流深

　　不少經常往返內地與香港兩地的人士都聽說過CMMobile（潤迅通信）。近期，潤迅通信的經營顯然遇到了麻煩：1月17日，有媒體報道稱，已在香港經營近24年的潤迅通信出現停滯流動服務的故障，為其提供通訊網絡服務的香港電訊表示，此次故障系因潤迅長期未有支付網絡租用費，故雙方終止合作。通訊事務管理局已要求潤迅盡量減低對客戶的影響，妥善處理客戶的退款要求等。報道顯示，潤迅通信的用戶數僅有約六萬人，對於用戶以千萬計的香港電訊市場來說，只能算是一家不算太大的通訊運營商，在巨頭遍布的香港通訊業來說也算不上主流。但如果回看歷史，潤迅公司的一些傳奇經歷還是頗令人欷歔的。

　　錯失互聯網大潮

　　「香港潤迅」與1993年創立的「深圳潤迅」可謂同根同源。用今日的眼光來看，興起於90年代初的深圳潤迅絕對可以稱得上是「獨角獸企業」。90年代初的中國，正是傳呼機迅速普及，傳呼臺業務呈現爆發式增長的時期，如今看似低端的信息傳呼服務，在當時人均月收入僅數百元的中國，竟能收取每年動輒成百上千元的服務費，足見是一個極為暴利的行業。在行業的「風口」之上，潤迅的創辦人更是創造性地推出了內地與香港的跨境傳呼業務，不僅很快在深圳和香港兩地市場有了一席之地，之后更是率先推出了諸多其他相關業務，令其迅速成為中國南方最大的傳呼臺服務企業。此后，潤迅更在全球首創「1卡3號」，在一張SIM卡上集齊香港、中國及新加坡的流動電話號碼，受到不少商旅的歡迎。在極盛時，潤迅的年營業額高達20億元，毛利率超過30％，并先后在新加坡和香港的證券市場上市。

　　尤為有趣的一點就是，如今身為內地市值最高企業的騰訊董事局主席馬化騰，在大學畢業后也曾一度入職潤迅，并服務了4年之久。畢竟，當時的潤迅不僅是深圳福利待遇最好的企業之一，作為軟件工程師的馬化騰月薪也很快漲到了8000多元，足以令絕大多數人羨慕。應該說，馬化騰對在潤迅的工作是滿意的。在馬化騰的傳記《馬化騰：先人一步》中，作者如此總結他在潤迅的工作經歷：一、它給了馬化騰在管理思想上的一次思想啟蒙；二、它給馬化騰帶來了騰訊最早的客戶資源；此外，在潤迅的工作經驗也極大地啟發了馬化騰日后的創業思路，以至於至今仍有人認為，「騰訊」的「訊」字正是來自「潤迅」。只不過，已經初步預見到互聯網機遇的馬化騰最終還是決定自己創業，離開了潤迅。

　　有傳言說，馬化騰曾經拿著QQ軟件找到潤迅高層，但潤迅的高層因為不知如何用其盈利，而最終令這個項目不了了之。如果這個傳言為真，或許潤迅真的會懊悔，他們錯失了改寫中國互聯網歷史的機會。之后的故事就是大家都很熟悉的了：騰訊搭上了中國互聯網產業起飛的風口，逐漸成長為中國互聯網產業的三大巨頭之一；而潤迅則在傳呼熱潮過去之后，逐漸淡出了人們的視野。雖然，今日仍是內地重要的互聯網基礎服務提供商之一，但已經錯失互聯網大潮的潤迅若想再次崛起，只能等待下一個「風口」的降臨了。

　　給香港的最好警示

　　回顧這段歷史后，不知大家是否覺得，潤迅的角色竟與香港十分地相似？曾幾何時，依託全球產業轉移的浪潮，香港伴隨著亞洲崛起的風口而成長為今日的國際金融中心，而香港的崛起進程，亦為內地眾多企業提供了成長平臺，培育了無數的優秀人才。今日，內地已成長為世界第二大經濟體，在不少領域已經走在了世界前列，但在很多人眼中，香港卻是那個只會「食老本」的地方，所喊出的口號也是幾十年未變。殊不知，世界潮流已經與過往迥異，時代的前進更不會停下腳步，故步自封、因循守舊，誰又會在新的時代版圖中給香港留下位置？一部潤迅的興衰史，也是給香港的最好警示。