面對氣候變遷加劇，全球多個國家已經承諾2050年達成淨零排放，從而掀起以永續為主導的綠色時代。各大企業開始布局綠色供應鏈，與供應商建立夥伴關係，筆者相信這熱潮將會是企業展現永續競爭力的重要關鍵。

　什麼是綠色供應鏈？

　全球ESG熱潮使企業承諾加快脫碳，同時考驗企業對綠色供應鏈的管理。綠色供應鏈實質是指產品供應商，在原料、生產、運輸、儲存、配送、使用、產品處理等過程中，需要多重視環境友善的原則。在生產過程亦要節能減排、利用環境友好的原材料、降低能源耗用，減少資源浪費和污染排放，從而減少對環境和降低氣候變遷對整體社會、經濟及人們的影響。

　以全美市值最高的公司蘋果(Apple)為例，蘋果目標在2030年前達成產品生命周期的碳中和，這意味着蘋果將會全面塑造各產品線的綠色供應鏈。品牌要求供應商綠色轉型，在能源使用上要求全面使用再生能源，更訂出《供應商行為準則》嚴格檢視供應商的碳足跡和減碳成效，若不符合準則，將會對供應商進行處分，甚至可能直接終止合作關係。

　從2019年起，蘋果已為超過30間位於中國的蘋果供應商提供低碳轉型的教育培訓。蘋果亦與Asia Green Fund成為綠色合作夥伴，共同推動能源轉型。在2020年，更有超過100間的供應商已承諾針對蘋果的產品採用100%再生能源，充分顯示低碳能源轉型，將會成為未來企業增強競爭力的重要關鍵。

　三大方向建構綠色供應鏈

　無論身處哪個產業，為了保持競爭力，筆者認為企業宜提早準備建構綠色供應鏈，以循序漸進的方式打造淨零的永續發展。首先，企業可考慮建立透明的碳資訊管控制度，訂下減碳目標，包括設定排放基準、檢視供應商、淨零計劃及科學基礎減碳目標承諾等，再利用碳盤查數位系統與能源管理系統，協助企業找出重大能源消耗設備的源頭，即時監控能源狀況，提升效能。

　其次，企業應與供應商合力解決碳排放問題。掌握供應商的碳管理問題與技術，分享雙方的排碳數據，提升碳排資訊的透明度。企業亦可考慮加入綠色供應鏈的獎勵措施，讓供應商更積極發展淨零轉型。

　最後，企業宜多發展綠色產品。將綠色經濟概念加入產品生命周期，從源頭開始改變產品設計方式，落實推行綠色產品。採用環境友好的原材料，將永續環境作為採購策略，降低生產中浪費，善用數位技術做到彈性靈活生產，減少製造流程中產生的排碳量。

　隨着主流市場逐漸重視綠色供應鏈，全球企業都將減碳作為起始點，紛紛將綠色採購視為建立綠色供應鏈的重要環節。建立綠色供應鏈除了可以協助企業從源頭達至碳排的目標外，更可以通過綠色方案管理，提升永續發展的競爭力。(圖源：網絡)

　連城集團合夥人 馮南山 Paxson