4月23日，“世界讀書日”，人民日報特別推出了一期深度采訪《全民閱讀書香社會》,探討全民閱讀的現狀和未來之路。

　　被采訪對象包括前國家新聞出版廣電總局副局長鄔書林、閱文集團(騰訊文學和盛大文學合並而成)CEO吳文輝、廣東省深圳市委常委宣傳部部長王京生等文化界知名人士。

　　值得注意的是，曾經的網絡文學教父吳文輝也出現在這一訪談中,似乎也預示著傳統文化階層對數字閱讀的認可與重視。吳文輝在人民日報的表態，也一再向數字閱讀領域呼籲對移動閱讀品質的關注：“我個人不太喜歡‘心靈雞湯’和‘權謀類’的‘暢銷書’，讀書不能過於功利，應該追求更真更善更美的東西，這才是讀書的真正要義所在。

　　吳文輝今天接受記者采訪時也對“全民閱讀悲觀論”進行了回擊：“人均4.56本這一數字並不能說明中國人不愛讀書，因為沒有把手機閱讀、網絡閱讀的行為和習慣統計在內。不能低估中國人愛好讀書的習慣，中國人是很愛讀書的”。

　　對於移動閱讀領域的未來，吳文輝也同樣樂觀：“移動互聯網正在把我們帶入一個嶄新的閱讀世界，閱讀複興將在數字化領域開始。如何把人類的智慧和精神用數字化的方式實現可視和傳承，將是數字閱讀行業人面臨的挑戰，當然，更是機遇。”

　　越來越“重”的數字閱讀

　　應該說，人民日報推出的這一重量級訪談對象，選擇的都是對推動全民閱讀善莫大焉的社會知名人士，比如不遺餘力推動全面閱讀立法的鄔書林。

　　鄔書林的觀點和吳文輝不謀而合，他向人民日報記者表示：“目前，國民閱讀率不高是客觀現實，但是閱讀力在逐步提升。信息技術的進步，特別是移動互聯網的廣泛使用，為閱讀提供了一個新的更方便的工具。”

　　一個報告顯示，2013年，我國數字化閱讀方式的接觸率為50.1%，較2012年上升了9.8個百分點，各媒介綜合閱讀率為76.7%，較2012年上升了0.4個百分點。2013年，有44.4%的成年國民進行過網絡在線閱讀，41.9%的國民進行過手機閱讀。可以看出，數字閱讀正一步步成為全民閱讀的重要手段。

　　騰訊CEO馬化騰在今年兩會上特地提出了內容IP的提案，讓互聯網成為最大的內容發行渠道，從內容層面填平數字鴻溝。

　　來自工信部的數據顯示，截至2015年2月，我國移動電話用戶總數達到12.9億戶。移動寬帶(3G/4G)用戶占比大幅提升，總數達6.24億戶。IDC的一個報告預測稱，到2020年，全球數據量將擴大50倍。

　　吳文輝對這一數據的評價是：“巨大的移動電話用戶以及寬帶用戶的大幅增加，意味著用戶從手機獲得的數據和信息在大比例增加，這也意味著，我們還用老的數據來衡量中國人是否喜歡閱讀，這樣的方式也需要改變了。”

　　數字閱讀正在變得越來越“重”。

　　數字閱讀呼喚人文情懷的領航者

　　毋庸置疑，數字閱讀面臨著成長中的煩惱。比如最重要的內容方面，讀者怎么方便找到自己想看的好內容，再如載體方面如何讓消費者喜歡舒適，還有從源頭的出版到呈現需要一個事實標准，甚至IP盜版等頑疾。

　　似乎在整個圍繞全民閱讀的各個環節都存在問題，如何破局?從國家層面看，需要加強立法和政府投入，從扶植好作者、打擊盜版，傾斜投入貧困山區老百姓的閱讀建設，再到塑造全民閱讀的文化氛圍，這正是有識之士推動政府盡快出台《全民閱讀促進條例》的美好初衷。

　　但在如此一個帶有全民公益性質的目標中，我們還需要一個產業層面領航者的角色，一個具有人文大愛情懷的領航者。通過他，我們可以務實地聚集全民閱讀中的所有參與者，良性整合產業合作各方，並公益化推進我國全民閱讀目標的實現。如此，在全民閱讀領域，有利於形成政府、產業和專家學者聯動機制，幫助全民閱讀落到實處。

　　吳文輝的表態是：“閱文集團願意擔當此任”。

　　除了騰訊背景強大的資本實力，還有起點中文網長期的粉絲效應，其實我們更應該看到閱文CEO吳文輝的情懷。一個在公司成立發布會上不忘講出自己的“初心”的企業領導者，是不會純從利益角度看待自己做的事的。

