現年65歲的陳南祿今年6月22日接任香港賽馬會主席，他早前接受馬會刊物《駿步人生》專訪中分享了自己的人生體驗，包括年少時曾經行船看世界歷時4個月、40多年的商界實戰經驗、退休後投入教學的時光等。他接任馬會主席後，新冠肺炎第三波疫情來襲，馬會竭力防疫，確保「馬照跑」。他認為在面對危機時，需要險中求變，具應變能力，就可以乘風破浪。

　　陳南祿1974年入讀港大，從未出過國的他，利用大學一年級的暑假，登上香島輪船公司一艘排水量4000多噸的貨船，由香港出發前去菲律賓、印尼，經過新畿內亞水域抵達澳洲，再從昆士蘭省去墨爾本；回程再經菲律賓、台灣然後返抵香港，全程超過4個月。旅程算不上舒適，但令他明白，「只要願意思考，就有很多解決方法。沒有錢坐飛機，那坐船也是可以的。」

　　願意思考就有解決方法

　　陳南祿大學畢業後先後在太古、港龍及國泰航空工作共33年，期間經歷了多次危機，包括國泰於1997年5月宣布旗下空中巴士A330-300因引擎安全問題停飛、亞洲金融風暴、香港新機場開幕大混亂、「九一一事件」、2003年「沙士」等，對航空業構成極大打擊。他認為在處理危機時要像一名醫生，「最好的醫生不是幫你做手術的那一個，而是令你不用看醫生的那一個……如果一間公司的價值觀是對的，便跟隨這個價值觀去做，當然你本身要自強，同時保持樂觀態度，危機一定會過去的。」

　　陳南祿續說，當危機避無可避時就要窮則變。他憶述，「九一一事件」後，國泰在2002年初推出「萬張機票贈全城」活動，讓香港人邀請其海外親友來港探親旅遊。「我們派了500萬份申請表，收回100萬份，最後送出1萬套機票。」

　　陳南祿以20字真言總結成功的秘訣，「老闆英明、同事能幹、夥伴合作、顧客支持、唔關我事。」他笑言，最後4個字的深層意義，在於團隊精神。

　　陳南祿憶述，小時候住在跑馬地前新華社所在、一幢5層高的樓宇，與馬場一同成長，讀書時已經研究馬經，形容是「智力遊戲」。1987年成為馬會會員，其後晉身董事會，今年6月擔任馬會主席。陳南祿坦言，從去年的社會運動到今年的新冠肺炎，形容現時的環境很具挑戰性，而香港得以「馬照跑」，當中蘊含着更深的意義，是不論社會階層都可以一起歡呼。（記者馮仁樂）