走馬上任北京萬科近兩年后，劉肖日前悄然從集團副總裁升任至高級副總裁，而這伴隨著另一位副總裁、深圳區域總經理周彤即將離職創業的傳言。
據萬科內部人士透露，這次任命是在萬科內部一個高管聯席會議上發出的。而此次職位變動后，劉肖所負責的業務范圍暫無調整，仍將執掌萬科北京大區。
這被外界視為是萬科總部對劉肖的一種認可和鼓勵，雖然其執掌萬科北京大區近兩年，暫時還無法突破前任毛大慶時代200億的規模。
七年時間，37歲做到了萬科集團高級副總裁、北京區域首席執行官兼北京萬科總經理。
現在，高級副總裁劉肖耀眼之余也許還有那么一點惆悵，與今年3月份即調任總部擔任集團執行副總裁兼CFO的孫嘉相比，其終究還是在這場“頭馬賽”中慢慢地落了些許下風。
被遺忘的“頭馬”
作為萬科“75后”戰投派代表、郁亮時代的“內閣”成員，劉肖與孫嘉同時被視為萬科內部最有可能進入第三代領導人班底核心的“頭馬”人選。
彼時曝光的萬科“頭馬計劃”，最主要的競爭就集中在上海和北京兩個城市公司。
為了篩選“頭馬”，郁亮給北京和上海公司下達了任務指標，在最短3年、最長5年的期限內，看誰能夠先探索出創新模式，把業績做到500億，先完成500億指標的頭馬即可以進入萬科第三代領導班底的核心位置。
此后，以劉肖為首的北京公司和以孫嘉為首的上海公司，開始了以業績、利潤、創新等指標為目標的“頭馬”競賽。
雙方可以稱得上是位于同一起跑線上、并駕齊驅的情況，但在今年3月份，這種情況卻發生了改變，原擔任上海萬科總經理的孫嘉調至深圳總部，擢升為集團執行副總裁、財務負責人、首席財務官。
而今，相較于劉肖高級副總裁，孫嘉的執行副總裁含金量顯然更高，其不僅是集團僅有的3位執行副總裁之一，更分管集團財務板塊。
觀點地產新媒體了解到，萬科關于高級副總裁的設置，源于2014年3月份的一次權力架構的調整。在此之前，萬科原有9位執行副總裁，并未設置高級副總裁職位。
2014年3月29日，萬科發布人事變動公告，將執行副總裁由原來的9人削減至3人，分別為陳瑋、王文金和張旭。原任執行副總裁丁長峰、張紀文、莫軍、肖莉、周衛軍、毛大慶轉任高級副總裁；原任副總裁的周俊庭、朱保全、祝九勝轉任高級副總裁。
觀點地產新媒體查閱萬科年報發現，高級副總裁和執行副總裁，雖然只有兩字之差，但卻有著根本性的差別，決定了是否能出現在萬科年報的高級管理人員之列。
以萬科2016年半年報為例，包括王文金、張旭、孫嘉在內的萬科三位執行副總裁均在高級管理人員之列，而丁長峰、譚華杰、張海、張紀文、周俊庭、朱保全在內的萬科六位高級副總裁則不在其列。
簡單來說，執行副總裁屬于高級管理人員中的核心管理團隊，高級副總裁尚有不足。
因此，有業內人士也將劉肖此次升職解讀為萬科總部給予劉肖的一個“安慰獎”，因為相較于原先的副總裁，劉肖的這個高級副總裁并沒有實質權力的提升，而目前萬科僅有3位執行副總裁的高管設置，未來職業晉升空間有天花板限制之虞。
上述人士指出，劉肖與孫嘉不管是在年齡、教育、履歷上都十分相似，雙方之所以出現職業上的分水嶺，究其原因還是在于過往業績表現。
據觀點地產新媒體統計，今年前11月，上海萬科已突破300億銷售大關，雖然孫嘉早在今年3月份就已離開上海萬科調任總部，由其一手打造的翡翠系高端產品功不可沒，而北京萬科目前仍于200億規模徘徊。
職業經理人的賽道
作為萬科曾經明星人物毛大慶的繼任者，年輕的劉肖無疑背負著很高期望，同時也承擔著巨大的壓力。
存貨不足、人員冗復、土儲難覓……這些都制約著北京萬科規模的進一步提升。
而在劉肖、孫嘉之外，曾經萬科最重要的后備軍團、郁亮的“內閣”中樞——“75后”的其他成員，現在又處于何種位置？
觀點地產新媒體了解到，除了孫嘉、劉肖這一對曾經萬科集團戰投部第二、三任總經理分任集團執行副總裁和高級副總裁之外，作為曾經戰投部第二任副總經理，沙驥現擔任萬科昆明公司總經理，而包括杭州、西安、寧波、南寧等重要城市的總經理也都曾在戰投部履職經歷。
在萬科曾經“頭馬計劃”重點關注的20個城市公司當中，接近三分之一是從戰投部門向城市公司輸出的管理人員，而城市公司一頁顯然更多是為增加這些人才的一線歷練經驗，最終目的為萬科權力中心培養繼任者。
在外界看來，戰投幫盡管履歷光鮮，做得一手漂亮的PPT，但并沒有在一線公司操盤的經驗和實力。是以，在城市公司的歷練就顯現出了非常關鍵的跳板作用。
在這條職業經理人賽道上，有人選擇發揮所長、積極競爭，也有人選擇了悄然離去。
除了最新一例周彤之外，作為戰投部第四任總經理，張晉元選擇在今年6月份從萬科成都公司總經理職位上離任，加盟華夏幸福擔任副總裁。
有接近萬科的人士就表示，張晉元從萬科離職是為了尋求更好的職業發展，因為成都公司近些年的表現并不搶眼。
現在，伴隨著孫嘉進入萬科核心管理團隊，劉肖升任萬科集團高級副總裁，萬科職業經理人賽道已經出現變化。
而未來，關于萬科經理人們職業賽跑的討論仍將繼續持續。