　　吳文輝說，過去的十三年，本著發展中國網絡閱讀事業的初心，自己與夥伴們一起，共同將中國網絡文學一路推向壯大。而今，站在過去成績的基礎上，他與團隊回望初心，“夢想也迎來了新的躍升”。這一夢想的躍升，吳文輝曾表述為：“‘不讓作家繼續清貧，不讓讀者無書可看’一直是我內心的目標，閱文集團現在有400萬的內容創造者，如何讓這些內容創造者創造出更有底蘊的內容，讓讀者看完變得更有修養，更有內涵，也是我下一步的理想。”

　　能說明這一領域需要一個英雄般的公司另一個理由就是，世界上沒有人走過的路，總是需要一個人不畏冒險先去趟出來。閱文集團正在這么幹。

　　吳文輝說，在圖書電子化上，那些出版社無暇顧及的書，他會讓自己的團隊去精排，費時費力;比如他們和聯合國科教文組織打造公益項目——“開放的傳統遊戲數字圖書館”;在版權交易時，他們得四處奔波，與各方打交道，好話說盡。這不僅僅要求閱文足夠大，還得會跳舞。

　　事實上，作為一個會跳舞的“隱形的大象”， 閱文集團正在有計劃地投入龐大的資金，既要建成一個包括小說、人文、社科、財經、技術、健康等海量內容在內的中國互聯網上最大最全的正版內容基地，也在。同時，他們還在對標kindle電紙書，給數字閱讀的用戶一個真正好的體驗。

　　為什么要這么累去推動整個數字閱讀行業的發展，那么使勁地去踐行全民閱讀?用吳文輝的話來說，“閱文集團現在已經是行業的領導者，如果以騰訊的財力和資源都不去做這樣的事，就更不能指望其他公司來做。”

　　數字閱讀需構建新產業生態圈

　　吳文輝訪談中表示，全民閱讀是一個宏大的系統工程，從技術層面上，應該鼓勵包括互聯網閱讀出版在內的文化出版事業的更大發展，推動新的數字出版技術與傳統出版的融合。也就說，需要用“互聯網+”下的數字閱讀方式更好地服務用戶。

　　確實，在互聯網+的帽子下，全民閱讀的相關行業都在“數字化”，朝向構建數字化新生態圈的方向變革。

　　如果類比於傳統閱讀產業，這一新生態圈也將由內容出版、印刷、渠道發行等新興行業而構建，只不過數字閱讀均將重新闡述這些行業的形態。反過來看，數字化閱讀消費者的極速擴大，也倒逼數字閱讀必須加速整合和聚變，從而真正在全民閱讀的系統工程中發揮最大化的價值。

　　從讀者角度分析，我們之所以倡導全民閱讀的主張，正是時代發展的副產物，比如生活節奏過快，術業分工過細，物質經濟發展下的人文精神匱乏等。而順應移動互聯網時代潮流的數字閱讀可針對性地解決好讀者所關心的三大本質問題：讀者有其書，這是內容方面的要求;讀書很舒適，這是我們對讀書的方式要求;我們很方便地得到書，這是我們對內容傳遞渠道的要求。

　　吳文輝一直堅持的觀點是，當青燈黃卷式的傳統模式被即時在線瀏覽所取代時，龐大的數據流背景下，人們如何尋找有價值的閱讀內容，將是全民閱讀面臨的最大挑戰。

　　作為行業的領航者，閱文集團給出的帶有示范效應的答案是建設一個“全閱讀生態”。其中，包括了全面領先的內容儲備、數字閱讀全設備平台搭建，以及全娛樂版權運作系統。這一戰略舉措也被外界稱之為“三全模式”，即“全內容+全設備+全呈現”。

　　在這一模式中，我們可以樂見，閱文將整合數字出版的上遊行業，整合電紙書行業，用市場的力量團結數字閱讀的各方服務商，為我們讀者奉獻最全面最有價值的內容。

　　當然，在“三全模式”中，閱文集團對互聯網時代下的“閱讀”的闡釋也有新的延展，他們認為這是一個源於內容的泛娛樂閱讀時代，包括動漫、影視和遊戲。這多少可視為一個行業領航探索者給我們數字閱讀行業的有益啟發——只要內容是健康的，喜聞樂見的呈現形式有什么不對嗎?

　　星雲大師也和吳文輝一起接受了人民日報的專訪。大師說：“一本書，超越時間與空間，與世界同在。讀書真是人生之樂事啊。”

　　吳文輝說，“閱讀複興，能否超越時空的限制，讓閱讀再成為人生樂事，這是整個數字閱讀行業的義務和責任。”