在40餘年的改革開放歷程中，我國經濟社會取得了飛躍發展，人均GDP從改革開放初期的155美元，到如今已經跨過1萬美元關卡，GDP總量邁近100萬億、躍居世界第二位，上演了一副波瀾壯闊的歷史畫卷。

　　在這個時代大潮中，湧現了一代又一代敢於拼搏、艱苦創業的民營企業家，他們為國家和社會作出了巨大貢獻，被稱為「改革先鋒」。

　　陳梅玉便是其中的一員。在她的帶領下，中谷集團從一家小型的單一化貿易公司，逐步成長為一家資產超500億元、營收超300億元的多元化實業集團。2020年5月16日，中谷集團15周年慶典之際。中谷集團董事局主席陳梅玉向外界公布了集團奮創「雙千億」，樹立百年品牌的重大規劃目標。

中谷集團董事局主席陳梅玉在慶典上致辭

　　這是中國民營企業在市場改革大潮中開疆拓土、拼搏創新的一個縮影，也是在中國改革開放40年浪潮下，從個體商戶發展為現代集團的一個藍本。

　　與其它民營企業略有不同的是，中谷集團從糧油行業起步，15年來逐步涉獵能源、金融、地產酒店、康養健康等行業，也曾遭遇了不少鮮為人知的挫折與困境，但他們不忘初心，砥礪前行，始終為堅守糧食、能源安全做應有的貢獻，體現了一家民企的責任與擔當。

　　趙啟東 趙志強

　　初心：守護國家糧食安全

　　就像許多歷史中的大事件一樣，當回到事件發生的具體時空，歷史的宏大敘事往往是在日常、偶然，甚至只是在一點點模糊的不甘心和想要進入歷史的衝動下開始的。

　　15年前，陳梅玉還是中儲糧邯鄲直屬庫的一名普通員工。當時的領導評價她：（陳梅玉）是一名德才兼備的優秀員工，聰明好學，肯於吃苦，特別是愛學習、愛鑽研，對待工作一絲不苟，精益求精。

　　正是憑着一股愛學習、愛鑽研的勁以及對糧食事業的熱衷，陳梅玉開始思索起一名「糧食人」的定位，並對關係民生的糧食經營管理工作有了更長遠的考慮。

　　經過深思熟慮後，陳梅玉立志干一番事業。

　　2005年，她離開中儲糧，成立了中谷集團首家公司——宏昌糧油收儲公司，從此邁出艱苦創業的第一步。在此後幾年裡，中谷集團投建了高大平房倉，收購小麥加工企業、油脂加工企業……正式開啟糧食倉儲、貿易、加工的經營之路，迅速在河北、北京、遼寧乃至全國多地建立了業務範圍。

　　「守護天下糧倉、情系國計民生」是「糧食人」的初心與使命。

　　在中谷集團副總裁、中谷糧油總經理李士俊看來，2007年，國內遭遇輸入性通脹，農產品價格暴漲帶動肉、蛋、奶、油等價格抬升，給國計民生造成了重大影響。中谷集團在創立之初，便加入到守護糧食安全的隊伍中，作為民營企業，能為國家糧食安全做出應有的貢獻，更加難能可貴。

　　正因如此，15年來，中谷集團在國家政策引導下，紮根糧油產業，不斷夯實基礎，延伸產業鏈，以期更好地服務國家糧油戰略。

中谷糧油集團旗下部分產品線

　　目前，中谷糧油集團業務遍布國內20餘個省、市、自治區，實體基地分佈在河北邯鄲、遼寧錦州、北京通州、江蘇南通、江蘇太倉、天津濱海等地，形成了內聯華北、東北、華東、華中、華南區域，境外輻射美國、巴西、加拿大、俄羅斯、哈薩克斯坦、馬來西亞、印度尼西亞等國的糧油產業經營體系。

　　2019年底，中谷集團糧油板塊綜合營收160.9億元，擁有2家現代化麵粉加工廠、2家油脂加工廠，6家糧油倉儲企業，具備年200萬噸糧油倉儲能力， 120萬噸油脂加工能力和50萬噸麵粉加工能力。

　　陳梅玉說，15年來，保證糧食數量真實、質量完好、儲糧安全，確保儲備糧在國家急需時「調得動、用得上」，「中穀人」每一刻都在拼搏、每一天都在進步。如今，能取得一些成績，不僅得益於中谷全體員工的努力，更得益於國家改革開放的好政策。

　　軸心：堅持多元化發展戰略

　　在糧油行業積累沉澱後，中谷集團經營效益成倍增長，實力日漸雄厚。但單一化的經營模式，已經成為其發展掣肘。在進行發展思路調整後，中谷集團做出了布局全國的規劃。

　　2011年，為提高企業抗風險能力，集團開始布局酒店、地產領域，收購北京中谷酒店，併購北京昌平蔚雲府項目；2012年，為更好地對實體業務提供支撐，中谷集團開始借力資本市場來推動集團戰略發展，組建了金控板塊，成立了金融類公司，服務於一線產業。

