零售巨頭沃爾瑪在中國仍將加速擴張。沃爾瑪全球總裁兼首席執行官董明倫今日來華，提出未來3年計劃新增115家門店。數據顯示，過去的2013、2014年，沃爾瑪每年新增門店均少于30家，照董明倫的規劃，未來沃爾瑪每年的新增店將接近40家。

　　董明倫于2014年2月1日正式上任，是沃爾瑪全球最年輕的掌門人。他在沃爾瑪工作超過25年。此前曾負責沃爾瑪國際業務和山姆會員店業務。董明倫被戲稱為“中國通”，曾在多個場合強調中國市場的重要性。他曾在接受采訪時表示過：“投資中國，要多少現金給多少。”

　　繼續擴張三年內將新開115家新店

　　這幾年，零售企業的日子不好過，沃爾瑪的壓力也是毋庸置疑。從2014財年(2013年2月1日至2014年1月31日)來看，沃爾瑪的總凈銷售額為4731億美元，同比增長1.6%；凈利潤為160億美元，同比下滑5.7%。其中，國際業務凈銷售額同比下滑0.4%，成為唯一凈銷售額下滑的部分。

　　對于未來零售業態特別是線下實體店的發展趨勢，董明倫表示：“根據我們對未來的預計，實體店在未來仍然發揮十分重要的作用，我們的職責是改進實體店的環境，更好滿足客戶的需求。”

　　董明倫強調了對中國市場的信心。在董明倫的規劃中，沃爾瑪未來在中國主要有三方面的戰略部署：1、加速山姆會員店的開店計劃；2、加大電商投入；3、生鮮14天退款覆蓋全國。

　　目前沃爾瑪在中國已有416家門店，根據董明倫的表述，沃爾瑪在2015年至2017年將在中國增設約115家門店，在現有基礎上有大約30%的擴張。除了在一二線城市繼續投資，沃爾瑪將把門店下沉至三四線等地區。

　　其中，山姆會員商店是沃爾瑪未來投資的一大重點，未來2至3年將新設7家新店。

　　山姆會員店實行會員制度，進店購物需要付費。相比美國的500多家山姆會員店，中國市場盡管人口更為龐大，但是山姆門店數量非常少。事實上，自1996年首家山姆會員店進入中國至今，在華門店僅十余家，其對選址等要求較高，因此沃爾瑪如何在3年內進行快速復制也是較大挑戰。

　　除了增設門店，沃爾瑪近兩年也在持續關閉業績貢獻率不佳的店面，此前已投入6億元對全國90多家門店進行改造。沃爾瑪預計，2015年將投入3.7億元，用于超過50家門店的改造升級。

　　對于消費者比較關心的食品安全問題，董明倫委婉表示，不論是中國還是其他市場，食品安全最重要的是把問題細分來看。

　　對1號店的整合速度不如預期

　　艱難的零售環境也逼迫沃爾瑪繼續加大對電商的投入。根據沃爾瑪全球的公開數據，公司計劃2016財年投資12億至15億美元用于電商和數字計劃的建設，而2015財年這一數字為10億美元。

　　在中國，沃爾瑪啟動的自營電商業務比較晚，目前唯一的電商平臺是1號店。2012年，其通過持股1號店近51%的股權進軍國內電商領域。目前，沃爾瑪官方旗艦店已正式入駐1號店。

　　相比于阿里巴巴[微博]、京東等，1號店的業績并不突出。對于沃爾瑪入股1號店以來的運營數據，2014年，一號店創始人于剛公開過2013年公司銷售額為115.4億元，但在2015年的業績發布會上，于剛沒有披露前一年的銷售額。據悉這是沃爾瑪方面的要求。

　　除了業績不如預期，近段時間，一號店也屢屢傳出高管離職的不利消息。就在這些天，還有媒體報道，1號店創始人于剛即將離開1號店。不過，對此傳聞，一號店方面馬上進行了否認。

　　這也從側面顯示出沃爾瑪對一號店的整合存在挑戰。沃爾瑪在中國將如何更好地實現線下與線上的結合，利用其供應鏈優勢及全球采購的議價能力與一號店不斷進行資源共享，產生協同效應？

　　對此，董明倫坦言，調整的速度并不是有多快就能調整多塊，電子商務這方面也有一樣問題，沃爾瑪現在正在建設物流配送網絡，事實上，兩個業態各自必須非常強勢才能更好結合起來，速度沒有外界想象的那么快，對進展不能說滿意吧，但相信中國的業務能長期健康發展。

　　他強調，隨著時間過去，一號店的業務模式會有變化，只有大賣場、電商等每種業態發展得非常好才能有機會把它們更好結合起來，他有信心，隨著時間過去，兩方將有更好的合作，但這個不可能在一個季度或者一年時間內發生。但他沒有公布進一步的投資計劃。

　　“我們不是僅僅做一個季度或者一年的生意，業績上全球都有這樣的壓力，但我們不會允許員工為了業績而不去做正確的事情。”董明倫說。