文|百曉僧

　　索尼終於要盈利了?在平井一夫的“斷舍離”之後，我們似乎可以看到更多積極的信號。

　　2014財年，索尼實現營業利潤685億日元(約合5.71億美元)，這一數字較預期高出三倍，遠超上財年265億日元的營業利潤。而拆分後的電視業務，也迎來了闊別11年的盈利。至此，智能手機之外的其他七項業務均已實現盈利。

　　不過，索尼的尷尬仍未化解，手機業務嚴重虧損，靠部件業務賺錢，平井一夫的“複興計劃”依舊充滿挑戰。

　　毫無疑問，在代際更迭快速的電子產業中，留給索尼的時間並不多了，複興之路已過半程，索尼如何實現絕地反擊?索尼集團總裁兼CEO平井一夫日前接受網易科技等媒體的專訪，講述索尼在複興道路上的“攘外安內”策略以及即將邁入的“換擋提速”新時代。

　　攘外必先安內

　　2014財年是索尼複興關鍵的一年，為了重返輝煌，索尼一直在努力挽救頹勢。

　　“攘外必先安內”，正如平井一夫所言，瘦身重組成為索尼現階段的主基調。

　　出售電腦業務，拆分電視業務獨立運營等等，這些止損措施使得電子業務利潤得到改善，除了還未完成架構改革的移動業務以外，其它電子業務都已實現贏利。此外，這些改革經驗也可以應用在手機業務中。“本著不拖延的方針，索尼將結構改革做的非常徹底。”平井一夫強調。

　　除此之外，業內人士普遍認為，智能手機業務這一讓索尼深陷虧損泥潭的罪魁禍首，也將有賣盤的可能。此前也有媒體報道，平井一夫已下最後通牒，下一財年內，移動業務再虧損就“另尋他路”。

　　對此，平井一夫向網易科技表示，目前改革進程非常順利，新的管理團隊實現了階段性成果，對於2016財年移動業務實現盈利，索尼很有信心。至少在現階段，索尼沒有考慮剝離或出售手機業務的可能性。

　　“智能手機業務的改革在進行中，其中有兩大方向，一是成本結構，要將成本合理優化，這是防守的方面，二是產品的結構與地域結構的結合，在什么地區推出什么產品最合適，這是進攻的方面。”平井一夫表示，索尼要將二者綜合起來，盡快完成手機業務的架構改革。

　　眾所周知，索尼業務部門眾多，協調會比較難，那么，平井一夫所提出的OneSony目標又進展如何呢?

　　對此，平井一夫澄清稱，One Sony是一種思維方式，並不是一個目標要通過一些階段去實現，這其實是一件需要不斷追求、沒有止境的事情。“最重要的是做業務之前大家要分享，看到好的機會大家會去合作，但也不會要求他們本來沒有機會時硬要去合作。我們現在的內部信息分享很順暢。”

　　平井一夫舉例稱，Hi-res高解析度音頻，如果只有硬件沒有內容是無法成功的，所以必須有索尼音樂的幫助。在產品設計和調試時要聽取索尼音樂的意見，產品生產出來之後，要有藝術家幫助去創作高解析度音頻的音樂內容，在一些市場，還可以組織藝術家與產品的聯合推廣。

　　毫無疑問，索尼已經認識到自身的問題所在，但複興計劃收效甚微，索尼自救之路依然充滿荊棘。

　　索尼開始換擋提速

　　“除手機業務以外架構改革基本完成，現在要換檔加速了。”平井一夫向網易科技表示，在經過若幹年的結構改革後，索尼已經開始了面向成長的投資階段。

　　“七月份我們籌集了4200億日元，進行傳感器的投資，同時公司的資金流也得到進一步充實。上個月，我們公布了接收東芝半導體業務轉讓的消息。”平井一夫表示，這將對索尼擴大傳感器產能會有很大幫助。

　　不過，全球智能手機市場正在不斷放緩，押寶傳感器是否存在風險?對此，平井一夫似乎並不擔心，他認為雖然手機台數的增長在減速，但還有其他並未被注意的變化，那就是手機的鏡頭不止一個，達到2-3個，因此手機方面總體還是在增長，索尼期望抓住這個趨勢。平井一夫還表示，傳感器運用的方面也會多樣化，比如在醫療、車輛方面的使用。在物聯網時代，更多產品會也用到索尼的傳感器。

　　在平井一夫看來，過去三年的成果會在未來得到體現。“比如PS4，正是經過了架構改革，不僅在硬件、內容和服務，都有了新的變化，於是能夠在競爭中取得了優勢的地位。而微單產品，也是在改革過程中誕生出來的產品，這都是索尼未來競爭力的體現。”平井一夫表示，經過架構改革，索尼對互聯網也好、對各種形勢的適應能力方面都更強了。

　　索尼是1996年進入中國，已經有20年的時間了，除了市場的擴大，還有制造的基地，可以說無論是市場還是制造規模，中國都非常重要。中國是和美國、日本並駕其驅的市場。

　　“除了電子業務以外，遊戲業務今年在中國開展起來，我們並不追求遊戲業務短期的利潤、而是對遊戲的長遠發展充滿期待。”平井一夫表示，在遊戲軟件開發方面，索尼會積極培養中國本地的設計師，開發出新的遊戲內容及服務，並希望未來中國的一些遊戲內容能夠輸出到全球。

　　在產品策略上，索尼在各個市場都在向高附加價值的型號轉換。據了解，采用自家傳感器的便攜相機黑卡系列產品、A7系列單反相機、Hi-res高解析度音頻、4K電視等，都得到了良好的市場反饋。平井一夫表示，索尼通過將自身技術集大成，和市場上其它產品進行差異化，給顧客帶來感動，這是索尼的目標。

　　種下希望的種子

　　在本次采訪中，還有一個初出茅廬的“新業務”，引起了記者的注意。索尼新業務部門由平井一夫直接管轄，其重要性可見一斑。

　　所謂新業務即索尼今年推出的SAP種子計劃，以此鼓勵內部創新創業。此外，索尼還上線了一個眾籌網站First Flight，為員工創新項目募集資金。

　　這一系列措施旨在鼓勵創新和激發工程師士氣，當然，這些小項目也極有可能成為索尼日後的重要業務組成，例如當前的遊戲業務和金融業務也都是從小項目起步的。

　　其實新業務部門的誕生還有一個小故事，平井一夫在成為社長之前，有一個定期和年輕員工午餐的習慣，他發現年輕的員工們總是考慮自己應該為創新做點什么，但卻又不知道這些創新和索尼業務之間會有什么關聯，這讓平井一夫感到煩惱。

　　平井一夫認為，索尼必須要讓員工的創新想法得到發揚，不能因為懼怕風險而放棄創新，要給年輕員工以機會。在索尼這么大的公司裏面，有各種各樣的資源，不能浪費這么好的環境。讓員工去嘗試，他們的積極性也會提高。

　　這種玩法的確讓人眼前一亮，與一貫低調保守的日企風格大不相同。

　　平井一夫表示，“我們也在考慮，一些產品不一定非得由索尼自己獨立去開發，我們也需要外部的技術、想法和投資，比如智能手環這個產品，這裏面有索尼的技術，但引入了外部合作者，會更快實現產品化。”我們可以從中看到，索尼正在變得越來越開放，這對於深陷虧損泥淖的索尼來說，無疑是個好消息。

　　索尼複興之路已過半程，平井一夫“攘外必先安內”的策略已見成效，在“換擋提速”後，索尼究竟能否真正重返輝煌，讓我們拭目以待吧。