今年5月，一家在互聯網領域名不見經傳的企業————凌雄租賃，宣佈聯合京東集團和達晨創投共同推出共享辦公新品牌「小熊U租」，並完成億元級A輪融資。一家一直低調的企業，何以能夠吸引互聯網巨頭和知名創投資本的垂青？在令不少業內人士大跌眼鏡的同時，不少人也開始注意到這家新興的共享辦公品牌，以及其背後具有深厚市場潛力的市場————共享辦公市場。

 

　　如何看待一度火熱卻又遭遇挫折的共享經濟？為何要進入共享辦公這一相對冷門的領域？新品牌的競爭優勢和發展潛力又在何方？帶著這些疑問，香港商報新媒體記者日前專訪了凌雄租賃的創始人兼CEO胡祚雄先生。（香港商報新媒體記者 劉深 李振陽）

 

　　胡祚雄表示，自己是2001年來到的深圳，當時從事IT銷售工作。在銷售過程中他發現，其實很多諸如從事會展、培訓業的客戶，對辦公用品的需求並不是購買和佔有，反倒是短期的租賃更加符合他們的要求。在國外的調查也顯示，辦公租賃在發達國家其實是一個非常成熟的產業。只是受制於國內的信用體系的發育遲緩和銀行融資等各方面的限制，這一行業的發展比較慢。

 

　　2004年，胡祚雄瞄準了這個有千億級潛力的市場，創立了凌雄租賃。十幾年來，雖然面臨過很多的困難，也曾遭遇過騙子而一夜之間被捲走無數設備，但凌雄仍舊一步一步走到了今天。

 

　　回顧自己的創業歷程，胡祚雄認為，堅持、創新、人才是令自己感受最深的三點。堅持，是企業能夠生存的前提。十幾年過去，很多曾經的競爭對手已經離開了這個領域，但唯有凌雄堅持了下來，才等到了今天打開局面的一天。尤為重要的是，雖然企業一直身處IT行業，但凌雄做了很多改變和創新，沒有一位死守在自己的舒適區。而創新的理念能夠落地，則必須依靠人才的引進和加入，才能夠讓凌雄一直保持在行業內的領先地位。

 

　　小熊U租就是公司擁抱互聯網的一個最新嘗試。事實上，除了專注於辦公設備租賃的小熊U租，近些年凌雄已經在共享辦公領域先後創立了一系列互聯網化的品牌，如小熊U機、小熊U服、小熊U享、小熊U管家等一系列產品矩陣，以形成一個以共享辦公為核心業務的產業鏈。

 

　　小熊U租為何會獲得資本青睞？胡祚雄認為，小熊U租品牌的核心競爭力在運營能力。他舉例說，一些互聯網企業、設計工作室對電腦的性能要求比較高，對設備更新換代的要求也比較頻繁；與此同時，也有很多對企業的崗位對電腦性能要求不高，或一些工作場景對電腦僅有短期需要。這樣的話，兩類公司都不得不將大量的資金投入到電腦採購中，但一邊是一些企業每年都淘汰下來很多性能還不錯的電腦；另一邊則是一些企業的電腦長期閑置，沒有充分利用。小熊U租的核心競爭力，就是能夠將電腦等辦公設備，通過合理的維護、運營等手段，匹配到合適的企業和場景中去，如此，一方面企業的支出負擔得以降低，辦公設備的價值也能夠實現最大化。此外，小熊U租還通過建立一隻專業高效的技術人員隊伍，為客戶提供後期優質的設備維護，並力爭為客戶即時響應。這樣，小熊U租通過將 IT維護人員「共享化」，可以讓企業節省大量的人力成本。

 

　　不過，雖然看起來兩全其美的模式，卻常常在實踐中因為客戶對隱私和數據安全方面的擔憂而面臨阻礙。對此，凌雄很早就與IBM在隱私領域展開了合作，並使用全球最頂級的清除軟件Blancco，以保證企業的數據安全。目前，已有多間銀行、阿里、騰訊、IBM等企業的設備都已經交給凌雄來處理。

 

　　針對國內信用體系不足的問題，凌雄目前已經與芝麻信用等知名信用平台合作，并发起信易＋联盟，推動中國企業信用體系的搭建。這一次與京東的合作，也讓凌雄可以實現與京東金融的交互，進一步完善自身在企業信用評價上的能力。胡祚雄堅信，隨著國內信用體系的完善，中國的信用環境一定會越來越好。

 

　　雖然受到了大資本的青睞，胡祚雄仍表現的十分清醒。他說，雖然這些年資本熱捧「共享經濟」的熱點，但小熊U租之所以能夠吸引京東和達晨，靠的不是「蹭熱點」，而是靠企業多年來在行業內的深耕以及行業領先者的地位。事實上，胡祚雄在選擇合作資本方上，亦是經過了一番深思熟慮：達晨資本不僅是國內老牌的創投基金，亦是以穩健投資和支持實業而聞名；京東則不僅是國內成功的互聯網企業，更是一家堅持「重資產」，以自營和服務質量聞名的企業。在經營模式和價值理念上，凌雄與這兩家企業是相通的。當然，凌雄亦能夠從這一次的合作當中獲得不少的收益，例如資本方對品牌的背書、資源導入等，已經取得了立竿見影的效果。

 

　　近兩年，共享辦公在香港亦是風生水起，小熊U租有沒有進入香港的打算？胡祚雄的答案是肯定的。事實上，身為深圳企業的凌雄租賃，對香港並不陌生，早年就曾參與過香港展會的租賃服務。

 

　　「肯定會的」，胡祚雄強調，「我們肯定會往國際化去走，香港肯定會是我們國際化的第一站」。