為全力服務保障項目建設提速增效，加快發展新質生產力，湖里區以深化拓展「三爭」行動及實施「快字當頭提效率、機關帶頭轉作風」為契機，牢固樹立「項目為王」工作理念，切實以「進的態度、快的作風、干的成效」持續重大項目攻堅，創新項目推進組合機制，締造「項目前期提速3個月、施工工期壓縮30%」的「雙3」湖裡速度，為推動湖里區經濟實現質的有效提升和量的合理增長提供有力項目支撐。

    規劃先行 助推落地

    一直以來，湖里區堅持規劃先行，以《島內大提升·湖里區更高水平建設「兩高兩化」中心城區行動規劃》等作為引領，以《湖里區關於優化策劃前期項目管理工作流程》為抓手，形成項目「總蓄水池」，為湖里區高質量發展築牢堅實支撐。

    通過成立工作專班，加大項目前期經費支持，按照專項債、政府和社會資本合作新機制、企業資金等不同渠道，建立「向上爭取資金儲備項目庫」，變「資金等項目」為「項目等資金」。

    以項目開工時間向前壓縮3個月為導向，持續做深做細做實項目前期工作，確保以最快速度、最大限度爭取資金支持，謀劃好的項目早落地、早見效，盡快形成更多實物量。

    壓實代建 提速增效

    在確保質量與安全的前提下，合理壓縮項目施工工期，設定工期壓縮30%目標。

    首先，在項目招標階段，發布施工招標公告時，招標文件按縮短定額工期20%設置作為合同工期。其次，在項目施工階段，依托《湖里區「保施工 降投訴」統籌工作機制》等項目推進機制，及時發現並解決推動項目進行的相關問題。同時，通過《湖里區財政投融資建設重點項目代建(建設)工作評價及應用實施意見》等激勵性政策的實施，壓實代建單位責任，對代建單位項目全過程管理，進行資金與信用激勵，有效推動實現工期再提速10%。

    問題導向 精準施策

    出台《湖里區項目建設要素保障重難點問題早排查早破解》工作機制，立足「要素跟着項目走」，以「一張表」對今年97個促開工項目涉及的淨地、涉軍涉保護線、資源規劃、生態環境、施工保障等五大類關鍵要素深入先行研判，分類梳理35個項目106個問題。

    通過區政府辦牽頭，聯合區前期辦、區重點辦、區多規辦、區徵收辦和各要素保障部門，精確會診問題，責任到人、限時解決。同時，強化項目工作的晾曬機制，推行「紅綠黑榜」通報等工作方法，形成協同推進項目建設的良好局面。

    全程調度 強化管理

    高效運行「七辦聯動」機制，出台《湖里區「七辦聯動」推進項目提速爭效工作實施方案》，區政府辦牽頭各辦強化項目全生命周期管理，建立日跟蹤、周調度、月晾曬等項目的「兩化三單」一套賬。壓實責任，勇於擔當，分級分類協調調度，明確總體要求及工作機制和落實解決問題途徑。將開工時間目標向前壓縮3個月進行調度，把會場搬到現場，靠前指導。今年來，區政府召開項目調度會23次，破解問題170餘個。

    （來源 湖裡頭條）