阿裏巴巴體育集團9日成立，為熱鬧非凡的體育產業再添一把火。阿裏巴巴這個資本和互聯網雙料大鱷強勢進軍體育，讓這個產業具備了天馬行空的想象力。從萬達收購馬德裏競技和盈方體育股份，到騰訊重金砸下NBA版權，到樂視在賽事、版權和體育用品上全面出擊……近年來，還沒有一個產業像體育一樣，以這樣的向心力吸引資本大鱷紮堆進入。在經濟形勢並不算火熱的情況下，資本大鱷燒錢燒得如此不亦樂乎，皆因看到了體育產業已經到了爆發的臨界點上。五萬億蛋糕誘人，但只有先行者才能分得一杯羹。因此，各位大鱷都想盡快占領制高點，一場跑馬圈地的資本遊戲正在上演，而體育產業的版權、人才和用戶三大戰役已吹響號角。
三大戰役·版權大戰競爭已進入白熱化階段
在體育產業裏，賽事版權的爭奪戰開始得最早，早在幾年前，新浪、騰訊和PPT V等對英超、歐冠和N B A等頂級賽事的版權爭奪就已經較為激烈。從2014年開始，體育產業的政策區域明朗後，萬達、樂視和騰訊等更是紛紛砸下重金，競爭進入到白熱化階段。
版權即買即用，沒有建設周期，對試圖在行業內快速建立影響力的新公司來說，是一種速效的興奮劑。拿到了某個賽事的獨家版權，那么這個賽事的鐵杆球迷就必然會進入你的平台。
因此，騰訊體育與樂視的NBA版權廝殺激烈，最後騰訊以5年5億美元的天價拿下獨家。至今，樂視仍然對此耿耿於懷，購入了歐洲籃球聯賽的一系列版權，希望降低籃球迷的流失率。此外，樂視又參股WSG(世界體育集團)，試圖在亞冠聯賽的版權上有所突破。
版權戰役進入白熱化的另一例證是，央視終於出手購買了英超的版權，試圖扭轉在國際足球上被新興互聯網公司圍困的局面。
但在這其中，萬達獨辟蹊徑，憑借自己的經驗和國際上的運作能力拿下盈方，搶占了版權的制高點。萬達還繼續往更上遊發展，砸下6.5億美元收購美國世界鐵人公司，從根本上控制了鐵人三項全部賽事的權益。
三大戰役·用戶大戰決定如何吃下切好的蛋糕
在互聯網時代，版權大戰的目的，在於創造用戶入口。然而，將用戶導入後如何留在平台上並持續消費，才是更加關鍵步驟。版權大戰或許決定了蛋糕如何切，但蛋糕如何吃下，一場用戶大戰將是決定性的。
對體育產業來說，消費無外乎兩種——欣賞與參與。這兩方面都必不可少，又相互依托。購買版權是為了滿足用戶的欣賞體育需求，而參與運動的需求要靠什么來滿足呢?
