近幾年不斷尋求賣身上市但均告流產的瀏陽河被曝停產，昨天，白酒行業內瘋傳這條消息，記者向瀏陽河實際控制人彭潮核實，其手機已設置為來電提醒。這家曾經風光一時的企業基本走上末路。

　　瀏陽河酒被曝停產

　　昨天，有消息稱，瀏陽河酒于近日下發的落款日期為“2015年5月”的《緊急通知》稱：“公司目前已無法進行正常的生產經營，生產、銷售全面停滯，也無力繼續維持公司員工的各項開銷。自本月起，全體生產及管理員工無限期放假，并停止各項費用及工資的發放。因放假時間過長，建議員工另謀職業。”

　　盡管消息稱瀏陽河的很多員工都已聽說“停產”一事，但是瀏陽河的一些銷售人員昨天卻表示不知情。有業內人士表示，瀏陽河停產應該屬實，只不過市場上仍有存貨在售。

　　記者昨天聯系瀏陽河實際控制人彭潮，他的手機設置為來電提醒。

　　多次尋求上市告敗

　　數年前的超女營銷，使瀏陽河酒“唱響”全國，在歷史高峰時銷售額曾達到20億元。早在2006年其曾試圖上市，但未能成行。2009年，瀏陽河酒與通葡股份簽署股權收購協議，“但因瀏陽河在靜默期擅自發布消息，造成股價異常波動”，酒業家負責人林向透露，后來證監會介入調查，借殼上市未果。

　　2011年，瀏陽河重組并引入多家投資機構，終因達不到對賭協議要求而失敗。2013年11月，大元股份擬收購瀏陽河酒100%股權，后來瀏陽河酒“主動放棄”；隨后其再次發起借殼上市，擬與業績虧損的*ST皇臺合作，最終也于去年9月宣告失敗。

　　停產是必然結果

　　“在白酒行業不景氣的大背景下，直接上市已不可能，瀏陽河近年來發起的曲線上市不過是投資者想要‘金蟬脫殼’”，白酒專家肖竹青表示，瀏陽河沒有形成自己的根據地市場，招商差，庫存嚴重，經銷商抱怨很大，銷售持續不振。

　　肖竹青認為，瀏陽河酒產品開發過多過亂，價格體系混亂，大量客戶費用無法及時核銷導致市場誠信缺失，供應商不敢賒貨，代理商不敢打款，現金流斷裂，在曲線上市算盤落空后，停產也就是必然的結果了。

　　“瀏陽河也給酒業留下了深刻的教訓”，林向表示，不重視廠商關系、不注重經營團隊打造、盲目依賴資本運作的酒企走不遠。

　　背景：瀏陽河去年就基本停擺

　　《中國經濟周刊》去年6月份的一篇報道稱，實際上，自2006年以來，中國白酒行業二線品牌中的“當家花旦”—瀏陽河酒業已遭遇單獨上市不成、兩次借殼未果、重大財務危機、“對賭”失敗等挫折，目前創始人大權旁落，PE深度“被套”，經銷商失去信心，勞資糾紛不斷，企業基本停擺。

　　在中國白酒行業深度調整背景下，在資本與實體之間，瀏陽河酒業就像一個酩酊醉漢踉蹌狂奔。

　　瀏陽河酒業的前身為瀏陽市酒廠，1998年9月，彭潮以4000萬元價格永久性買斷瀏陽市酒廠的瀏陽河酒商標設立而成。

　　彭潮，1958年出生于湖南常德，燒過磚，當過炊事員，后被招工到澧縣雙龍供銷社，由此進入商貿領域，1991年調任國內貿易部海南中商經濟發展總公司副總經理，33歲即成為副廳級干部。一年后，彭潮辭職回到長沙，創建了湖南中商公司。

　　“從當時長沙最大的小商品市場—下河街起步，做的（產業）多，但以糖酒類為主，并迅速成為湖南白酒流通市場的‘老大’。”彭潮的一位好友透露，湖南中商公司是五糧液、茅臺、瀘州老窖等品牌的代理商，最高年銷售額達到2.8億元，“他每年能賣這么多酒，為什么不自己做一個品牌？這是他（收購瀏陽市酒廠）的初衷。”

　　設立瀏陽河酒業后，彭潮采用“借雞生蛋”模式，選擇與白酒行業巨頭—五糧液合作，湖南中商公司還為五糧液旗下“五糧春”酒的湖南總代理。

　　雙方合作方式為：由五糧液生產瀏陽河品牌系列酒，由瀏陽河酒業負責品牌推廣和市場營銷，雙方按照約定比例分享利潤。不過，與五糧液旗下多數OEM廠商不同的是，彭潮方面獨立持有瀏陽河酒品牌。

　　瀏陽，是胡耀邦的故里，也是享譽海內外的“花炮之鄉”，一首《瀏陽河》，唱遍大江南北。在五糧液的“背書”下，瀏陽河酒業憑借多位奧運冠軍與超級女聲的代言，竭力打造“名人、名河、名酒、名歌”的文化內涵，從全國“兩會”指定用酒到奧運會慶功酒、博鰲亞洲論壇專用酒，瀏陽河酒“風頭”一時無雙。

