本報記者 於卉
2015網絡劇市場火熱依舊，大劇、熱劇不斷湧現，“超級網劇”效應明顯。《神探狄仁傑》、《無心法師》、《心理罪》等劇獲得數據和口碑的雙豐收，點擊量不斷破表，關注度持續加溫。與此同時，劇作票房高質量低、盜版、同質化等問題也困擾著網絡劇的發展。
國產網劇逆襲大幕揭開
2015年，網絡劇真正進入“超級元年”，不僅大范圍、全方位地超越傳統電視劇的點擊量，也醞釀著一場新的變革。
體量龐大。相關數據顯示，截至2015年9月，全網已經上線的網絡劇247部，共計3334集、50017分鍾，而2014年全年網絡劇為205部，共計2918集、50996分鍾。從體量上來說，2015年9個月制作的網劇數量，已經相當於2014年的總和。
投資井噴。據不完全統計，今年投資在2000萬元以上的網絡劇有近20部，其中5部“超級網絡劇”的投資更高達5000萬元至上億元。愛奇藝在2015年中國網絡劇發展高峰論壇上公開了2016年超級網劇計劃，同時宣布成立文學版權庫，明年將推出超過30部網絡劇，其中7部超級網劇現場簽約。而實力對手搜狐視頻在早先舉辦的2015“青春+”自制巡禮上就已推出4+2+2的自制劇戰略，分別為四大國劇、兩大韓劇，以及大鵬工作室的兩大品牌喜劇。視頻網站“燒錢模式”開啟，網劇朝著“高成本、大制作、現象級”方向蛻變。
點擊破表。借《花千骨》大熱之勢推出的番外篇《花千骨2015》上線僅5天播放量就突破2億，4000萬次的日播放量更是領跑國內自制劇。無超級IP、無大牌明星、無落地衛視的“三無”網絡自制劇《無心法師》十周播放周期共斬獲八億播放量;借力優質IP的《盜墓筆記》在一片“五毛特效”的吐槽中依然保持了上線22小時之內網絡播放量破億的紀錄，點播量累計突破20億次。
粉絲效應堆高網劇人氣
網絡劇熱潮最先由歐美掀起。2013年，口碑與點擊量雙贏的美國網絡自制劇《紙牌屋》成為行業標杆，國內劇組競相效仿，制作方式和傳播模式不斷升級。網絡劇來勢洶洶，其中不少既沒有大牌撐場也沒有精良制作，可是觀眾願意買賬。其魅力究竟源於何處?
其一，政策方面的推動以及視頻網站的大力扶植。相比電影及電視平台，網絡劇的審核標准相對寬松。今年《關於進一步落實網上境外影視劇管理有關規定的通知》的下達，進一步壓縮視頻網站的可用境外資源，此形勢下，衍生的可比性更高，收入更加豐也更好把控的網絡自制劇無疑成為視頻網站突圍的重要方向。
其二，網絡的共享性和開放性帶給網絡劇極高的靈活度與自由度。不僅在內容選材、制作手法、盈利模式、推廣方式和藝術形態等方面更加新潮，吸引大量實力創作者、藝人和企業進入，現象級IP不斷湧現，而且通過改編反向輸出電影院與電視台，聯合網遊、動漫、電商等推出衍生產品，造就了《萬萬沒想到》、《煎餅俠》等成功范例。
其三，網絡劇劇情的多元化填補了受眾需求空白。網絡劇一改婆媳戲份、宮鬥戲等傳統套路，內容與風格緊跟時尚，迎合當下年輕人的情感訴求，粉絲效應凸顯。年輕人是互聯網最大的網民群體，不少國內影視制作公司跳出原有制作模式框架，開辟“全民制片人”模式，網友可通過多渠道參與劇集的“播、拍和剪”等環節，互動性的提升進一步拉高人氣。
“IP熱”背後呼喚內容回歸
目前，網絡劇市場仍然處於培育期，粗放的生長狀態導致了數量多佳作少的尬尷局面。三大行業短板困擾著網絡劇的發展：
拍攝成本巨大，資金籌集成難題。獨立制作必然意味著高額的制作成本和人力成本。據土豆網CEO王微透露，土豆自制劇每集制作費用大約在50萬元左右，如此高額的前期投入並不是每個視頻網站都能長期負擔。
部分網劇粗制濫造，破壞產業生態。由於入行門檻較低，缺乏健全的監管機制和成熟的評價標准，市場整體呈現良莠不齊的發展狀態，不少劇作為了提高點擊率，加入過多暴力或色情等元素，低俗、盜版和同質化等問題也不斷凸顯。
投拍網劇風險大，盈利模式待解。網劇由於資金瓶頸，多啟用新人和新團隊，導致網劇質量難以保證。內容變現也是一大難題，若網劇未能及時受到廣告金主與天使投資人垂青，前期投入與後期收益將難以保證。
如何既保證網絡劇的口碑票房雙豐收，又促進規模化、產業化發展?
首先，堅定“內容為王”理念，著力培養優質IP。對觀眾的爭取取決於品質，作為內容生產方，以不變應萬變的策略就是走精品化路線，多生產好劇。
其次，多元布局提升IP價值，實現內容傳播最大化。《花千骨》的成功表明，IP塑造與運營同樣重要。作為網劇發行方，必須堅持全媒體發行、多渠道覆蓋，線上線下聯縱，通過多層次、多維度的交叉推廣合作，短時間內迅速增大曝光量、提升影響力。
最後，整合上下遊產業鏈資源，實現協同發展。作為視頻網站，應在傳播模式上作進一步探索，並努力打造完整的產業鏈條。上遊可向電視台出售自制劇的版權;中端可以發行音像制品進入市場;下遊則應加大自制劇相關文化產業的開發力度。
網劇的拍攝已然成為趨勢，但“欲思其利，必慮其害，欲思其成，必慮其敗”。在大膽嘗試的同時，也要發現不足並不斷修正。只有以優質IP資源為依靠，具備有計劃性的觀眾群體、有指向性的宣傳方向和全方位立體的營銷模式，才是網絡劇在激烈的行業競爭中脫穎而出的關鍵。