頭戴中國制造業明星光環，以代工者身份崛起的富士康終於沒能抵住人工等成本上升等壓力。1月11日，富士康宣布，自1991年上市以來年度營收首次下滑。有分析稱，這與蘋果銷量開始走下坡路、去年收購夏普關系密切。作為代工廠中的老大哥，富士康曾經借著人工成本低的紅利，獲得了不小的成功，不過，隨著土地和勞動力成本的上升，代工者的身份難以為繼。雖然富士康近年來也在嘗試業務創新，但到目前為止，還沒有一項業務能夠代替富士康身上“代工廠”的標簽。

　　營收首次下滑

　　富士康數據顯示，富士康2016年收入為新台幣4.356萬億元(合1363.8億美元)，同比下滑2.81%。該公司去年12月收入則同比增長9.76%至新台幣4496.3億元，主要受益於春節臨近5.5寸iPhone 7 Plus需求相對強勁所致。

　　雖然營收是首次下滑，但富士康的利潤早已出現下跌征兆。去年第二財季，富士康淨利潤降至新台幣177億元(約合5.66億美元)，2015年同期為新台幣257億元，下降31%。此外，合並收入也減少5.2%，至新台幣9220億元，2015年同期為新台幣9727億元。截至2016年9月30日三季度，富士康淨利潤為新台幣346億元(約合10.9億美元)，同比下滑8.7%，營收為新台幣1.075萬億元，高於2015年同期的新台幣1.066萬億元。

　　蘋果銷量和業績下滑被看做是富士康銷售下滑的主要原因。作為蘋果的主要供應商，富士康50%以上的收入來自蘋果電子產品相關業務。數據顯示，蘋果2016財年四季度營收和盈利雙雙下跌，為連續三個季度下滑，並出現2001年來首次年度負增長。營收為468.52億美元，比2015年同期的515.01億美元下滑9%;淨利潤為90.14億美元，比2015年同期的111.24億美元下滑19%。其中，大中華區營收為87.85億美元，比2015年同期125.18億美元下滑了30%，延續了前兩個季度的頹勢。值得注意的是，蘋果2016財年營收達到2156億美元，低於2015財年的2337億美元，下降9%，這是2001年以來第一次整個財年業績出現下降。

　　不過，家電分析師梁振鵬則認為，除了蘋果的原因之外，富士康母公司鴻海精密集團(以下簡稱“鴻海精密”)2016年收購夏普以及對於夏普的整合、調整等舉措，也在資金方面產生了不小的影響。 去年8月12日，鴻海精密和夏普同時宣布，已經通過了中國商務部的反壟斷審查。當天鴻海精密出資3888億日元(約合38億美元)獲得夏普66%股權，然而，收購夏普意味著鴻海精密不僅要接過夏普約3500億日元(約合203.35億元人民幣)的“或有債務”，也需要為夏普不斷下滑的業績買單。2016年一季度，夏普當期合並營收同比大幅減少了31.5%。

　　黃金代工期已逝

　　1988年，借著兩岸結束隔絕狀態、恢複民間交流合作的曆史性契機，富士康總裁郭台銘在深圳創辦了一家名為“富士康海洋精密電腦插件廠”，隨後20多年，富士康迅速成長為全球最大電子產品制造商。2012年，富士康的進出口總額為2446億美元，占中國內地的4.6%;旗下的15家企業入選中國出口200強。《財富》評選的全球500強裏躍居第43位。

　　運營商世界網總編輯康釗認為，雖然富士康有精密模具技術，有多項發明專利，但更重要的是借助改革開放初期內地在成本和政策上的比較優勢，降低其產品的制造成本。有消息顯示，20世紀80年代末，台灣地區地價節節攀升，相比之下，內地當時有大量的廉價土地。在人工成本上，1993年，台灣工人的月基本工資超過人民幣2500元，是內地作業員的5倍。此外，不少國內地方政府為了積極招商，除了為廠商整地鋪路，還把“二免三減半”的優惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，後五年只交一半稅。如果十年之後還繼續投資，可以繼續享受“減半”優惠。坐享優惠政策和低人工成本的紅利，富士康承接著各路高科技公司一波又一波的訂單，從筆記本電腦到蘋果手機，從數碼相機到LED照明。

　　不過，我國經濟環境發生深刻變化，土地和勞動力成本持續上漲，使依靠低成本賺錢的外向型企業壓力倍增。2008年下半年，富士康轉盈為虧，稅後虧損2086萬美元。從2010年起，富士康加快了對內地的投資步伐。重慶、成都、鄂爾多斯、鄭州、廊坊等地的廠區，或投入使用，或開始注資。同時，富士康規劃壓縮深圳廠區的員工規模。梁振鵬坦言，成就富士康的是廉價勞動力，沒有廉價勞動力，富士康不會發展到今天。從沿海到內陸，富士康的每一次轉移都是為了應對勞動力成本上升。然而，富士康必須面對的現實是，內地的勞動力成本都在提高，廉價的勞動力已經難覓蹤跡。

　　未來並非坦途

　　富士康轉型勢在必行，但路在何方尚不明確。2010年7月，富士康注冊成立浙江嘉興萬馬奔騰商貿有限公司，希望用五年時間，在三線以下的城鎮開1萬家萬馬奔騰數碼專營店。然而，擅長代工的富士康未能在銷售、售後、物流體系等方面做出顯著成績，轉型效果並不明顯。

　　2014年，富士康在中國內地成立了約6家金融服務公司，為電子零部件供應商提供貸款和其他金融服務。隨後，富士康宣布將成立富中富P2P平台。業內人士表示，如何在代工優勢以及供應鏈廠商需求之間進行轉換，也成為了富士康能否在金融服務市場上前行的決定性因素，如果不能跨越這道鴻溝，那么，富士康在互聯網金融行業難以遠行。北京商報記者了解到，截至目前，富中富官網仍未上線。

　　去年5月，微軟把從諾基亞收購的手機部門作價3.5億美元出售給富士康，並於今年1月11日，諾基亞的新機Nokia 6在國內正式發布。但在相關人士看來，諾基亞品質工藝即使先進，也不會有太驚豔的表現，富士康很難憑借諾基亞再獲輝煌。

　　值得關注的是，去年8月12日，富士康母公司並購夏普，隨後對夏普進行了一系列大刀闊斧的改革。按照計劃，以 Aquos、Sharp、InFocus建構高、中、低端品牌平台，采取分進合擊，以“高貴不貴”為訴求，針對不同客戶、不同市場做出不同區隔，從強化設計、運用制造優勢、降價促銷等營銷方式，擴大夏普品牌的全球市場占有率，從而為富士康帶去自有品牌所擁有的議價能力和附加利益。不過，以家電市場為例，日系品牌已經日落西山，中國和韓國家電品牌的崛起，占據了原本日系品牌的市場空間，如今夏普想重新奪回，還面臨著很多阻礙。

　　北京商報記者 孫麒翔 石飛月/文 CFP/圖 王飛/制表

　　富士康大事記

　　1985年 富士康品牌成立

　　1988年 郭台銘投資中國內地

　　2014年12月 富士康宣布關閉公司在印度欽奈的工廠

　　2015年5月 投資ROM開發商Cyanogen

　　2016年5月 微軟把從諾基亞收購的手機部門作價3.5億美元出售給富士康

　　2016年8月 富士康母公司出資3888億日元(約合38億美元)獲夏普66%股權