當機器人聯網，一個比移動互聯網更大的時代正在來臨

   從iPhone到Humanoid Robot：歷史正在重演

   2007年，約伯斯站在三藩市的舞台上，掏出了第一代iPhone。當時沒有人意識到，這塊3.5英寸的螢幕將徹底改寫人類的生活方式。

   智慧手機的普及，創造了一個萬億美元的新物種——移動互聯網。

   微信、美團、滴滴、抖音……這些改變了14億人生活的公司，沒有一家是手機製造商。它們是平台，是服務，是連接器。

   製造手機的是富士康，定義手機時代的是騰訊和阿里巴巴。

   2025年，歷史的齒輪再次轉動。

   當人形機器人以每年200%的速度湧入工廠、醫院、養老院、家庭時，一個比移動互聯網更加波瀾壯闊的時代正在開啟——

   具身互聯網(Embodied Internet)。

   如果說移動互聯網讓資訊長了「腿」，具身互聯網則讓智能長了「身體」。數以億計的智慧型機器人，將像今天的智慧手機一樣，成為人類生活不可或缺的一部分。

   問題是：誰來運營這個新世界？誰來定義這個新時代？

   答案，或許就藏在維多利亞港的另一側。

   第一章：具身互聯網——比移動互聯網大10倍的機會

   一個類比：從「螢幕」到「身體」

   讓我們做一個簡單的類比：

   移動互聯網時代：

   ●    硬件：智慧手機(蘋果、三星、華為製造)

   ●    作業系統：iOS、安卓(平台層)

   ●    應用生態：微信、淘寶、抖音(服務層)

   具身互聯網時代：

   ●    硬件：人形機器人(波士頓動力、優必選、特斯拉製造)

   ●    作業系統：具身智慧平台(雲端大腦)

   ●    應用生態：服務機器人應用(待定義)

   移動互聯網時代，最賺錢的不是造手機的，而是做應用的。具身互聯網時代，最值錢的也不會是造機器人的，而是運營機器人的。

   這就是香港的歷史性機遇。

   數字會說話

   一組資料揭示了這個機會的規模：

   領域              移動互聯網(2025年)             具身互聯網(2035年預測)

   終端數量        80億部智能手機                  50億台智慧型機器人

   平台市值        蘋果3萬億美元                   待誕生

   服務市值        騰訊+阿里約8000億美元    預計超過2萬億美元

   年服務收入    約5000億美元                     預計超過1萬億美元

   具身互聯網的服務層，將是一個比移動互聯網更大的藍海。

   而這個藍海，需要的不是製造能力，而是：

   ●    全球化運營能力

   ●    跨文化服務能力

   ●    國際標準制定能力

   ●    金融和法律支持能力

   這些，恰恰是香港的強項。

   第二章：香港的戰略選擇——平台，而非製造

   博鼇論壇上的關鍵時刻

   想像下未來，博鼇亞洲論壇。

   在「具身智能城市競賽」分論壇上，六座城市的掌舵人展開了一場精彩的交鋒。

   深圳市長率先發言：「我們有全球最完整的硬件產業鏈。」北京副市長緊隨其後：「我們有最頂尖的AI研究。」三藩市市長微笑着說：「我們有OpenAI和最活躍的風投。」東京都知事平靜地說：「我們有40年的機器人技術積累。」

   輪到香港特首時，他站起身來，問了一個出人意料的問題：

   「各位說的都是『造機器人』，但我想問：當數十億機器人真正走進千家萬戶時，誰來運營它們？誰來定義服務標準？誰來成為具身互聯網時代的騰訊和阿里？」

   會場陷入沉默。

   「香港不造機器人，香港運營機器人。我們要成為具身互聯網的平台之都、服務之都。」

   這句話，宣告了一條與眾不同的賽道——不做製造商，做平台商；不賣硬件，賣服務；不追逐今天的風口，布局明天的生態。

   一道簡單的經濟帳

   讓我們用李先生的故事來說明這個邏輯。

   李先生的公司生產清潔機器人。最初，他想把整條產業鏈都放在香港。但一算帳，他放棄了：

   製造成本對比：

   ●    深圳製造一台機器人：10萬元人民幣

   ●    香港製造同樣的機器人：30萬元人民幣(土地貴、人工貴、供應鏈遠)

   但他發現了另一條路：

   服務收入模式：

   ●    硬件在深圳製造(成本比香港低70%)

   ●    「雲端大腦」和全球運營中心設在香港

   ●    每台機器人每年收取服務費2萬元

   ●    連續服務5年 = 10萬元純利潤

   更重要的是，服務收入是持續性的、高毛利的、可擴展的。一台機器人賣出去只是開始，真正賺錢的是：

   ●    軟件訂閱費

   ●    遠程維護費

   ●    功能升級費

   ●    資料增值服務

   「如果只做製造，我們和深圳上千家工廠拼價格戰，死路一條。但做平台和服務，全球能跟我們競爭的沒幾個。」李先生說。

   第三章：具身智慧平台——機器人界的「安卓+GMS」

   什麼是具身智慧平台？

   想像一下這個場景：

   2030年，全球有10億台人形機器人在工作。它們分布在東京的養老院、紐約的餐廳、迪拜的酒店、上海的工廠……

   這些機器人的「身體」來自不同的製造商——日本的、美國的、中國的。但它們的「大腦」，都連接到香港的雲端伺服器。

   香港不擁有這些機器人的身體，但掌握著它們的「靈魂」。

   這就是具身智慧平台——機器人界的「安卓系統」，人工智慧服務業的「GMS」。

   平台的三層架構

   第一層：雲端大腦(技術層)

