12月11日，哈爾濱市人民政府新聞辦公室舉行「高質量完成『十四五』規劃」系列主題新聞發布會的第六場，本場圍繞「聚焦主責主業、深化改革創新 持續激發高質量發展活力動力」作專題發布。市國資委主任、黨委副書記許莊在會上表示，「十四五」時期，在市委、市政府的堅強領導下，市國資委堅決貫徹落實黨中央及省、市決策部署，牢牢把握高質量發展首要任務，攻堅克難，銳意進取，推動國有經濟發展實現新跨越，為服務全市大局作出了積極貢獻。

    第一，着力提質增效，綜合實力與運營質量邁上新台階。市國資委始終緊盯效益提升，強化考核引導，深化對標一流與價值創造行動，企業經營實現穩中向好、進中提質。截至目前，我市出資企業營業收入較「十三五」末增長40%，年均增速8.8%；利潤總額增長超5倍，創4年來歷史新高；國有經濟增加值增長47.8%，年均增速10.3%。企業淨資產收益率增加0.8個百分點，全員勞動生產率增長70%，成本費用占收比壓降9.8個百分點。同時，市國資委大力盤活閒置資產，五年來累計盤活資產超3000項，實現收入13.3億元，歷史街區溢價招租、「百爐復興」計劃、老廠房轉型文旅等案例，彰顯了存量資源的潛在價值。

    第二，深化改革攻堅，體制機制與核心能力實現新突破。市國資委接續實施國企改革專項行動，在關鍵領域取得實質性進展。一是佈局結構顯著優化。遵循「三個集中」原則，實施戰略性重組與專業化整合，組建了城發投、馬迭爾文旅、水務發展、空港保稅等集團，市屬出資企業集團由原來的14戶整合為10戶，並依託相關出資企業組建數據、人才等新興產業領域集團，推動國有資本在重要行業和關鍵領域的佈局。特別是整合文旅資源打造的「馬迭爾」品牌，省市聯動組建的亞布力旅投集團，在冰雪經濟中表現亮眼，成為城市新名片。二是現代治理持續深化。黨的領導融入公司治理各環節，董事會應建盡建且外部董事佔多數，經理層任期制和契約化管理全面推行，授權管理體系不斷完善。三是經營機制更加靈活。「三能」機制深度落地，新進員工公開招聘率、管理人員競爭上崗率、末等調整制度覆蓋率均達100%，薪酬分配與業績緊密掛鈎，內生動力有效激發。

    第三，強化創新驅動，發展動能與產業升級積蓄新勢能。市國資委堅持向創新要動力、向升級要空間。一方面，大力培育新質生產力。實施新興產業投資倍增計劃，近四年出資企業累計完成新興產業投資27.9億元，年均增長21.2%，研發經費投入實現跨越式增長。馬迭爾集團拓展沉浸式文旅，城發投集團在省內率先打通數據資產合規登記、掛牌、交易、入表、融資全業務鏈條，實現數據資產化「零突破」，創投集團設立40億元產業基金，哈投集團打造供熱行業平台獲全國獎項，工投集團設立「海外倉」開闢國際通道，展現了轉型升級的多元路徑。另一方面，勇於破解歷史難題。優化冰雪大世界公司股權，推動融資平台轉型與債務結構優化。尤為重要的是，城發投集團成功獲評AAA信用等級，實現省內同類企業與市屬國企最高評級「雙突破」，顯著增強了融資能力與發展韌性。

    第四，優化監管體系，監管效能與風險防控得到新加強。市國資委持續完善以管資本為主的國資監管體制，實施分類考核與差異化管控，修訂出台重點領域監管制度40餘項，建成在線監管平台，推動各類監督力量協同，深入開展專項整治，堅決守護國有資產安全。市國資委嚴把「主業關、投資關、融資關」，同時，強化跨部門監督協同，完成經營性國有資產集中統一監管，形成監管合力。

    第五，堅持黨建引領，政治優勢與發展融合展現新作為。市國資委始終堅持黨的領導，以「五年專項行動」為抓手，推動黨建責任層層壓實。構建起系統完備的黨建「1+N」制度體系，創辦東北首家國企黨建學院，築牢思想陣地。促進黨建與生產經營深度融合，創新開展「支部立項、黨員攻堅」等活動，創建五星級黨組織150個，在重大任務、改革一線、應急關頭，各級黨組織和黨員衝鋒在前，充分彰顯了國企的擔當本色。

    許莊表示，展望未來，市國資委將持續加強黨的建設，全面深化改革，強化創新驅動，優化監管體系，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業，為譜寫中國式現代化哈爾濱新篇章貢獻更大力量。（記者 張曉磊 見習記者 冷沂澤）