這一群土生土長的農民奮鬥史，燭照了一個時代的巨變！
四年前，山東樂化集團有限公司（以下簡稱：樂化集團）「30歲」的合影現場，上千名職工擺成一個「C」字：既有創造「Create」的寓意，又含懷抱家國的情懷。合影居中，端坐着時年60歲的董事長沈孝業。旁側，昔日指頭粗的小槐已然綠蔭扶疏。
樂化集團是從零起步的，33年前，沈孝業帶領着11名農民，站在改革開放的幕布前，在偏僻鄉村打造出國內涂料行業的龍頭企業，榮登2020年度製造業單項冠軍示範企業。樂化集團又是以勤誠為本的，33年來，沈孝業用自己的誠篤和樸質，夯實着實用有序的企業框架，豐富着企業的性格維度。
上千名職工，多是鄉鄰，職工名冊裏潛藏着血緣和宗親。或許很多人不解，為什麼這群土生土長的農民，能坐上行業龍頭位置？數字化大潮中，這群人在未來30年又將走出怎樣的自我之路？
回到始點，樂化集團是做「化學」的，但「化學」之中有「哲學」。
苦心豎志：飽更世事實幹為先
作為山東省昌樂縣葛家灘村村民，沈孝業處事公正，不夾私心，20歲時被葛家灘村推選為生產隊副隊長兼記工員，22歲被推選為生產隊長。
這一年是1983年，改革開放的春風溫潤着大地。沈孝業為了讓村裏人吃上飽飯，開始下海販運煤炭、化肥，這也讓他觸摸到市場經濟的脈動。站在計劃和市場的兩端，沈孝業本能般地選擇了市場，此後，他再也未曾離開過。
1987年，當時已在鄉經委任職的沈孝業可以拿到150元工資，這在當時足夠滿足一家人的家用。但在外闖蕩多年、與市場親密接觸的他，覺得腳下還應有另外一條路徑。
安於軌，一生安穩；創新軌，一生顛簸。這一年，看到鄉親們吃飯已不是問題，沈孝業想尋摸個致富項目，讓大家伙增收。1987年，瞅準油漆的市場潛力，他領着四鄉八鄰的11個人，攥着從銀行貸得的1萬元，在「平原村」的6畝地上創辦了「平原鄉油漆廠」。此後數番改制、幾經沉浮，起家之地的分量在眾人心頭從未有一絲改變。
國家統計局數字表明，1988年國內鄉鎮企業個數達到1888萬個，從業人數達9546萬人。平原油漆廠，成為這1888萬分之一；12「羅漢」，成為了9546萬中的分子。
沈孝業用5角錢買了兩棵指頭粗的小槐，種在了廠門的東西兩側。他沒想過，自己有朝一日會需要小槐的指引。
1990年7月15日，一聲悶雷炸響在油漆廠，火浪掀開了幾間車間，沈孝業為了救工友，雙腿亦被嚴重燒傷。這場大火，也讓剛上路的油漆廠前途暗淡。
幾個月後，沈孝業回到寂寥的廠區，酸楚的心情瀰漫在職工中間。走到門口西側，沈孝業突然看到被火燎了的小槐樹又長出嫩葉，這就像是生命的啟示，讓他找回了沉毅的自我。
「自己當年做油漆廠一無技術、二無資金、三無設備，請技術工人還曾被騙，但大家就是有個心氣，這一場大火，無非就是重新從零出發而已。」沈孝業說道。
要想從1888萬家鄉鎮企業中冒出尖尖角，沈孝業說他們必須敢於爭先！
樂化集團董事長沈孝業在當年栽下的「小槐」旁
實事求是：勤誠為本矢志不移
1991年春天，沈孝業意外得知他廠有一套價值40萬元的製漆新設備要轉手。沈孝業深知，企業要想走得遠，必須提高生產效率增加產能。
「我去銀行貸款買機器，行長有顧慮。我說自己從來都是誠信為先，借款一定會按時還，砸鍋賣鐵也不會失信。」行長被沈孝業說動了，8萬元貸款將40萬的機器抬進了工廠大門。
當年6月15日，合格油漆流了出來，半年後企業獲利超過13萬元。油漆廠在摸爬滾打4年後，掘得了第一桶金。
1989年至1991年，由於社會供求總量失衡，鄉鎮企業進入了治理整頓階段。這兩年就業人數減少了近300萬人。但沈孝業和他的油漆廠開始甩開大步子。1992年在廣東考察完市場後，沈孝業作了一個極為大膽的決定，將油漆的產能從100噸擴張到10000噸。
1993年初，購買設備、規劃廠區、建設車間……沈孝業這群人「泡」在廠區，當年8月份點火試車五台機器同啟動，年終即完成產值1580萬元，利稅118萬元。也就在當年，產品商標註冊為「樂化」牌。
1994年，樂化集團成功組建，產能擴大至2.5萬噸，1997年再調高至8萬噸產能，使樂化成為工業油漆生產能力名列前茅的企業之一。至2001年，企業生產能力已經達到16萬噸，牢牢佔據着國內工業油漆市場的龍頭地位。
