國企首鋼集團旗下全資子公司首鋼控股（香港）（下簡稱香港首控）財務總監李金平日前接受媒體專訪時表示，香港首控自2013年起歷經十年有序轉型，通過提質增效等各項有力措施，公司各項業績數據呈現線性上揚趨勢，創下10年發展輝煌。

　其中，公司業績創30年歷史新高，2022年全年利潤預期可達50億元（港元，下同）；公司資產規模也持續擴大，過去十年總資產規模增長1.75倍達305億元，淨資產規模增幅更為6.27倍達189億元；截至去年，香港首控旗下四家上市公司首鋼資源(639)、首程控股(697)、首佳科技(103)、環球數碼(8271)不但連續多年全面實現經營盈利，總市值也已達到270億港元，增幅為38%，遠超同期恒生指數下跌15%的市場表現，跑贏大市。

　低谷磨礪刀鋒 改革展現成效

　敢為天下先，三十年厚積薄發。李金平指出，香港首控見證了香港過去30年的重大變化，其所在的產業也歷經了30年的起起伏伏，尤其在2013年行業的周期正處於發展低谷期，公司改革勢在必行。經由首鋼集團領導對公司產業布局和定位的多次研討，香港首控自13年起開始推動聚焦主業發展的改革，逐步確立以礦產資源和基礎設施資產管理為主的產業布局，並通過旗下上市公司實現投資、融資、產業運營三方面重點發展功能。其中，主要從事精品焦煤開採、生產和銷售的優質企業首鋼資源，在2021年實現收入、利潤均創新高，且2022年上半年業績再超同期表現；以基礎設施資產管理為主的首程控股近年成功轉型後，主業重煥新生，近三年營業收入複合增速近100%，也成為內地智慧出行和中國REITs領域的領導者。得益於主業發展的聚焦及內部管理的強化，香港首控涵蓋的基礎設施管理、礦產資源及先進製造業的產業組合，已從傳統周期性產業向跨越經濟周期、運營穩定健康方向成功轉變。

　把握資源時機 激活發展潛能

　敢創新，在時代張力中前行。李金平續指，回顧過去10年，公司圍繞經營管理，以改革創新為出發點，開展了一系列卓有成效的改革措施，成就了10年輝煌。首先，公司依托於香港資本市場先進的管理體系和資源優勢，在內部管理、股東架構及人員激勵等方面持續優化公司治理效率不斷追求進步。在管理層面，公司對董事會等決策機構的運行規則作出規範和健全，改變原有較為冗長的管理鏈條，通過提質增效等多種途徑來把控運營風險；同時，公司亦緊密接軌市場，突破國企保守思維，率先在首程控股內部實施股權激勵機制，打造員工和企業發展的命運共同體，全面啟動團隊發展潛能。在產業布局上，公司圍繞首鋼集團戰略優化調整上市公司的產業布局，把握產業規劃、產業賦能等大方向，把握資源與時機在十年裏組織近20次重大資本運作，為上市公司引入日本歐力士集團、香港新世界集團、北京國有資本運營管理有限公司等優質戰略股東和部分知名投資機構，實現戰略資源整合與先進管理理念的引入。

　礦產資源及基礎設施

　資產管理業務雙輪驅動

　對於公司的未來發展，李金平則表示，公司整體發展目標是把礦產資源及基礎設施資產管理兩大核心業務繼續做大做強。對於礦產資源業務，未來十年公司將積極打造首鋼資源成為綜合資源管理平台，提升其在內地資源的儲量和生產能力，同時進一步拓展海外礦產資源布局，全面提升盈利水平；對於基礎設施資產管理業務，將擴大其市場份額，使首程控股成功被納入恒生大型股指數；他續指，秉持着「敢擔當 敢創新 敢為天下先」的新時期首鋼精神，公司下一步將繼續聚焦主業推行國企改革，健全市場化經營機制，持續規範管理，提高核心競爭力，並繼續服務香港社會民生，積極助力香港經濟轉型升級，展望未來10年，香港首控將再創輝煌。

　頂圖：首鋼控股（香港）財務總監李金平先生。