網易科技訊 5月20日消息 獵豹移動發布了截至2015年3月31日的第一季度財報。財報顯示，獵豹一季度總營收6.725億元(1.085億美元)，環比增長14.2%，同比增長113%;淨利潤3070萬元(500萬美元)，同比增長64.1%，環比下降4.6%。

　　獵豹移動高管出席分析師提問，以下是提問實錄：

　　提問：我先來問兩個問題。我們給出一個很宏大的願景：獵豹移動要成為全球前三名的移動廣告平台，在您看來，未來一兩年，這個數量級會是什么樣的一個量級?如果我們達到這個量級的話，移動廣告營收的占比可能是一個什么情況?我們現在可能是60萬每天的流水，如果達到那個數量級的話，這個流水單量會到什么級別?

　　傅盛： 整個廣告市場在動態地增長，我覺得至少是一年從移動廣告上面的收入要10億美金，就是billion級別的收入才能有機會進入前三。具體我可以查閱一下告訴你，我記得一天至少要兩百到三百萬這個級別吧。

　　提問：我有三個問題。

　　1、應收帳款環比來看好像升了60%，這是什么原因?

　　2、你們跟三星的合作，你們應該付一筆錢給三星，什么時候會在P&L裏面看見?

　　3、再確認一下移動廣告收入是不是占到總收入的48%，移動廣告收入是不是占到移動總收入的89%?

　　Andy：1、雖然應收帳款提升了很多，但是我們的收入環比也提升了很多，所以這不是很大的問題。

　　2、與三星的合作，把我們的SDK嵌入到他們的智能手機裏，我們其實並沒有花費任何錢，反而是三星會付給我們一筆錢，但是這筆錢的數量並不大。

　　3、是的，我們的移動廣告收入確實是總收入的48%，並且占移動總收入的89%。

　　提問：我有兩個問題。問題一，關於一季度，因為我們之前的一個指引，全年Non-GAAP經營利潤率是零，但是一季度我們看到的盈利情況還可以，我想清問一下背後的原因是什么，是不是因為在競爭層面我們看到有一定的緩和?

　　問題二，關於傅總剛剛提到了一些我們新的產品，我想請傅總說一下，這些產品在一季度的表現怎么樣，未來我們在新產品的推廣策略上會是哪些?

　　傅盛：首先非常感謝，第一個問題雖然我們會有競爭對手，但實際上競爭對手離我們還很遠，我們今天的策略肯定不是進攻為導向的，還是不斷思考如何能夠在全球范圍內獲取更多的用戶。所以事實上我們整個策略是要逐步實施的。

　　我們雖然有一個很激進的戰略，但是我們管理層在花錢的時候還是非常注重效率的，我們事實上需要通過不斷的渠道，還有看用戶流程，包括用戶口碑這些東西不斷去找到更有效地投放，我們也不會像競爭對手那樣，因為看重自由市場的錢，然後不斷地去燒很多的錢，看上去不錯的一個排名，讓投資人繼續為他燒錢買單，我覺得我們可能大的策略是沒有變的，但是我們整個計劃都會根據事實情況來發展。

　　我們可以講一下我們大概的一些產品，我們現在在整個公司裏已經形成，Clean Master和CM Security兩個，一個是心理，一個是安全，都有非常強的用戶基礎和非常強有力的用戶增長，我們現在不斷地去出展示層的產品，像CM Launcher, CM Locker這樣的產品。

　　我們推出的新產品，特別是像CM Launcher，我們現在事實上還是處在一個不斷增強用戶體驗的階段，但事實上我們已經在排行榜第20名，在Google Play上。所以增長還是非常好，我們在下個季度也增加對這個產品的投入，讓它增長更快。

　　除了這種展現類產品，我們還推出了服務類的產品，像CM Backup，它自己的增長也非常快。

　　提問：我有兩個問題想問一下。問題一，有關我們海外新增用戶，新增用戶我們每次增長都很好，我記得我們在現有用戶裏面，海外市場這邊還可能在比較成熟市場是一個大頭，我看新增用戶裏面，還是保持差不多一個態勢，還是說在未來新型市場用戶會越來越多?

　　問題二，有關我們海外移動收入，能不能披露一下海外移動收入有多少是來自於廣告?多少是來自於遊戲?

　　傅盛：整個用戶盤子都在增長，但是肯定新型國家會增長得快，其實我們沒有側重於新型國家，它就突然增長得比較快，這個是肯定的，我們也可以看到這個趨勢。

　　我們海外的收入現在基本上全是來自於廣告，我們海外主要還沒有做遊戲的代理，遊戲我們也很少，這個百分比可能有幾個點。

　　提問：首先恭喜你們有一個非常好的業績。我有兩個問題。問題一，想請教一下在我們移動廣告的收入裏，現在第一方式變現，用我們自己的廣告平台去變現和第三方變現，就是我們把流量賣給世界上的廣告聯盟，像廣點通、Facebook Audience Network，像兩個東西的收入比例大概怎么樣?第一方的這邊，我們這邊也在做一些收購、海外的布局，接下來的一個發展規劃分享一下。

　　問題二，能不能跟我們講一講在整個世界上的移動廣告聯盟，海外和中國的格局發展程度，它的生態體系有什么樣的不一樣?

