擁有80年歷史的音響品牌大廠先鋒（Pioneer）早前宣布，將以1020億日圓出售給香港投資基金霸菱亞洲投資公司。

　　先鋒將於2019年1月25日召開臨時股東大會，正式通過此項決定，如該出售計劃獲通過，先鋒將成為霸菱的全資子公司，並會從東京證券交易所退市，並計劃裁減15%人力，規模約為3000人。

　　先鋒問題非缺乏創新

　　都說創新科技是現今企業的關鍵，但令人唏噓的是，成立於1938年的先鋒，在1980年是全球首家開發雷射影音光碟的公司，其後陸續成為DVD播放機、有機冷光顯示技術（OEL）、電漿電視及DVD錄放影機（DVD-RW）的先驅，並曾經有望成為影音娛樂領域的領導者。事實上，先鋒早於2010年就面對營業困境，而決定被收購之前，曾數度改組，希望扭轉頹勢。因此，先鋒的問題不是缺乏創新文化或不願改變。

　　正如有創新大師之稱的哈佛商學院教授克里斯汀生所說，許多企業的失敗，不是因為企業沒有好的經理人，或者經理人刻意規避創新事業的風險，更不是因為創新事業無法預測。相反地，企業可能只是因為運作得太好，一旦「破壞性創新」來襲，反而變得毫無招架之力。

　　大部分企業對創新的定義，是開發更好的產品、更好的技術、更快的流程。然而，如此的發展結果，往往會把企業推進高階市場，限制企業往低階轉進。而破壞式創新是指將產品或服務透過科技性的創新，不介意以更差的功能、或比「沒有」好一點的產品或服務，以更低價、更好用、更便利等特色吸引非主流的的消費族群。它破壞舊有的市場、產品與技術，並開發低階與尚未發現的新市場。

　　英國格林多大學財務學首席講師

　　財務學學部主任 梁港生

　　(逢周一刊出)