上周末，小南國集團的第200家店在新天地正式開業。但這新店不是集團核心品牌的上海小南國，也不是近兩年來旗下生意最火爆的南小館，而是一個對于國內消費者較為陌生的新品牌—ORENO。

　　小南國(03666.HK)董事局主席王慧敏接受《第一財經（微博)日報》專訪時稱，今年公司的戰略會轉型，“未來將會把更多的精力放在引進各種餐飲品牌上，我們將從自創品牌的餐飲集團轉為餐飲品牌的經營者。”

　　同時，王慧敏向記者透露：“上海小南國這個品牌未來在集團里會越來越邊緣化。”

　　主營品牌邊緣化

　　中國烹飪協會公布的《2014年全國餐飲市場分析和2015年前景預測報告》顯示，2014年全國餐飲收入同比增長9.7%，終止了連續三年增速下滑的頹勢。

　　小南國財務表現超過同行，去年全年營收15.44億元，同比增長11.4%。

　　截至2014年底，上海小南國共有81家門店，規模幾乎占到整個集團的半壁江山。但《第一財經日報》記者卻發現，該公司去年的業績增長并非依靠核心品牌上海小南國。事實上，上海小南國的增長率遠遠低于小南國集團11.4%的整體營收增長率，僅為0.4%。

　　“如今餐飲行業競爭激烈，人均在200元左右、在菜式上中規中矩的上海小南國似乎已經很難賺錢。”一位從事餐飲業多年的人士告訴《第一財經日報》記者，“那樣傳統的餐廳，翻臺率(指餐桌重復使用率)太低了”。

　　對于一開始就針對中高端市場的上海小南國，王慧敏并不打算改變原本的定位。按照她的說法，如果原本做人均消費200元的餐廳，現在卻把菜單換去調整為人均100元。那么，你的目標顧客明確了嗎?顧客的期望值清楚嗎?對餐廳提供的服務和菜品的定位足夠清晰嗎?若這些商業模式的問題都沒有解決好，所謂的轉型，只會把自己更加速拖垮。

　　據她透露，小南國集團的策略重點未來不會放在同名品牌上的新店拓展上，上海小南國這一品牌在集團中的比重會越來越低。

　　王慧敏已經開始著手削弱上海小南國的規模。2014年一年里，上海小南國關閉了2家、暫停4家虧損門店的營業。“我們未來還會調整門店的數量。”王慧敏告訴記者，但她并不愿意披露具體的數字和計劃，“上海小南國這個品牌我一定會保留，因為我還等著它盈利。”

　　發掘新增長點

　　值得一提的是小南國集團的新晉者成員南小館。

　　這個主攻年輕消費者市場、主打小清新的餐飲品牌于2012年6月創立于香港，取得成功后“回流”至內地。數據顯示，2014年南小館的營業收入同比增長119%，但其在整體營業收入中的占比連10%都不到。

　　據小南國方面透露，南小館2015年將繼續保持高速發展，計劃一共開至27家。

　　“餐飲市場已進入細分時代，我們要精準定位自己的商業模式，做更專業、更有特色且物超所值的餐飲。”王慧敏表示，小南國的多品牌戰略中除了自主創立新品牌之外，還將引入國外品牌，特別是在細分市場具有高成長力和可復制性的餐廳。

　　此次新開業的ORENO餐廳也許是王慧敏心目中的最佳餐飲經營模式的代表。她告訴《第一財經日報》記者，這家在日本具有最多米其林廚師的餐廳，以提供低于市場一半的價格銷售料理而出名，要在日本吃上他家的東西，要排隊兩個多小時。“你知道他們的成本即使高達60%以上也依舊盈利的秘訣是什么嗎?”王慧敏笑道，“因為他們每日的翻臺率保持在3次以上。”

　　二者的合作始于去年，2014年8月，小南國發布公告稱將與日本餐飲連鎖集團“俺株式會社”(OrenoCorporation)在港成立合資公司，其中小南國占68%股權，Oreno占32%。小南國方面擁有Oreno在華的獨家代理權。

　　記者了解到，不止Oreno這一個品牌，小南國在去年11月斥資1.95億港元(約合人民幣1.55億元)收購百佳(香港)有限公司(PokkaHK)65%的股權。該品牌主營咖啡以及西式簡餐。

　　“下半年我們也會把這個品牌開出來。”王慧敏說，“我們接下來會想辦法在單店上，讓它的模型更簡單，投資更小。可復制、規模化的大眾化產品，才是我們的出路。”

　　也許很快，內地的消費者在今年年內將喝到小南國出品的咖啡，他們試圖從那個被STARBUCKS、COSTA以及韓式咖啡店分食的市場中啃下一塊份額。

　　但小南國似乎更應該考慮如何提高自己的利潤。數據顯示，2014年，雖然公司的凈利潤同比增長超過50%，但實際僅為103.2萬元。不過，對于這一點，王慧敏倒并不擔心。她表示，公司的業績盈利將繼續，2015年第一季度同店銷售上升超過5%。而同店銷售被視為是餐飲行業經營的重要指標，非常直觀地反映了小南國的業績反彈趨勢。