創業，對於很多人而言是為了實現個人的夢想，但對一些人來說，夢想就是創業本身。微礦科技的創始人謝偉傑把創業詮釋為「用盡時間，做多點事」。2013年，微信公眾號席捲內地，掀起了一大波商機，謝偉傑也從中找到了「做事」的機會。於是一個有些「瘋狂」的團隊，行走在微信產業的兩地交叉結構中。他們在這個浪潮中不斷更新自己，挑戰沒有人做過的事;他們相信腳踏實地的積累，也相信自由和夢想。在舒適和捷徑的面前，微礦團隊說，要堅定自己。香港商報記者 王曉蕾
微礦創始人謝偉傑 、茅依剛
微礦團隊
選擇：給時間更多價值
謝偉傑的人生本應是一條全然不同的軌跡。世界五百強集團，逾十年從業經驗，是他人眼中豔羨的高級寫字樓白領。「大公司有大公司的好，可是做事好慢」。作為一個閒不住的人，謝偉傑有著自己的無奈，「上班八個鐘，兩個鐘做完工作，六個鐘坐下來沒別的事，閒著。」
小學在還沒有 WINDOWS 的年代學習用 BASIC 語言寫程序;中學擔任全港最大學生組織之一「聯校科學展覽籌備委員會」主席;大學成立了全港第一個以人工智能為題的學生組織「人工智能學生同盟」;參與科技創業比賽。在謝偉傑的觀念裏，年輕就應該做多點事情，不應浪費。「如果自己創業的話，可以用盡我可用的時間去做事，那肯定可以做出來比較多成績。」
另外，他覺得在大公司的背景下，「找人」是很容易的，「對方會因為你公司的背景同你交流，做了這麼久，我也很想知道自己的能力到哪。」謝偉傑希望驗證自己，如果沒什麼背景，對方還會否同自己交流?只靠自己的能力，可不可以做一番事業出來?
劉慈欣在小說《三體》裏說，世界有那麼多變幻莫測的因素，沒有重大改變的人生是一種偶然。改變才是必然。謝偉傑一直有很多的想法，只是沒有遇到合適的機會，但在「某一個時刻」，他意識到時間再過就不年輕了，「趁著還算年輕，不如試一試吧」。
有人說創業之難，是因為它像是一條「莫比烏斯帶」(一根紙條扭轉180°後兩頭粘接起來的紙帶圈)，如果不在開始旋轉時認清起點和終點，就會忘記來路和去途，在不斷的循環裏迷失。所以，創業跟人生並無二致，是出於不同目的在不同時間的一次選擇，一次改變。
對謝偉傑而言，創業的起點是時間，終點則是價值。
創業：門檻高就更加值得做
在起初階段，謝偉傑組建的團隊只是想做一個社交媒體方面的顧問服務，但如果只做臉書(Facebook)或者國外媒體，市場很有限，因此團隊調查了日本、韓國以及內地的相關數據。當時，微信已佔據了內地社交軟件市場的主要江山，特別是從2012年8月微信公眾平台正式上線後，僅兩三年間，就成為了產業的一支新興力量。
團隊在研究微信時發現，相比臉書，開設一個微信公眾號其實很難，公司要有內地執照，還要支付高額的費用。同時，團隊發現微信除了和其他社交媒體一樣的廣告功能外，還有很多開發的空間，非常特別。但由於對香港和海外的公司而言具有難度，運營門檻就比較高。「門檻高的話我們覺得就更加值得做」，謝偉傑表示，人人都能做的事沒挑戰，有挑戰我們才能突圍。
2014年，通過大半年時間，團隊把微信整個生態研究透徹，開始開發一些功能並進行推廣。同時，也著手市場的教育，提高技術方面發展，使自身具備高於同行的優勢。逐漸，團隊在香港積累了一些用戶資源。
謝偉傑說，其實香港有很多公司在內地有設立公司，例如香港無限極、法拉力、瑪莎拉蒂等，但他們在微信開發方面缺乏專業性。且由於兩地文化差異，香港公司不了解內地習慣，對於微信的性能和應用也不是很了解。
團隊針對這一方面不斷研究，開發了香港及海外公司能夠便捷使用的微信公眾平台的後台管理、功能服務等。2014年底，團隊正式組建了微礦平台，並於次年成立公司。
決定：有部分都係衝動
茅依剛是謝偉傑的同窗，也是當時「人工智能學生同盟」的共同創始人，畢業後從事產品設計及開發。2015年，二人重遇，傾談之下決定一同投身微礦。究其原因，茅依剛稱，其實有一部分是衝動，「第一考慮的是當時還很年輕，就算後悔以後也還來得及。」
兩人專業背景不同，可以互補不足，成為默契的拍檔。隨著團隊日趨穩固，用戶與業務量逐步增多。由於不少用戶需拓展內地業務，再加之微信的大本營在內地，團隊認為需要在內地建立一個基地，更方便兩地服務。但因對內地工商流程和法律方面的不了解，落地內地計劃一再擱淺。
