【香港商報網訊】記者 秦炳煜 吳敏 報導：“中小企業互聯網轉型中間的恐懼性也好、數位化也好，其實你去做、去應用就會嘗到它的甜頭。如果你在門口猶豫徘徊始終不進去，那你的機會、運氣和產業都可能與你失之交臂。”1月11日，榮電集團執行董事侯愛明在於廣東省佛山市舉行2020中國製造論壇上表示。

 

 

　　侯愛明認為，首先，消費互聯網的異軍突起對整個供應鏈的考驗能力一方面倒逼了中小企業工業互聯網或者產業互聯網的升級轉型，另一方面產業互聯網可以為企業提供技術方面的支撐。其次，企業基於產業互聯網的技術賦能進行升級。

 

 

　　侯愛明給出三點建議，一做製造業不要一味低頭拉車，還要抬頭看路。無論是創新難還是成本費用等問題，其核心內容離不開互聯網，離不開互聯互通資源的相互應用和創新；二不管代工企業是否願意，工業互聯網都是唯一選擇；三創新和工業互聯網銜接是代工企業的唯一出路。

 

　　據了解，榮電集團成立於2004年，是一家以家庭和企業系統消費品解決方案為終極目標的平臺型企業，經營領域涉及智能家用電器、機器人、智慧家居、高端農副產品、榮電大學、金融投資、互聯網生態產業園等多個領域。

 

 

　　2012年集團建立合肥基地，2015年，集團啟動中國（肥東）互聯網生態產業園專案，現已完成130多家中小型互聯網企業垂直產業集群建設。形成以榮電為核心的產業生態佈局，順利完成了傳統企業向互聯網平臺企業的轉型升級。

 

　　目前，榮電集團坐擁合肥、中山、深圳、鄭州、寧波、景德鎮、騰沖、黃山八大產業基地，下屬26家分公司。集團旗下擁有以榮事達、好帥、亞摩斯等眾多品牌，形成電子商務、傳統管道、電視購物、禮業通路等全網管道佈局。

 

 

　　對於中小企業怎麼在工業互聯網上突破困境？能夠擁抱工業互聯網實現轉型升級？侯愛明簡明扼要指出：突破思維、打破組織邊界，不做不行。

 

　　“我們幹的是珠三角最基礎的產業，小家電。2004年成立、2014年做了互聯網升級轉型，”侯愛明介紹，這個互聯網升級轉型不是指所謂的電商消費互聯網，而是整個產業互聯網的升級轉型。

 

　　2018年底，榮電集團一年生產的小家電產品，數碼產品市場上有四千萬臺。截止到2018年底擁有大陸1.7億的家庭用戶。每年要上市500-600款全新的產品。

 

 

　　“我們由一個典型的傳統小家電製造銷售企業轉型為以垂直細分產業鏈，就是小家電領域拓展到智能數碼領域，轉型到生產製造科技型企業、互聯網企業”。侯愛明說，從工業設計的源頭我們跟香港、廣州、深圳進行廣東地區前10位的設計公司、海外的設計公司互聯互通。榮電中央研究院已經和科大、工大以及一些科研機構的成果轉化實現鏈接，保持了技術領先。

 

　　生態大戰時代，單兵作戰的力量越來越微不足道，合作共贏成為必然趨勢。榮電集團依託自身產業資源優勢，與華為、中國電信、迪士尼等龍頭企業戰略合作，優勢互補，生態協同，構建合作共贏生態鏈。

 

　　榮電集團旗下亞摩斯品牌多款產品已經入選華為智選生態產品，接入華為HiLink生態，在全屋智慧家居領域開展深度合作。亞摩斯品牌得到華為的認可，接下來會有更多的產品進入華為HiLink，給用戶帶來更加智能化的全新體驗。雙方將發揮各自優勢在全屋智能家居領域深度合作，推動家電產業升級，共同打造全場景智慧生活的風向標。

 

 

 

　　作為國家級電子商務示範企業，榮電集團從2012年佈局電商管道到如今線上線下平分秋色，榮電積累了豐富的電商從業經驗，整合各種平臺資源，通過電商集聚、生態對接、商業創新，從電商的經營者向電商創業平臺搭建者轉變，系統優化配置，打造商品、技術、行銷、服務的全產業鏈，最終實現“商品人格化、行銷集群化、服務商品化、競爭生態化”四化戰略，帶領產業園區各家企業一起建設區域經濟發展新引擎。

 

　　榮電集團近年來不斷加強在工業設計研發領域的投入，產品研發、技術創新、發明專利等方面躍居國內領先行列。建設榮電中央研究院，整合多基地研發能力，鏈接優秀社會資源，全面提升產品開發效率和品質保障。還與法國米羅、韓國慶熙大學、洛可哥等國內外知名設計公司和高校展開合作，在產品工藝、品質、品類、設計、研發等方面都全線更新。

 

　　2019年，榮電的腳步遍佈全中國，在全國各地自辦或參加各種展會、活動，讓更多的人瞭解到了榮電集團旗下亞摩斯、好帥、榮事達等眾多品牌，帶去智慧家居的體驗，引領新時代智慧生活的風向標。

 

　　記者了解到，2019年，榮電集團憑藉三大品牌核心、3+N品牌矩陣的完善，以及三大工程的持續推進，猶如一架戰車，在強大動力驅動下，往千億目標方向邁進。