4.7%和5.4%。香港市場更是錄得罕見下跌，可比跌幅2.9%，唯銷售有5.9%的增幅。

　　銷售的式微，或可以歸結於人民幣的貶值以及相對迫切的擴張動作。2016年，無印良品終於完成了其在中國200家門店的擴張目標。

　　無時尚中文網唐小唐表示，“200間店鋪對於MUJI(無印良品)在中國來說將是一個瓶頸，是否能突破將視乎更多不確定因素，若該品牌繼續采取降價策略，市場容量可達到400-500間。不過，目前彙率波動對MUJI無印良品的降價策略非常不利，雙向壓迫品牌的利潤，而從該公司的擴張策略來看，更希望開店即盈利，而不是通過一邊開店一邊關店的策略來發展。”

　　去年11份時，無印良品官方宣布計劃對2017年初推出的春夏服裝、食品等300間商品繼續采取降價行動。看來除了繼續鼓吹生活方式之外，降價也是將該品牌打算堅持下去的一大策略。