茅依剛在參加「二創會」關於數碼推廣的講座中，得知了內地創業研討會的信息，並在研討會上，看到深圳市南山智園在招募創業企業。商議之後，團隊一拍即合。既能拓展內地資源，又有政府扶持，大家認為一定會是一個好機會。2016年，微礦入駐南山智園深港青年創新創業基地。地緣接近，團隊可以便捷往返兩地開展產品測試，下一步亦有計劃招聘內地員工。
出生於上海的茅依剛稱，內地較之過去有很大不同。很多應用產品，例如打車軟件、支付系統都走在香港前面，對於初創企業的支持，內地政府提供的政策、資源很多。「我們團隊規模在微信板塊還是初始階段，也可以得到很多支持，這一點印象很深。」
內地有一個很好的環境，茅依剛說，適合創業者，特別適合外資和香港的創業團隊。團隊亦希望藉助南山智園和政府的資源，對接投資人，發展更多精彩的項目。
2016年，微礦入駐南山智園深港青年創新創業基地。
啟示：衝出慣性思維
「創業」這兩個字自帶魔力，短短幾年迅速滲透四處，創業者如雨後春筍般湧現。但謝偉傑認為，很多人並不是做品牌產品，而是在得到融資後賣掉公司，這種人不能稱為創業者。他的規劃是要做一個永續的企業，至少做30-40年。
微礦成立之後，曾接到一個電話，對方稱有千萬級的投資，想收購微礦團隊，做一個新的ITO平台。經過幾天的「掙紮和忐忑」，團隊最終沒有同意，謝偉傑說，「原因就是他想做的事情不是我們真正想做的事情，所以還是辛苦一點，以後有機會再找資金。」
茅依剛說，很多與他一同長大的朋友都想穩定一點，尋求改變或者肯衝出慣性生活的很少。而創業，就是要衝出慣性，不僅要脫離舒適圈，亦要脫離思維的桎梏，更要堅定自己的初衷，不被其他聲音影響。
如今，微礦已經累計有包括無限極、富通保險、麗星郵輪、瑪莎拉蒂、Robert Walters等大中小企用戶60多個。坐言起行，團隊雖然尚且年輕，但謝偉傑說，「我們自己團隊還是相信自己想做的事情。」
團隊：瘋狂做事，一同燃燒
創業像一張試紙，考驗著團隊的每一個人。在很短的時間把一個很長時間能做好的東西做好被他們稱為「瘋狂的事情」，例如第一次見大用戶時，用一個晚上做好PPT。類似的事件在微礦團隊中發生太多次。
還有一次在開發程序的時候，幾個人通宵工作到淩晨五點。「我們當天只吃了午飯就沒有再吃東西，但是不知道為什麼也沒有叫外賣，一直留在公司。就是『自發性』地想把事情做得更好，更完美。」
目前團隊的5名成員，除了謝偉傑和茅依剛外，每個人都有不同的背景。Sarah主攻環境科學，畢業後通過臉書的招聘信息加入團隊，主要處理內部產品研發、與用戶溝通。Lala在美國留學學習與創業相關的課程，2014年回港後成為團隊的一員。負責業務拓展部分的Rainer本身是語言學專業，離開了大學裏的穩定工作，投身「商業的世界」。
「我們的團隊很有趣」，謝偉傑說，自主性和自由度很重要，期間Rainer為了「追尋飛行夢想」離開團隊幾個月，去加拿大考了飛行駕照。他還想在業務不忙時，再去考另外一個晚上飛行的資格。
創業需要燃燒一些能量和精力，這是謝偉傑的體驗，「經過一個持續性的應用，看到回報，這是很有趣的地方。」此外，讓每個人控制較大的範圍空間，擁有自由的感覺，獲得有趣的體驗，也是謝偉傑一直堅持的信念。
體驗：在「撕裂」中成長
行走兩地之間，由於人文差異，團隊遇到了不少「挑戰」。以「發票」兩字為例，兩地的意思便是南轅北轍。「發票」在香港指的是一般企業發出的收據，用以證明商戶和顧客的消費關係;但在內地，「發票」則是指由稅務部門印製，蓋有稅務票據監製章的收付款憑證，是商戶應稅業務的繳稅依據。
諸如此類的語言和法規的差距確實為團隊帶來不少煩惱。
此外，還有工作步伐與時間觀念的差異。香港人習慣隨時隨地展開工作，而內地人則對時限的觀念沒有那麼嚴謹。因此當香港用戶遇到緊急事項時，要推動內地單位即時處理並不容易。加上兩地的公眾假期時間並不一致，有時候會令用戶感到緊張。
他們將其形容為在「撕裂」中成長。為解決商業用語和慣例的差異，團隊在網上大量搜索深度資料，與多個會計行等單位對接聯繫，同具有跨境營商經驗的人士交流。為解決工作步伐與觀念的差異，團隊在策劃跨境項目時需要謹慎小心地制訂工作時間表。
「用戶跟我們說概念，我們就把它實行出來。」例如瑪莎拉蒂的試乘試駕服務，要符合香港企業邏輯，也要適用於內地用戶。謝偉傑說，還是要在內地住一住，多了解內地市場，無論是生活習慣還是服務技術，「只靠猜想會發現落差很大」。