　　瀏陽河酒業對外宣傳資料稱：1999年，公司實現銷售2000萬元；2002年，銷售突破10億元；2006年，銷售額攀升至20億元。

　　2007年是瀏陽河酒業與五糧液8年OEM模式合作期滿的時間。2006年，瀏陽河酒業宣布，與瀏陽市政府簽署投資協議，擬在瀏陽市永安鎮打造一個國家級大型白酒生產基地，此舉被業內看成瀏陽河酒業“單飛”的前兆。

　　“OEM模式為自身不產酒的瀏陽河酒業帶來了巨大成功，但也埋下深深的隱憂。”瀏陽河酒業上述高管說，8年合同到期前，五糧液提出要么漲價，要么“斷奶”的選擇。“接受漲價，則意味著成本漲一塊，終端就要漲四五塊，市場受不了；不接受漲價，公司又沒有自身的生產基地，等于扼住了脖子。”

　　對于瀏陽河酒業在瀏陽設立生產基地的原因，彭潮多次對外宣稱他的理想，“我始終抱有一種強烈的責任感和使命感，那就是讓瀏陽河酒重回瀏陽河畔，實現瀏陽河酒品牌文化的認祖歸宗。”

　　彭潮的規劃是，在基地投資27.5億元，建設瀏陽河國際名酒城，占地面積1500畝，集五谷生產、糧食加工、印刷包裝、倉儲物流、文化旅游、名酒博覽于一體，年生產能力達10萬噸，年產值50億元，實現利稅5.5億元，成為中南地區最大的白酒基地和中國酒文化的窗口。

　　踉蹌單飛：投身實業后的巨額債務

　　2014年5月22日，曾有媒體記者沿長永高速東行至瀏陽市永安鎮產業制造基地，一眼便看見右邊荒山上佇立著“瀏陽河酒大型生產基地”十個大字，在裸露的黃土邊，連成一片的儲存、包裝、辦公等區域雖氣勢恢宏，但大部分沒有裝修完畢，工廠門前的石頭上赫然刻著：中國·湖南瀏陽河酒廠。值班的門衛告訴記者，“工廠已經放假兩三個月，只有不到十個人在值班，很久沒有看到‘老板’（指彭潮）來過了。”

　　瀏陽河酒業已經舉步維艱。

　　實際上，自2006年斥巨資投入基地以來，瀏陽河酒業就像一個酩酊醉漢在資本與實體間踉蹌奔行，企業戰略、人才管理、市場拓展、運行資本長期困擾著彭潮。

　　2006年，彭潮首次對外透露上市計劃，并為此從資本市場引入了一批“空降兵”。 因經營理念與制度設計等原因，“空降兵”與瀏陽河酒業老臣產生沖突，直接導致20多位核心營銷骨干集體辭職，分別去了金六福、白沙液、武陵源等競爭對手企業。“如果沒有2007年發生的內訌，公司每年1億余元的凈利潤，堅守兩三年，把生產基地做起來，五糧液的‘斷奶’事件就不至于被逐步放大。”瀏陽河酒業一位要求匿名的高管認為。

　　五糧液“斷奶”后，在中低端市場浸淫多年的瀏陽河酒業還對戰略進行了調整，陸續推出九大品牌、不同度數、不同年份、不同包裝等多達100余個品種的瀏陽河酒，名目繁多，市場難辨雌雄，高端品牌市場未能遂愿，2008—2010年營收分別遞減至13億、12億、7億元。而上述高管透露，“與五糧液分道揚鑣后，公司的實際減速更大，最高年份的營收只有十個億左右。”

　　而生產基地就像一個巨大無比的“黑洞”，吞噬著瀏陽河酒業僅有的利潤，并形成巨額債務。瀏陽河酒業的關聯方、湖南中商集團原總經理李為章曾透露，“截至2008年底，瀏陽河名酒城投資已達到6.4億元，2009年需融資9億元以上，其他平臺融資也要增加3億元以上。”

　　2009年，瀏陽河酒業 “借殼”通葡股份未獲成功，瀏陽河名酒城的投資跟著放緩。“事實上，2008年全球性金融危機爆發，銀根開始縮緊，加劇了公司的財務危機。”瀏陽河酒業上述高管說。

　　一方面超負荷建設基地，另一方面走輕資產路線，復制五糧液OEM模式。“只是粗糙、簡單地進行了復制。”已從瀏陽河酒業離職后的營銷骨干稱，只要按照合同上交一定的品牌管理費，貼牌商不僅可以使用瀏陽河酒品牌，而且可以開發自身的子品牌，產銷均由貼牌商自己負責。“到后來，貼牌商太多，市場更加泛濫。”

　　在金融危機的寒冬里，瀏陽河酒業備受煎熬。2010年開始，市場傳出瀏陽河酒業資金鏈斷裂的消息，管理層四處“化緣”。經多方證實，2011年8月上旬，已身陷“被雙規”傳言的湖南省高速公路管理局原局長馮偉林，竟親自坐鎮財務室，將1億元資金劃撥給了瀏陽河酒業，稱是“借給瀏陽河酒業的救命錢”。8月16日，馮偉林因涉嫌嚴重違紀被立案調查。

　　綜合《財經》雜志、《中國經濟周刊》消息