   ●    多語言理解能力(普通話、英語、日語、阿拉伯語……)

   ●    跨文化行為適配(不同國家的禮儀、習慣、法規)

   ●    即時學習與升級(一台機器人學會的技能，百萬台同步獲得)

   ●    全球知識圖譜(理解不同市場的需求差異)

   第二層：運營中心(服務層)

   ●    7×24小時全球監控

   ●    遠端故障診斷與修復

   ●    性能優化與預測性維護

   ●    場景定制與當地語系化服務

   第三層：標準體系(規則層)

   ●    安全認證標準

   ●    服務品質標準

   ●    資料隱私標準

   ●    跨境運營標準

   香港為什麼能做這件事？

   答案藏在「一國兩制」裏。

   一家美國機器人公司想進入中國市場，但擔心核心技術洩露。最終方案：核心技術伺服器放在香港(受國際法保護)，當地語系化功能在深圳開發。香港成了「秘密頻道」。

   一家中國機器人公司想進入歐洲市場，但歐盟的GDPR資料保護法規要求資料當地語系化。解決方案：在香港設立資料中心，既符合GDPR標準，又能與內地系統對接。

   香港是全球唯一能夠同時滿足中國標準和國際標準的城市。

   這不是技術優勢，是制度優勢；不是可以學的，是獨一無二的。

   第四章：從「前店後廠」到「雲腦樞紐」——與內地城市的新型分工

   40年前的智慧，40年後的升級

   40年前，香港與珠三角形成了「前店後廠」模式——香港接訂單，廣東造產品。

   今天，這個模式正在升級為「雲腦樞紐」模式——內地造身體，香港賦靈魂。

   與北京：演算法後腦 vs 國際前台

   清華大學開發了一個能理解中文古詩詞的AI演算法，技術全球領先，但不知道怎麼商業化。香港團隊接手後，將其打包成「文化講解機器人」產品，最終賣給了大英博物館。

   分工模式：

   ●    北京負責演算法研發(基礎研究)

   ●    香港負責產品化和國際推廣(商業落地)

   ●    共用智慧財產權，利潤五五分成

   「這就像當年的『前店後廠』，只不過現在北京是『後腦』，香港是『前台』。」

   與深圳：硬件工廠 vs 軟件平台

   「深港具身智慧產業園」橫跨前海和河套，採用「一園兩制」：

   園區        深圳園區(前海)              香港園區(河套)

   定位        製造中心                       運營中心

   功能        硬件研發、供應鏈        軟件發展、國際認證

   成本        低成本製造                   高價值服務

   一台機器人從這裏誕生：身體是深圳造的，靈魂是香港賦予的。

   與上海：人民幣結算 vs 美元結算

   「滬港金融科技走廊」讓企業可以「兩條腿走路」：

   ●    人民幣業務走上海(國內金融中心)

   ●    美元業務走香港(國際金融中心)

   ●    一套演算法，兩個市場，無縫切換

   第五章：與國際城市的錯位競爭——香港不是要打敗矽谷，而是要補位矽谷

   時區優勢：當紐約睡覺時，香港醒著

   紐約時間晚上10點，香港時間早上10點。

   在曼哈頓的投資銀行，交易員們正準備下班。但他們的機器人助手不會休息——通過香港的雲端大腦，這些機器人將繼續監控亞洲市場。

   香港、倫敦、紐約形成24小時接力服務網絡：

   ●    紐約：美洲時區(晚上休息)

   ●    倫敦：歐洲時區(接力運營)

   ●    香港：亞太時區(當紐約睡覺時提供服務)

   效率優勢：9個月 vs 9個月

   在香港，一項具身智慧法案從提出到通過只用3個月。在三藩市，光是環評就要9個月。

   政策領域        香港        三藩市

   企業註冊        1天         2-4周

   建設許可        2個月     6-12個月

   人才簽證        2周        3-6個月

   「在香港，從想法到落地只需要9個月；在三藩市，光是環評就要9個月。」 一位從矽谷搬到香港的創業者感歎。

   合作優勢：與東京的「1+1>2」

   與其爭奪「亞洲第一」，不如聯手對抗矽谷。

   港日合作開發的「陪伴機器人」：

   ●    硬件設計在東京(精密、可靠)

   ●    雲端大腦在香港(多語言、國際化)