體育場館和場地顯然是最重要的媒介。如果說版權是用戶在線上的入口，那么場館就是用戶在線下的入口。因此，體育產業裏目前還較為隱蔽的線下資源的爭奪即將公開化和慘烈化。從房地產轉型的萊茵達體育正在暗自撈著“大魚”。他們把體育場館作為重要的線下資源，與多家體育場館簽訂獨家運營協議，與自己的互聯網平台結合，希望能夠分到體育參與消費這塊大蛋糕。
另一大消費領域是運動裝備和器械，這個領域也在發生顛覆。不久前，樂視體育推出了備受爭議的智能自行車，未來還將推出智能穿戴和健身設備等一系列產品。還有健身教練、陪練的爭奪，廣州的“健康貓”網羅了一大批退役的優秀運動員作為線下資源，借助移動互聯網客戶端為用戶提供私人教練服務。
當然，新鮮闖入的阿裏巴巴的互聯網原始積累會讓他們在用戶大戰上有著得天獨厚的優勢。阿裏巴巴積累了大量用戶群體的消費習慣，其消費大數據分析能力也首屈一指，這恰恰是“數字經濟思維”的基礎。在支付平台上，阿裏顯然也有著先發優勢。支付寶平台的便利性，能夠讓阿裏在“吃蛋糕”上如魚得水。
另外，阿裏秉承的草根創業精神，也有望在體育產業開辟出新的天地：體育產業的草根創業團隊目前層出不窮，但各自掌握的資源較為零散，如果阿裏可以通過自己的平台整合，一個體育的淘寶帝國或將橫空出世。
三大戰役·人才大戰體育產業管理精英引哄搶
不少體育產業的投資人在接受記者采訪時都曾感慨，體育產業不缺錢、更不缺前景，但最缺乏的就是優秀的人才。
因此，資本大鱷在版權和用戶上大撒金錢的同時，一場人才爭奪戰也進行得驚心動魄。
這其中一個現象是，優秀解說員的爭奪已經達到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業內大腕;而PPTV也不甘寂寞，以上百萬年薪的代價簽下申方劍;騰訊體育也動作頻頻，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業。
其實，相較於業務較為單一的解說員，出色的體育管理人員在中國更是稀缺資源，樂視挖來劉建宏，並非僅僅將其安排在解說員的位置上當花瓶，而是給予了樂視體育內容總負責人的角色。樂視又從新浪挖來負責版權合作的於航等人，希望構建自己的體育團隊。萬達挖來中超前總經理劉衛東，此次阿裏更是將體育傳媒產業的元老、上海文廣前副總裁張大鍾招致麾下。
隨著資本的持續湧入，掰著指頭就能數過來的體育產業管理精英引發哄搶，體育產業的人才大戰必將愈演愈烈。
新華社記者王浩明夏亮張遙
行業觀察
風口之上，阿裏布局體育是必然
如果說阿裏布局體育產業是戰略選擇的必然，那么隨著互聯網企業向體育市場涉足深度的加強，互聯網+體育市場將有更加豐富的模式產生，在線體育市場生態的構建意識初步實現則是阿裏巴巴布局體育產業的另一個必然。
易觀智庫分析認為，體育市場不再僅是傳統巨頭企業戰場，以阿裏巴巴、樂視等為代表的互聯網企業參與其中，圍繞體育產業不斷有新的互聯網化融合發展布局，開啟了各個環節互聯網+的模式，未來，對體育用戶價值的不斷深挖，將促使互聯網+體育市場不斷迎來新的發展機遇。
今年以來，眾多互聯網企業在體育內容資源上展開了競爭，其中騰訊取代新浪成為N BA中國數字媒體獨家官方合作夥伴5年的代價高達5億美元。小米副總裁陳彤認為，目前體育賽事直播版權價格不斷攀升，但商業前景比較有限。也有業界人士認為，對阿裏巴巴來說，布局體育產業內容資源固然重要，但絕非“殺手鐧”。
阿裏零售平台擁有3.67億活躍買家，有近千個運動品牌入駐，2014年在阿裏零售平台上成交的體育運動類商品高達765億元，票務銷售近億元。
皇家馬德裏、拜仁慕尼黑等歐洲頂級豪門今夏紛紛來華，並相繼和阿裏旗下電商平台展開合作，皇馬主席弗洛倫蒂諾、拜仁首席執行官魯梅尼格親自站台，很大一部分原因便是希望借助阿裏巴巴旗下的平台從中國日益成熟的消費市場中分得一杯羹。
從目前情況來看，通過電商平台銷售球衣等相關產品，阿裏巴巴已經為皇馬和拜仁帶來了真金白銀。其他歐洲豪門想要發掘中國市場，選擇一家具有本土市場號召力和開拓力的合作夥伴便是捷徑。分析人士認為，平台優勢將是阿裏巴巴布局體育產業的最大砝碼，在傳統體育跨領域聯動程度不高的情況下，互聯網的大數據運用將可構建全新的產業鏈運營、生態化的發展思路，將給行業發展帶來巨大的想象空間。 新華社記者張遙 夏亮 王浩明