中交三航一公司正確處理培養人才和滿足企業發展的關係，多維度提升各類人才的實踐和應用能力，打造具有國際化視野的複合型專業化人才隊伍，有力破解結構性矛盾，為項目高質量履約和企業高質量發展提供了堅實的人才支撐。

   優總量固本強基涵養人才蓄水池

　中交三航一公司堅持落實「兩低於、三結合、三掛鈎」原則，建立海外人才規模與業務發展速度的聯動機制，摒棄「攤大餅」式盲目擴張，實現「精細化」精準配給。

　結合在建項目、跟蹤項目及區域發展規劃，科學測算各崗位、各序列人才缺口，制定滾動式人才引進計劃。2026年通過社會招聘重點引進業務緊缺人才20人，吸納本土化員工近30人，有效增強團隊地域適配性。

　建立內部人才跨區域、跨項目的靈活調配機制，盤活存量資源，實現「既有人在其位、又能人盡其才」的動態平衡。柬埔寨片區多名員工臨時支援泰國項目，新加坡片區靈活調配技術、管理人才支援不同項目，變「各自為戰」為「攥指成拳」，保障各項目高效推進。

　優結構系統重塑調優人才配置圖

　圍繞專業化定位、國際化發展道路，聚焦項目管理人才、國際化人才，構建清晰的「人才全景地圖」。針對公司緊缺的商務等關鍵崗位人才，連續三年舉辦房建建模培訓和技能比武，共計培訓近150人次，其中多人在三航局預算技能大比武中獲獎。

　建立動態更新的「片區人才庫」和「人才畫像」，實現「按圖索驥」式精準引才與「依圖佈陣」式科學用才。在公司首個數據中心項目完工後，團隊成員將精細化管理經驗、技術創新成果與新項目實際需求深度融合，項目團隊裂變為3個項目管理團隊，持續壯大了複合型管理人才隊伍。

　優素質精準賦能淬鍊人才硬實力

　聚焦全面提高海外項目人才綜合素養，通過打造學習型組織，構建以戰略需求為導向的培訓體系。

　開展語言學習，實現「所學」與「所需」精準對接。海外項目中方員工主動向本地員工學習所在國語言，本地員工也積極學習中文，增進團隊文化互信；國內項目通過工地講堂每周開展英語集中學習，總部通過英語沙龍定期開展學習交流。目前，海外項目各類會議和內部交流已實現全英文溝通，管理人員能夠用流利英語在商務談判、物資採購等環節與外方人員交流。

　實現內外聯動，激活「本土」與「國際」融合動能。海外項目團隊以「國內規範與本土標準雙軌並行、擇高而立」為原則，組建由中方安全員和當地安全官共同構成的安全管理團隊。針對項目作業人員來自多國、文化差異大的實際情況，定製多語種安全海報，圍繞個體防護、吊裝作業、消防安全等重點領域開展專項培訓，推動人才在交流中更新理念、拓寬視野。

　優路徑明晰通道搭建人才成長梯

　踐行人才資源「一盤棋」思想，優化內部人才流動，拓寬員工成長成才路徑。

　堅持「人崗相適」原則，實行「項目-總部-項目」縱向輪崗、橫向跨部門輪崗和國內外人員雙向交流的跨境輪崗，實現「一人多崗、一崗多能」。近三年來，總部和項目之間輪崗交流百餘人次，境內外交流輪崗超140人次。堅持因人施策、精準滴灌，泰國項目實行「班子包保+骨幹帶教」雙幫扶模式，馬來西亞項目推行「技術+管理/商務」雙軌培養模式。

　建立「導師帶徒」海外專項計劃，為首次出國工作的青年員工配備中外雙導師。探索本土化人才「1+N」「傳幫帶」機制，1名中方骨幹帶教多名本土化員工，近千名本土化員工通過技能培訓和觀摩學習等方式，實現了從普通勞務人員到專業施工人才的轉變。

　優效能人盡其才釋放人才生產力

　樹立鮮明的效益效率導向，推動人力資源價值轉化為經濟價值。

　推動學習從「輸入」向「輸出」轉變。馬來西亞項目積極推動商務與技術聯合學習，促成7項重大設計變更索賠落地，夯實項目創效基本盤。新加坡項目員工通過參加PPVC施工培訓，優化現場管控流程，施工效率提升10%，並有效提升工程質量管理。

　通過市場化手段激發人才活力。健全項目部和總部部門考核機制，重構員工分級與薪酬分配管理模型，推行全員績效考核強制排名制度，績效倍差最高達1.2倍。推行差異化、市場化薪酬激勵，對超額完成產值利潤考核指標且核心指標完成較好的項目團隊，給予更具競爭力的專項獎勵。

　優文化匯聚合力唱響奮鬥主旋律

　結合項目屬地實際情況，大力弘揚「六種文化」，以協同文化促進融合，引導幹部員工以昂揚鬥志投身高質量發展。定期開展文化沙龍、屬地節日共慶等跨文化交流活動，增強中外員工對彼此國家的了解，減少認知偏差，消除文化隔閡。舉辦職工籃球賽、員工生日等活動，營造和諧奮進氛圍。（李昌傑）