   ●    銷往全球養老院

   「競爭讓我們都輸，合作讓我們都贏。」

   第六章：十大政策組合拳——為具身互聯網時代的「新型互聯網企業」鋪路

   香港政府深知：具身互聯網時代的競爭，不是單個企業的競爭，而是生態系統的競爭。

   政策一：全球最優的稅收制度

   稅種                       香港            深圳         新加坡         三藩市

   企業所得稅            8.25%起      15%         17%            29.84%

   研發加計扣除        300%           200%       250%           無

   新設企業               前5年免稅    無             前3年優惠    無

   政策二：最快速的人才引進

   「具身智慧人才特別計劃」的革命性：

   ●    白名單制度：全球top 100大學AI專業畢業生自動獲批

   ●    極速審批：從申請到拿證，最快30分鐘

   ●    家屬同步：配偶自動獲得工作權

   政策三：監管沙箱2.0——為創新鬆綁

   創新機制：

   ●    「先試後立法」：在沙箱內測試成功，再修改法律

   ●    「快速通道」：從申請到批准最快7天

   第一批成功案例：

   ●    機器人藥劑師(準確率99.9%)

   ●    無人駕駛巴士(零事故運行10萬公里)

   ●    AI律師助理(已推動律師法修改)

   政策四：最充足的空間保障

   新界北1000公頃「香港具身智能城」：

   ●    地價只收市價20%

   ●    相當於50個維多利亞公園

   政策五至十：系統性生態支撐

   ●    一站式審批(最長30天)

   ●    海外設點補貼(最高500萬港元)

   ●    智慧財產權快速審查(3個月內)

   ●    IPO綠色通道(6個月內上市)

   ●    政府採購傾斜(30%本地產品)

   ●    產業聯盟+創新大賽(總獎金1億港元)

   第七章：展望未來——香港的新型互聯網企業群

   2030年的香港：具身互聯網之都

   讓我們穿越到2030年，看看具身互聯網時代的香港會誕生什麼樣的企業：

   「港智雲」——機器人界的阿里雲

   ●    全球最大的具身智慧雲平台

   ●    連接50億台機器人

   ●    提供從基礎設施到應用開發的全棧服務

   ●    市值：3000億美元

   「萬仔」——機器人界的美團

   ●    全球最大的機器人服務調度平台

   ●    每天調度1億次機器人服務

   ●    覆蓋餐飲、清潔、物流、護理等場景

   ●    市值：1500億美元

   「智聯」——機器人界的微信

   ●    全球機器人社交與協作平台

   ●    機器人之間的「朋友圈」和「群聊」

   ●    支持跨品牌、跨國界的機器人協作

   ●    市值：2000億美元

   「機器人金服」——機器人界的螞蟻金服

   ●    全球機器人租賃與金融服務平台

   ●    機器人按揭、保險、收益權交易

   ●    讓每個人都能「擁有「機器人

   ●    市值：1000億美元

   新型互聯網企業的共同特徵

   這些「具身互聯網企業」有著共同的DNA：

   1.     不製造硬件：機器人由深圳、東京、底特律製造

   2.     專注平台和服務：運營、調度、金融、社交

   3.     全球化運營：從香港輻射全球

   4.     高毛利、輕資產：類似今天的互聯網巨頭

   5.     網絡效應：用戶越多，價值越大

   這就是香港的未來——不是成為下一個深圳(製造)，而是成為具身互聯網時代的杭州+三藩市(平台+服務)。

   第八章：三步走路線圖

   2025-2026 播種期

   關鍵里程碑：

   ●    1000億港元產業基金到位

   ●    第一批100家平台企業入駐

   ●    10家國際企業設立亞太運營總部

   2027-2028 成長期

   標誌性成就：

   ●    企業數量突破1000家

   ●    產業產值達到1000億港元

   ●    國際標準制定參與度30%

   2029-2030 領先期

   最終成果：

   ●    全球市場份額15%

   ●    產業規模5000億港元

   ●    成為具身互聯網國際標準制定者

   尾聲：香港的選擇，時代的答案

   一位從矽谷搬到香港的創業者說：「如果你做具身智慧不來香港，就像做電商不上亞馬遜。不是因為香港造機器人最好，而是因為香港運營機器人最強。」

   2007年，沒有人預見到智慧手機會創造移動互聯網，會誕生騰訊、阿里、字節跳動這樣的巨頭。

   2025年，我們正站在另一個歷史轉捩點。智慧型機器人的普及，將創造一個比移動互聯網更加龐大的具身互聯網。

   而香港的選擇，不是追逐「造機器人」的熱潮，而是布局「運營機器人」的未來。

   機器人的身體可以在任何地方製造，但它們的靈魂，在香港升級； 機器人的硬件可以貼任何品牌，但它們的服務標準，由香港定義； 機器人可以服務全球任何角落，但它們的運營中樞，設在香港。

   移動互聯網時代，中國誕生了騰訊和阿里巴巴。 具身互聯網時代，香港將誕生它們的繼承者。

   這不是預言，這是正在發生的未來。

   製造是過去，平台是未來。 硬件是手段，服務是核心。 具身互聯網，香港來定義。

   這就是香港的破局之道，這就是人工智慧時代的香港答案。(從三藩市到香港 - 具身智慧時代的城市轉型之路，系列之四)

   港仔機器人首席科學家 黃曉慶