【香港商報網訊】記者 黃裕勇 報導：5月6日，微眾銀行金融科技研究團隊聯合畢馬威（KPMG）發佈研究報告《透鏡OPTICS：定義未來銀行》（下文簡稱《報告》），提出面對「銀行4.0」時代的到來，創新型銀行應該具有什麼樣的能力評價和指南體系。

 

　　《報告》稱，2020開年之際，受到突如其來的疫情影響，各行業都遭受了一場前所未有的大考，銀行業在承受一定壓力測試的同時，也加快了銀行線上化和數字化轉型的步伐，銀行的數字化轉型、互聯網銀行、數字普惠金融、開放銀行再也不是創新理念，已經成為未來主導命運甚至生死攸關的必由之路。

 

　　未來銀行應該具有什麼樣的創新能力？未來銀行的形態和商業模式是什麼樣的？如何重塑銀行的組織、技術、人才和產品等？什麼樣的銀行才最有可能脫穎而出？這些問題都無法在現有評價體系內得到回答。在銀行擁抱金融科技、紛紛創新轉型的今天，在面對新銳銀行不斷湧現並發展的今天，未來銀行能力判斷標準體系，是亟需思考的重要問題。

 

　　為此，《報告》圍繞銀行生產經營的三大要素——生產資料、生產力及生產關係，基於銀行所需的能力包括組織（Organization）、產品和服務（Product and Service）、技術（Technology）、信息數據（Information and Data）、人才（Caliber）、創新投入（Spend）等六大維度建構了一套「透鏡」銀行能力評價體系。這六大能力從不同角度互相協同，支撐了銀行實現「三化」經營範式，指引銀行構建決勝未來的能力。

 

　　同時，為使該體系更具可操作性，「透鏡」體系以六大能力為一級指標，將其具體化分為了16個二級指標，39個三級指標。並且，經過指標體系的定量檢驗和修正，證實了大部分指標對未來銀行能力的評價具有一定指導意義。

 

　　畢馬威合伙人赫榮科表示，越來越多的銀行管理層認為數字化、智能化是銀行未來發展的重要核心競爭力。中國銀行業在近幾年已逐漸開始了關於數字化銀行、開放銀行、敏捷組織、金融科技生態等創新理念和實踐的探索。如何重塑組織、技術、人才和產品，打造銀行適應未來的能力，實現銀行的全方位賦能？我們希望「透鏡」能力體系可以為銀行業探索出一個方向。

 

　　微眾銀行金融科技高級研究員徐磊表示，「透鏡」能力體系不是標尺，重在指南。該體系希望通過透視銀行創新發展中的多個關鍵維度，助力銀行認識當下，探索適合自己的數字化、智能化、開放化的經營發展之路，在不同區域、不同領域、不同層面上做出有特色的未來銀行模式，開發有價值的產品，提供有效率的服務，持續為消費者和行業做出貢獻。