全國人大代表、齊魯製藥集團總裁李燕認為，我國正處於醫療衛生體制改革的關鍵時期，加強基層衛生服務體系建設，發揮其在基本醫療和公共衛生服務中的作用是醫療衛生體制改革的目標之一，最關鍵的一環是人才培養，尤其是全科醫生培養。建議持續賦能基層醫療機構，推動醫療資源下沉的同時，壯大全科醫生人才隊伍，助力實現首診在基層。全面推進全科醫生培養工作，激發全科醫生自驅力，形成「小病在基層、大病到醫院、康復回基層」的就醫格局。

    李燕代表調研中發現，近年來全科醫生人才隊伍的迅速發展，仍不能滿足基層醫療需求。2020年，全國基層醫療衛生機構診療人次超過41億人次，除了門診醫療服務以外，基層每年還管理高血壓患者超過1億人，2型糖尿病患者超過3500萬人，健康管理老年人超過1億人。

    伴隨全國基層醫療服務量持續增加，我國全科醫生人才建設發展迅速。數據顯示，2015年僅有全科醫生11萬名，截至2020年底已增至40.6萬名。但存在的問題是：基層醫生承擔角色多，專職履行全科醫生的職責困難大。因此，隨着醫藥衛生體制改革不斷深化，分級診療、家庭醫生簽約服務等的推進，需要更多數量充足、能力優秀的全科醫生。

    李燕代表建議，繼續規範全科醫生隊伍的培養模式，提升全科醫生質量。將全科醫學設為重點學科，加強培訓基地和師資隊伍建設，持續推進全科醫生團隊培養和能力提升。同時，持續賦能醫療機構，培養全科醫生人才梯隊，重點提升全科醫生團隊診療能力，為居民提供一站式全方位服務。建議加大全科醫生團隊人才梯隊培養，根據勝崗能力評價、考核及培養達標情況進行人才梯隊分層，激勵全科醫生不斷提升業務能力、服務能力。

    「還要提高居民對全科醫生醫療能力的信任度，推進分級診療建設，助力實現首診在基層。「李燕代表說，建議加強對基層醫療機構全科科室的建設投入，比如疾病檢驗設備和基礎治療設備的完善、住院病房的建設、基層智慧醫院信息化的建設，促進基層醫療機構的發展。建議等級醫院設備資源向基層醫療機構開放，整合推進區域醫療資源共享，提升基層醫療機構健康服務能力和常見病基層首診的承接能力。（記者 孫珂）