　　傅盛：第一個問題，我們現在整個廣告系統來看，它不是根據來自靜態地分配積累流量的，它是根據單位變現，動態地來分配給我們自己的直銷，還是第三方的廣告平台，或者是像Facebook，這個比例我們現在不打算披露。

　　但是的確廣告體系的建立會比一般的想象得要複雜一下，比如說我們需要一個比較好的算法和大數據團隊，也需要比較強的全球去拿Offer，甚至你的廣告平台成為有影響力的，更多商家願意把廣告主動投放到你這個平台的整個過程。我覺得一方面是加強和這些廣告體系的合作，另一方面就是每個廣告流量都會有自己的長處，我們也會不斷地加強我們的變現能力，做到非常良好的成績。

　　在全球范圍內我們看到，肯定是廣告平台一定會越來越集中在擁有巨大自由流量的廠商手裏，這是一個集中化的趨勢，我覺得是不可避免的。所以我們可以看到，未來我的判斷是獨立的第三方廣告平台的生存，或者他們的成長空間還是會有限的，大的有自有流量的廠商都會把自己變現的，在國際上兩個都變成一個自主廣告平台。比如像我們看到Facebook收購了LiveRail，穀歌收購AdMob，推特、雅虎都收購了，包括Opera都收購了自己的廣告廠商。

　　這場廣告平台的角逐當中，我覺得也沒有什么不可跨越的壁壘，當然用戶量是核心壁壘，這一點其實獵豹移動已經具備了參賽的資格了，後面還需要在技術上，比如大數據的分析能力上，再一個就是執行力上更快地整合全球資源，這個應該都是我們比較有信心的地方，所以我們覺得我們是有機會參與到全球廣告平台的競爭中的。

　　提問：我首先第一個問題和剛才傅總您提到的，關於你們大的戰略，您剛才提到很多公司會去收購一些第三方廣告平台，我想問一下在未來的幾年裏，你們是不是會繼續比較活躍地去做兼並和收購，而且兼並和收購是不是主要的解決方向就是一些比較大的獨立的第三方的廣告平台?

　　我們看到到目前為止你們的海外用戶和海外用戶的收入還是占主要的大頭，大概是70%左右，我想問一下，關於您大的戰略，我們能不能也談一談在國內的用戶以及國內的收入，這個方面的發展?

　　如果我們從你的收入模型來看的話，比如從點擊率，或者說轉化率，或者每次點擊的收入來看的話，你們覺得哪一個可能是未來一兩年裏面最大的一個收入增長動力?

　　傅盛：第一個問題，我覺得收購本身還是要考慮互補性，其實並不是說我們去完成了某項收入，我也看了一個黑稿黑我們說，我們是買流量、賣流量，其實我們現在都是自有流量，都不具備這個能力，我們MobPartner是第二季度才開始整合的，我們Q1都不包含它的收入。

　　所以我覺得收購，我們未來一定在技術上有互補性，或者是在全球隊伍上有互補性，我們方便建立全球化的隊伍，所以我們不會去考慮，它只要是一個大的廣告平台我們就收購掉，我們在收購上會非常謹慎的。

　　第二個問題，國內的策略，其實我們在第一季度也加強了對國內的一些投，包括我們推廣一些應用，包括小米的紅米系列全部都預先安裝了我們的產品，包括騰訊不管是廣點通，還是手機管家、應用寶都在推行我們的產品。我們也在加強對國內的一些投入，我覺得我們會把中國市場當成全球市場一部分來統一地考慮，它也是巨大的市場，我們也會持續不斷地投入。我們在國外取得絕對性領先以後，我們肯定在國內還是要拿下更多的用戶，給我們競爭對手更大的壓力。

　　第三個問題，未來收入增長，今天不管是展現量還是單位的展現的更新水平，我們今天還依然處在一個非常非常初期的階段，可以看到Facebook它的移動用戶的單位大概在1.6這個級別，月收入我們是零點幾，非常初期的數據，我覺得不管是展現量還是我們的單位變現能力都有很大的提高空間。

　　但是我們的長期思想，長期來說我還是希望通過提高單位變現能力來提高收入，因為我覺得這樣既意味著對用戶更精准地投放，也意味著更好的用戶體驗，同時也使得我們產品整個商業化過重的產品，是我們整個的工作的哲學。我想我會在大數據上面下投入，使我們變成從一家工具類應用公司變成一家大數據分析公司。