8月24日，從安徽巢湖經開區獲悉，今年該區按照擺脫困境專項行動總體部署，圍繞園區城市管理品質提升行動任務，通過開展環境衛生提升、市政設施提質、綠化亮化提標、重點區域整治和日常管理提效等5大行動，33項具體任務，圍繞國慶節前出形象、見效果，倒排工期、挂圖作戰，全力促進園區城市管理品質提升。
「園區三管」增強城市管理精度
該區強化「園區細管」基礎。下足繡花功夫，在細節上做文章，補齊城市功能短板,建設3處移動公廁並投入使用，解決了「如廁難」問題。在華陽路、渡江路、金湖大道等路段新增機動車停車位1300個、非機動車位200個，解決了「停車難」問題；開展照明設施大排查大整治，對半湯大道、濡須路等5條道路老舊燈具進行更換，9月底完成施工，切實解決群眾「出行難」問題；完成半湯大道、紫薇路公交站檯燈箱隱患排查22處，已全面完成維修。對金巢大道、濡須路、渡江路、華陽路園區4條道路進行維修，截至目前已維修人行道2000平方米。
提升「園區智管」水平。對園區新建建築施工工地出入口安裝視頻監控，並通過專用鏈路連接到數字城管系統管理平台，通過指揮中心大屏顯示，一目了然，實現渣土管理從粗放到精細化、智慧化的轉變。精細管理市容環衛，加強機掃和人機配合沖洗作業，開展園區道路「盲區」深度清掃保潔，解決道路清掃存在的「不到邊、不到角」問題，自專項行動開展以來，自專項行動開展以來，共計清掃道路「盲區」面積約35萬平方米，清理陳年垃圾約30噸。
構建「園區眾管」格局。制定了公廁「所長」制管理方案，對園區12座公廁落實「所長」，進行日常監管。建立區「路段長」制，對園區39條重要道路實行路段長責任制，由委領導和各部門（單位）主要負責人擔任路段長，部門（單位）負責，落實「城管、街道、社區」三級網格責任，在全區逐漸形成城市管理工作「齊抓共管」的局面。全部下網格、沉一線，實現園區「處處有網、網中有格、格中定人、人負其責」的精細化管理目標。目前已對14條路段開展了巡查，梳理問題165個，並全部交辦給各責任單位，並定時進行跟蹤督辦。
重拳出擊清除城市治理頑疾
該區從百姓關心的熱點難點問題入手，統籌相關部門，打好「攻堅戰、陣地戰、合成戰」，直擊要害、重拳出擊革除城市治理中的頑疾。
對學校周邊環境綜合整治。取締佔道流動攤點，規範機動車、非機動車有序停放，配合交警部門規範施劃停車標線標識。對巢湖學院周邊環境進行了整治，截至目前，累計規範流動攤點70餘起，取締佔道經營13處；同時，聯合巢湖市交警三中隊開展了學院周邊車輛亂停亂放整治，累計規範亂停放行為56餘起，清理亂停放非機動車260餘輛。
啟動高鐵、高速沿線環境綜合整治。對涉及該區高鐵沿線13.39公里、高速沿線11公里環境衛生進行排查整治。截至目前。對高鐵沿線亂堆亂放的50處垃圾堆放點進行清理，拆除違法建築41處，約540平方米。已完成高鐵沿線金山路楊子修理廠周邊5000平方米場地平整，清除建築垃圾100餘噸，回填土方1000立方，綠化改造提升正在實施；對高速沿線戰前東湖村1500平方米拆遷地塊進行平整，清除垃圾30餘噸。
加強重點區域店招標牌整改。對岠嶂綜合農貿市場、華府綜合農貿市場、濡須路等4個重點區域店招標牌統一規格，全面提升整體形象；對園區版面陳舊、存在安全隱患的117處店招標牌進行強制拆除；對濡須路、紫薇路等8條道路沿線影響環境和形象的店招標牌進行摸排統計，分步進行規劃和改造。
機制創新提升城市管理效能
着眼長遠創新城市管理機制，形成了管理、服務、執法「三位一體」和「高位協調、齊抓共管、嚴格獎懲」的城市管理格局，城市效能得到進一步釋放。用好考核指揮棒——完善考核評價機制，城市管理部門各業務處室每月對市容環衛、市政設施、園林綠化進行專業考核，加強前端指導，並督促整改，對整改責任不明、職能職責交叉、涉及工程量、資金量大的城市管理突出問題，由區城市品質提升領導小組辦公室與區建設部門共同督促相關職能部門進行整改。落實「馬路辦公」——專項行動開以來，委分管領導帶隊多次開展「馬路辦公」，現場調度園區環境品質提升工作，發現並整改市政設施、園林綠化、市容環衛、城市秩序各類問題30個，整改率達100%。推行「數字城管」——通過數字城管系統上報受理各類案件7058件，結案7058件，結案率100%。受理「12319」民生服務系統市民反映問題46件，投訴辦結46件、辦結率100%。
「一座舒適愜意的城市，往往管理比建設更重要，內涵比規模更重要，品質比速度更重要。」安徽巢湖經開區城管局局長曾翔 說道，「下一步，安徽巢湖經開區城管局將按照全區擺脫困境專項行動總體部署，加快5項行動的實施，達到綠化、亮化、美化、凈化、序化五化目標，不斷提高城市精細化管理水平，持續改善城市面貌和人居環境，打造「管理高效、配套完善、環境優美」的特色園區，為開發區的營商環境作出我們應有貢獻。」 （王洪亮 龔舒斌）