6月15日，時間的價值性、連續性與深刻性，在山東一場高端裝備科技成果展中展現得淋漓盡致。
在這裏，擁有12家上市企業的山東重工集團所集中展示的六大產業鏈，去年貢獻了超過5000億元的營業收入，這個數字可佔全省9688家裝備製造業企業總營收的21%；在這裏，3天後迎來「13歲」生日的山東重工集團，通告外界其國內研發人員已達19260名，擁有2713項發明專利，主持或參與了261項國際、國家或行業標準的制定；在這裏，作為山東省屬企業「鏈主」的代表，山東重工集團踐行著「裝備製造業是一個國家製造業脊樑」的鏗鏘誓言，將重卡、發動機、重型變速箱銷量全部推上全球第一的寶座。
透過展會現場最新的科技產品，追尋時間的原點，可以看到一家跨國企業「久久為功」的長征精神，可以聽到山東重工集團董事長譚旭光話語的迴響，「勇攀科技高峰是我一生的夢想！」
初心：為中國裝備製造業探路徑
6月15日上午，以「騰飛吧！山東高端裝備製造」為主題的山東重工新科技成果展在濟南山東大廈正式拉開帷幕，山東重工集團旗下的六大產業鏈：動力總成系統、商用車、智慧農業、工程機械、海洋交通裝備以及智慧物流，對外展示了近年來最新的科技成果。
記者在現場看到，榮獲國家科技進步一等獎的WP13H商用車動力總成，全球獨家的51.09%高熱效率發動機，風阻系數全球最低的中國重汽「黃河」重卡，中國首台擁有自主知識產權的「黃河」氫燃料電池雪蠟車，配套濰柴大馬力CVT動力總成的雷沃P8000重型智能拖拉機，以及法拉帝FSD195公務艇、林德氫燃料電池叉車等，在烈日下詮釋著工業製造的魅力。
同時，就在現場不遠處的山東省新聞中心，山東省政府新聞辦公室正在舉辦「鏈長制」推進情況新聞發布會。山東省國資委副主任王緒超特意點了「濰柴動力」的名字，他說：「目前，濰柴動力、山東鋼鐵等13戶省屬企業在高端裝備、先進材料等11條標誌性產業鏈中擔任鏈主企業，發揮了國有企業的龍頭引領作用。」
「我是山東內燃機產業鏈長！」這是今年2月10日，譚旭光到威海市天潤工業公司調研座談時擲地有聲的話語。作為對宏觀經濟有著精準洞察的知名企業家，有著家國情懷的譚旭光深知在產業鏈發展面臨的不穩定、不確定性因素明顯增多情況下，自己有責任、有義務最大程度利用各方資源，「一體化」推進全產業鏈創新發展。
山東是全國唯一一個擁有41個工業大類的省份，2021年，全省規模以上裝備製造業企業達到9688家，實現營業收入2.4萬億元，其中高端裝備製造業營業收入達到1萬億元。譚旭光作為「鏈主」，考慮的是整個產業鏈條突破短板、協同技術攻關、區域優化布局等。無怪乎4月26日這天，譚旭光對濰柴集團近7000名員工們這樣說：「作為行業龍頭企業，我們要肩負起行業前沿技術探索的使命，創造出更多顛覆性的技術，實現更多從0到1的突破，只有這樣才能持續引領全球。」
譚旭光和山東重工在做的，是為中國裝備製造業核心競爭力提升和高質量發展，探索新模式、新路徑、新方法。
匠心：為了不被明天所淘汰
122億元，這是山東重工集團在科技成果展公布的2021年度研發投入。目前，山東重工集團國內研發人員已達19260名，擁有2713項發明專利，主持或參與了261項國際、國家、行業標準的制定，獲得國家科技進步一等獎2項，國家級科技獎勵7項，省部級科技獎勵99項。
當日，中國重汽、濰柴動力還聯合發布全國首台商業化氫內燃機重卡，產品成本優勢顯著，這標誌着雙方在推進多元能源轉型、助力我國「雙碳」戰略中又取得了里程碑式的重大科技突破。此外，今年1月8日，濰柴動力還發布了全球首款本體熱效率51.09%的柴油機，引起了全球行業極大震動，成為無可置疑的全球行業標桿。
這令人想起當年譚旭光上任之初的一次歐洲考察，當時外方格外「關照」參觀路線，「好東西」藏著掖著，生怕被「偷師」。一晃經年，這樣的情景早已一去不復返。
譚旭光一直視核心技術為「定海神針」，在研發投入上從不心疼錢，近10年來僅濰柴集團在發動機技術研發上的費用就突破300億元。「要進一步加大研發投入，同比增長30%以上。」 1月29日，譚旭光主持召開山東重工集團2022工作年會，再次強調「燒錢」搞創新的重要性。譚旭光說：「科技制高點的追求要有瘋子精神，要打破思維定勢、打破路徑依賴、打破條條框框，干別人不敢幹的事、走別人沒走過的路；更要捨得花錢，要投入，要不計成本，研發投入一定會有回報。」
2021年6月，山東重工集團率先實施科研項目「立軍令狀」和「揭榜掛帥」機制，中國重汽和濰柴集團項目獎勵總額分別達到了1.5億、1.6億元，其中軍令狀項目單項獎勵最高2000萬元，揭榜掛帥項目單項獎勵最高700萬元。今年4月26日，濰柴集團召開2021年度科技激勵表彰大會，一次拿出6441萬元重獎科技創新功臣。
「為了不被明天所淘汰。」這簡短的9個字，是譚旭光預變而變的企業發展創新之道。
真心：逐一解決創新路上的「病灶」
前一階段，譚旭光在管理實踐上的不少論點在社會面引起極大關注，篇篇講話動真碰硬，聚焦痼疾猛葯去痾，持續推動企業自我革命「殘」與「缺」。如在濰柴集團2021年度科技激勵表彰大會上，譚旭光剛為優秀創新團隊和個人頒出6441萬元重獎，馬上又自揭國企創新的「四大病灶」，給所有人潑「冷水」。
「見見面分一半」的平均主義、羨慕嫉妒恨」的紅眼主義、「混水摸魚」的混子主義、「要錢又要官」的級別主義，譚旭光全面、系統、辯證地對幹部隊伍作「CT掃描」，他告誡所有的幹部「面子就是狗屁、進步才是硬道理！」
憑實力排座次、以業績定薪酬，這在山東重工集團已經成為硬規矩。近年來，這家大型企業集團以「三項制度」改革為抓手，持續深化「幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低」的常態化管理體系，形成了「能者上、庸者下、劣者汰」的選人用人機制，幹事創業生態不斷優化。
據新華社報道，如今在幹部使用上，山東重工集團採用的是「競聘+挑戰現任」相結合的方式，實施「競聘條件網上發布、評委現場打分、成績當場公布」的「三公開」。濰柴集團分批次實施全體幹部公開競聘上崗，幹部平均年齡降低到38.89歲；中國重汽2018年底改革重組以來，領導幹部由1597人精減至1164人，「80後」佔比由27.3%提升到64.69%。
「管理是激發組織和員工活力的重要手段，我們要研究如何最大化激發起全員創新創業的活力，讓大家萬馬奔騰幹起來，而不是把大家管死。要把企業所有細胞激活，才能產生巨大活力！」譚旭光如此說道。
譚旭光所做的，是逐一解決創新路上的「病灶」。山東重工集團所要打造的，是受人尊敬的工業裝備跨國集團。（記者 孫珂）