　　在多元化的發展過程中，中谷集團也在思考，作為一家起始於糧油行業的民企，如何更好地彰顯社會擔當？

　　中谷集團副總裁、中谷石化總經理王樹德認為，能源板塊也可以有所作為。同糧油一樣，石油化工是關係國計民生的重要物資。中谷集團因其在糧油加工貿易方面積累的多年經驗，從而能夠從容運作大宗商品交易、加工以及倉儲，憑藉這些積累，中谷集團在能源加工貿易方面遊刃有餘，正貢獻着自己的力量。

　　隨後，中谷集團大手筆不斷。2014年，併購中海油旗下的油脂加工廠——海油碧陸公司；2016年，併購位於珠海高欄崗經濟開發區的煉油、倉儲項目；2018年，組建中谷石化集團。

　　從此，石化與糧油並列成為集團兩大主業，企業發展駛入快車道。

中谷碧陸公司

　　決心：邁入「雙千億」戰略階段

　　得益於過去的順勢而為、提前布局，中谷集團近幾年不僅在資產規模上實現了質的飛躍，在內部管理上也逐漸向大型化、規範化和集團化發展。

　　2018年，中谷集團董事會提出成立二級子集團的戰略規劃，在糧油集團的基礎上，相繼成立了地產、石化、金控產業集團，圍繞糧油、能源、地產、酒店、康養等領域進行深耕。

　　2020年5月16日，中谷集團15周年慶典在旗下Club Med三亞度假村舉行。中谷集團董事局主席陳梅玉向外界公布了集團奮創「雙千億」，樹立百年品牌的重大規劃目標。對於未來發展，中谷集團有了更清晰的定位。

　　在糧油板塊，中谷糧油集團將深耕農業，成為覆蓋境內外農業種植服務、惠農金融、倉儲加工、中轉物流等環節的涉農產業鏈服務商，立志為中國的糧油安全作出應有的貢獻。

　　在能源板塊，中谷石化集團致力於成為執行國家能源安全戰略的非官方平台，並秉持可持續發展的理念，以科技為傳統產業賦能，驅動產業結構向高端化、綠色化發展。

　　中谷石化將以珠海建成投產的碼頭、庫區和現有裝置為基礎，重點推進「1+3」項目實施落地。該項目採用目前世界上領先的技術與尖端設備，可實現芳烴、烯烴收率達50%以上，三倍於傳統煉化一體化企業，裝置技術、能耗和資源消耗等指標都將創造行業最佳水平。

　　四川盛馬化工煉化一體化600～1000萬噸/年「減油增化」三期升級改造項目也將同期推進，項目採用先進工藝，提供當地市場緊缺的油品和基礎化工原料，降低區域內企業安全風險和運輸成本；中谷儲運舟山公司增容油品儲運至416萬立方米項目和5000噸級油品碼頭項目將加快建設，實現中谷石化集團在原油加工、戰略儲存與貿易、東北亞保稅燃料油、保稅船燃產業、煉化一體化配套發展等領域齊頭並進。

　　酒店地產業、醫養大健康，亦是中谷集團多元化發展的重點。

　　據中谷集團副總裁彭震透露，目前擬投資併購房地產開發及在營物業項目4個、五星級酒店3座、康養大健康項目3個。康養項目將選擇高端社區養老與普通康養相結合，充分發揮醫養結合和養老休閑的不同優勢，實現中谷集團養老地產的特色，幫助社會減輕養老負擔。

　　責任心：彰顯民企責任與擔當

　　2020年，疫情在全世界蔓延，石化行業風起雲湧，糧食危機風險依存，酒店旅遊遭受重擊，中谷集團亦面臨重大挑戰。

　　在這個關鍵時刻，中谷集團開展「大幹100天」活動，鼓足幹勁，集中對阻礙集團發展的重大問題進行解決，並堅持不欠稅、不裁員、不降薪、不拖欠工資的承諾，籌建石化職工生活社區，改善職工生活條件，保障旗下四千多名員工的家庭幸福，彰顯了一個民營企業維護社會秩序穩定的責任與擔當。

　　當問到「集團發展的動力」時，責任與擔當也是「中穀人」一以貫之的答案。

　　李士俊回答說，如今中谷糧油集團要做的不僅是參與服務國家糧油戰略，更重要的是積極響應國家號召，投身到國家農業供給側改革的過程中，能為國家農業做力所能及的事情，能為農民兄弟富起來，能為國人吃得更好、更安全去努力，這是糧油集團的責任與擔當。

　　在王樹德看來，中谷石化集團作為民營企業，有設備、有裝置、有能力為國家能源安全貢獻力量，只要國家有需要，中谷石化可以隨時響應號召，這是石化集團的責任與擔當。

　　中谷集團副總裁賈彬彬說，產融結合、以融促產，服務好上下遊客戶及集團主業，維護集團經營安全，是金控集團的責任與擔當。

　　而陳梅玉給出的答案是，15年來，中谷集團堅持把糧食安全、能源安全乃至金融安全放在首位，為全體員工謀福祉，為社會和諧作貢獻，這是一個民營企業的使命與擔當。

中谷集團15周年大事記