技術門檻不高，油漆市場是一個充分競爭的行業，市場洗牌較之其他行業更為高頻。30餘年走過，當年的山東四大油漆廠：青島建設、濟南泰山、梁山水泊、淄博美娥。有的苦苦待撐，有的早已雨打風吹去。樂化集團卻在節節攀高。
沈孝業還記得，上海華誼涂料有限公司一位負責人曾來樂化參觀，說了三個想不到。「廠區在昌樂偏僻鄉鎮，沒有任何交通優勢；使用的技術、設備都是國內已有的；掌門人和職工還是沒有讀過多少書的農民。」對方深為不解，樂化的秘訣在哪裏？
「實事求是，無論做事還是做人，都要實實在在、真心誠意。」沈孝業至今仍將這句話記在心間，「我們的原料和生產工藝從來沒變過，每一捅油漆都嚴格按照標準進行生產和宣傳，絕不誇大、言行一致。」沈孝業說，實事求是對於樂化集團而言，往大里說是方法論，是一切從實際出發，往小里講就是誠信，誠信是企業最好的產品。
記者注意到，自樂化集團成立至今，30餘年來從未發生過一起因油漆質量發生的訴訟案件。
樂化集團董事長沈孝業到生產一線檢查指導
契合時勢：面向未來步步向新
沈孝業從不否認自己沒有學歷，但他骨子裏是一個愛學習的人。他要求樂化集團管理班子要做到「三學」，一是學習國家有關法律法規，了解把握有關高質量發展的路線、方針和政策；二是學習理解公司的各項管理制度；三是學習好業務知識和生產工藝技術。
「30年前，我就明白既要低頭拉車，更要抬頭看路，方向對了，腳下才有力量。」沈孝業告訴記者，企業決策應該跟着國家的政策方向走，這是解決企業幹什麼的先決條件。
2016年6月，國家發改委、財政部及環保部門聯合制定印發了《揮發性有機物排污收費試點辦法》，其中規定揮發性有機物排污費試點行業為石油化工、包裝印刷兩大類。同時，環保執法力度持續加大，給涂料行業帶來較大影響，不少涂料企業整改、關門。
樂化集團並未受到環保風波的衝擊，此前，樂化集團就在下屬漆業股份公司安裝了大量環保設備。在廠區內，記者看到工廠污水經過層層凈化後可以實現直接排放。
「我們的廠區一直在鄉間，一牆之隔就是鄉鄰的家，環保問題是我們始終堅持的紅線。」沈孝業說，涂料企業向環境友好型轉變已經到了整合重構的關鍵時期，涂料行業需要進一步加快綠色創新之路的步伐。
沈孝業判斷，在黨和政府領導下，從中長期看，中國仍將是全球經濟增長最強勁的地區之一，具有巨大的涂料市場需求潛力。基於此，樂化集團進行了一系列大手筆操作。
「樂化集團2019年在壽光侯鎮化工產業園實地調研後，決定投資100億元推進100萬噸高端涂料產業園建設。」沈孝業說，一期100萬噸環保型油漆助劑加工項目已經投產，二期100萬噸高檔涂料產業園在加速推進。
沈孝業告訴記者，樂化的今天，最根本的一點是根據黨和國家政策的引導，清楚把握了市場關鍵要素，有着明晰的企業發展路徑。
潮起潮湧，有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年。與之產生鮮明對比的是，樂化已經走過30年，並且正以更加開放的視野迎接新經濟的到來。
在2017年樂化「30歲」生日上，集團規劃出未來30年的發展目標：鞏固昌樂、發展青島、開發西部。
青島，山東開放程度最高、最具經濟活力強的城市，2019年樂化集團藍谷總部基地項目落戶青島。這處集總部辦公、金融投資、國際貿易、技術研發於一體的基地建成後，將引進大量的高科技專業人才。有研究分析認為，船舶、集裝箱製造業以及跨海大橋、海上石油平台和沿海港口的興建，將推動我國海洋防腐涂料市場快速增長。
「開發西部」的樂化戰略，則根植於國家「一帶一路」的倡議。目前，樂化已經在陝西、甘肅等西部地區考察調研工廠建設，沈孝業認為「一帶一路」沿線國家資源各具特色，涂料原材料互補性較強，彼此間有很好的合作空間和潛力。
30多年走過，得之閱歷，切於實際！沈孝業至今仍感懷命運對他的歷練，「從來都是人適應環境，從來沒有環境適應人。人是活的，你只要想幹、能幹、幹下去，就會有機會，碰到好機遇。」(記者 孫珂)
