12月21日，北大荒集團哈爾濱有限公司一屆四次職工代表大會在哈召開。會議主題為以「哈爾濱模式」持續推動「三業三融」戰略落地見效，助力集團「三大一航母」建設工程，如期實現2025年「大發展」目標，努力把公司打造成「小微農場群」經營發展示範企業。

    北大荒集團哈爾濱有限公司黨委書記、董事長蘇彥山受大會主席團委託，向大會作報告。大會總結了2024年工作，對2025年工作進行了部署。

    會議認為，2024年，公司以改革為抓手，努力踐行「哈爾濱模式」，系列舉措取得成效，全年實現營業收入近4億元，實現利潤1114萬元。實現貨幣收入4.5億元，當年實現貨幣結餘，「一年穩大盤」的目標如期達成。在推進現代農業發展、提升資源資產能效、打造融城圍城黃金帶、加強管企治企能力、化解歷史遺留問題、黨建引領保障經濟社會建設等方面取得了令人矚目的成績，發展環境持續優化，經濟形勢平穩向好。

    會議認為，公司自企業化改革以來，推動發展的腳步一刻沒有停歇，資源少、基礎弱、困難多、壓力大的重重困難有所破局，公司逐步走上了健康發展的快車道。「立足農墾強產業、跳出農墾謀發展」，進一步看明內外環境，明晰發展思路，釐清落實路徑，把強改革、優結構、建產業、拓市場、增效益作為2025年「大發展」的重中之重，堅決抓好抓緊抓實，把公司打造成「小微農場群」經營發展示範企業。

    會議提出，2025年是實現「兩年大發展」目標的關鍵一年，也是實現「三年做示範」的攻堅之年。在實現大發展的關鍵時期，公司全體黨員幹部職工要抓住龍江全面振興、全方位振興的有利契機，融入集團發展戰略、融入城市發展規劃、融入龍江發展佈局，堅決轉方式調結構、強管理增利潤、深改革促發展，在城市和市場中尋求差異化發展之路，如期實現兩年大發展戰略目標，促進哈爾濱模式更優更快更好發展，為集團「三大一航母」建設工程賦能添力。

    會議強調，公司各單位、各部門要以發展一場一業、一場一品的「立局強場」產業為重點，大力鞏固現有產業，積極發掘新項目。繼續推進以兩個基地、三個平台和四區為核心的「兩個黃金帶」建設。遠郊圍城黃金帶重點建設特色種植養殖基地、新能源示範基地，黑稻產業平台和雜糧雜豆平台。近郊融城黃金帶重點建設農貿區、商貿區、物流園區、臨空經濟區和農文旅融合發展平台，最終形成哈爾濱公司獨具特色的產業營銷「雙體系」。

    會議要求，2025年要着力做好以下四個方面的工作：一是明確目標，以三步走目標實現價值創造。突破固化思維踐行哈爾濱模式，發揮位居省會城市戰略平台、市場平台的獨有優勢，明確「一年穩大盤、兩年大發展、三年做示範」目標。繼續創新土地經營方式，通過土地自營帶動小微農場群持續盈利。強化主責主業管理，加快體系構建，到2026年，產業集群初步形成，營銷體系基本建成，支撐發展更加有力，力爭在都市農業、休閒農業、農文旅產業、黑米產業、融城產業、四區建設、土地自營、小微農場群盈利模式及文化打造等9個方面起到示範引領作用。二是優化路徑，加快構建融城圍城黃金帶。要立足主業調結構，立足產業增效益，構建以兩個基地、兩個平台為主要任務的圍城黃金帶，以四區一平台為主要任務的融城黃金帶。三是深化改革，堅定決心信心實現管理現代化。要不斷創新體制機制增活力，深化三項制度改革，構建新型經營責任體系，最大限度激發企業內生動力和創新活力。按照集團黨委部署有序推進農場整合重組。要不斷優化經營管理提質效，深入推進人力資源、風險防控、財務管理、資源資產、產業營銷、農文旅融合六個一體化改革。四是加強黨的領導，以高質量黨建促進企業發展。

    據了解，本次職代會經與會代表充分研討、交流，審議通過了《公司2025年經營管理方案（草案）》《公司2025年財務預算報告（草案）》《廠務公開實施細則修訂版（草案）》《公司2025年集體合同（草案）》《女職工權益保護專項集體合同（草案）》等議案和報告，大家一致認為上述議案和報告實事求是，所闡述的內容詳實具體，表決程序合法，評議結果真實有效。切實從維護職工合法權益着手，尊重職工的意見和建議，充分給予職工知情權、參與權、監督權，體現了企業經營管理更加制度化、規範化、科學化，對公司經濟社會事業高質量發展起到積極的促進作用。會上還簽訂了《公司2025年工資集體協商協議》，充分體現了企業行政方和工會方（職工代表）平等協商制度，體現出切實保障勞資關係雙方的合法權益，進一步促進了勞動關係的和諧穩定。

    會議號召，公司全體幹部職工要堅定大發展的信心和決心，在集團、公司黨委的堅強領導下，持續深化改革，優化結構佈局，為把公司打造成北大荒「小微農場群」經營發展示範企業而努力奮鬥。（記者 張曉磊 通訊員 魏立文）