如果一定要找到代表當下這個時代的基因，互聯網絕對是不二之選。眼下似乎已經沒有什么可以阻擋互聯網的發展了，即便是傳統的房地產企業，也難逃觸網的命運，特別是在今年這個房地產業并不景氣的年份。

 

　　為此，2014年在房地產界被稱為房地產行業的互聯網元年。早在去年年底，萬科集團總裁郁亮就在一次內部演講中坦言，他擔心未來房地產行業會出現類似“小米”的攪局者，以互聯網思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。

 

　　積極尋求與互聯網合拍的節奏，成為了傳統房地產企業必然的選擇。

 

　　萬科開發了針對業主的O2O服務產品“住這兒”，通過一款社區生活APP打造物業服務、社區交流與商圈服務平臺的O2O閉環商業。之后萬科又與淘寶聯合，推出利用淘寶賬單抵扣房款的優惠促銷活動。

 

　　另一家巨頭企業萬達則在今年8月聯合騰訊、百度成立O2O業務平臺電商，一期總投資額50億元，計劃總投資近200億元，誓要聯手打造全球最大O2O電商公司。

 

　　綠城則在今年大力推進“云服務”課題，通過與阿里巴巴合作，建立大型生活網站，并計劃用50億元搭建“云服務”，在網絡上打造“百米生活服務圈”，擬轉型生活綜合服務商。

 

　　招商地產今年上線了“到家網”數字化服務平臺，該平臺的最大功能是便利小區日常物業管理和服務，除此以外招商地產還嘗試借此平臺整合招商局集團內部的資源，探索開發互聯網金融與社區金融。

 

　　綠地集團聯合了IBM、中國電信、三星、華為、思科、中興等戰略合作伙伴成立了綠地智慧城市產業發展中心，借此由一個房地產開發企業轉型為智慧城市全產業鏈的整合者，其中的重要部分就包括搭建智慧城市綜合服務增值平臺。更多的還有類似花樣年、龍湖為代表的開發企業開始興建網絡平臺。

 

　　雖然各家房企有著形形色色的觸網舉措，但萬變不離其宗，依靠互聯網平臺以各種形式來探索更好的渠道，把業主、客戶、合作方更緊密地聯系起來是眼下大部分房企觸網的相同愿景。

 

　　在易居房地產研究院研究員嚴躍進看來，開發商之所以借助互聯網謀求創新，短期目標還是為了提高營銷業績，更多的是一種營銷策略。