騰訊科技 雷建平 1月21日報道

 

　　過去1年，萬達集團在快速向互聯網領域轉型，不僅與騰訊、百度成立合資公司，還并購快錢。萬達集團董事長王健林日前在公司年會上透露萬達電商策略。

 

　　王健林說，萬達電商取得良好開局，主要體現在3個方面：

 

　　1，強強聯合。去年9月，萬達與百度、騰訊合資成立電商公司，中國互聯網BAT三巨頭，以前相互之間基本不合作，正因為看好萬達，騰訊和百度才合作投資。

 

　　2，電商核心人才團隊已基本搭建，幾位首席科學家正在洽談引進；103個萬達廣場的WIFI基礎設施改造完成，成都的云數據中心已經開工，15個萬達廣場智慧產品的研發全面進行；

 

　　萬達電商成立不到半年時間，發展活躍會員4350萬人，超額完成發展3000萬會員的目標。

 

　　3，并購快錢。2014年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，搞電子商務一定要有自己的支付系統，收購快錢為萬達電子商務生態系統形成奠定堅實基礎。

 

　　萬達將走向輕資產模式

 

　　王健林稱，公司發展面臨第四次轉型，萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。

 

　　萬達已宣布到2020年的發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比超過65%，房地產銷售收入、凈利占比低于35%；二是2020年海外收入占比超過20%。

 

　　今后萬達商業地產要實行新發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

 

　　王健林說，不要認為轉型就是集團的事，商業地產自身也要全新轉型。

 

　　1，推輕資產模式。過去萬達成功靠城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生現金流來投資持萬達廣場，這是重資產模式。

 

　　2，現在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統、電子商務系統都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。

 

　　這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平了，使收入更加穩定。

 

　　王健林稱，目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求2015年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。

 

　　也就是說將2016年開業的23家、2017年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億。輕資產模式推出后，萬達商業地產將走上“輕重并舉”的發展道路。

 

　　今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產模式，今年開業萬達廣場數量保持不變，明年開始每年開業萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業超過380家。

 

　　如果實現2020年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億；如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺。

 

　　王健林指出，當萬達形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是為企業挖護城河，那今后護城河將更寬更深。

 

　　王健林表示，從2015年開始，萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產模式為主。

 

 

　　王健林在萬達年會上特別提及未來萬達電商業務的發展，主要有幾個方面：

 

　　1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯網運行。

 

　　2、搞好技術研發。2015年完成已確定15個智慧產品研發，同時要制定今后3年更多的技術研發目標。萬達做O2O，線下資源已經有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用。

 

　　3、做大支付規模。全集團要為快錢的發展提供支持，不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。

 

　　王健林認為，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持。

 

　　4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。

 

　　王健林指出，萬達電商手里有巨大線下平臺、有數億會員，如果愿意加入，萬達出錢做數據中心、網絡改造。

 

　　5、強化互聯網思維。這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。管理層要敢于擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。

 

　　萬達集團布局電商之外，還要大力發展互聯網金融業務。王健林透露幾點策略：

 

　　1、2015年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發展規劃。

 

　　2，年內并購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。

 

　　3、向互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

 

　　4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。

 

　　王健林稱，萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。

 

　　“萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家金融產品做好就很好。”