生意社發布最新報告顯示，截至2015年6月，我國大宗商品電子交易市場總數已突破1100家，其中僅2014年新注冊掛牌的就超過90家。

　　生意社資深分析師王國正認為，目前我國大宗商品電子交易市場存在兩大典型現象，分別是交易品種同質化和地域集中化。

　　從交易品種來看，據生意社統計數據，在200家重點監測對象中，有色金屬類交易市場占比32%，農副產品類占比24%，能源、鋼鐵類占比均接近10%。從數量上來看，有色金屬類有60多家，農副產品類近50家，能源、鋼鐵類分別接近20家。除此之外，化工、橡塑、紡織、酒類、藥材等同樣存在同質化現象。

　　以長三角地區為例，目前從事鋼鐵產品、基本金屬交易的網上電子交易市場，保守統計有二三十家，屬于同一個省的數量也不少，比如江蘇省大小交易市場有十幾家，各交易市場之間競爭激烈。

　　中國大宗商品發展研究中心（CDRC）秘書長劉心田認為，要使大宗商品交易平臺規范發展，應從“海、陸、空”三方面著手。

　　所謂“海”，就是海納江河，交易平臺的規范建設從資源整合開始。由于歷史原因，我國大宗商品交易平臺存在大量重復建設的情況，不僅導致了局部惡性競爭、內耗嚴重，更使大量資源浪費。

　　劉心田對期貨日報記者表示，針對交易品種及地域嚴重同質化的情況，應在地方政府和行業機構的指導下，對相關交易平臺進行資源整合，形成某一品種的大型權威交易平臺，從而實現資源效益最大化。

　　所謂“陸”，就是腳踏實地，把交易平臺服務實體經濟的功能發揮出來。據記者了解，目前以廣西糖網、廣東塑料交易所、中國棉花交易中心為代表的老牌交易市場，與期貨市場發展相得益彰。

　　以廣西糖網為例，2014年廣西糖網食糖購銷量達635萬噸，貿易額達200億元。最近幾年又出現了內蒙古煤炭交易中心、日照大宗商品交易中心等交易平臺，這些交易平臺都是牽手行業龍頭企業，瞄準地方資源，“接地氣”地開展業務。

　　王國正認為，只有“接地氣”，大宗商品交易平臺才能生根。“以服務實體經濟為目標，探索介于期貨和現貨產業之間的創新交易模式，這才是大宗商品交易平臺唯一的出路。”王國正說。

　　所謂“空”，即“衛星監控、空中打擊”，把部際聯席會議、整治小組變為常設機構。劉心田認為，當前清理整頓的總體原則是清理整頓各類交易場所部際聯席會議總體指導，各省市“誰的孩子誰抱”，但不管是部際聯席會議還是地方的整治小組，這些機構都不是常設機構，無法對交易違規進行有效的監管。

　　與此同時，清理整頓工作涉及地方利益，劉心田認為，有必要設置專業機構，對大宗商品交易平臺進行統一的指導和監督。同時，監管層需要進一步完善大宗商品交易平臺的法律法規，嚴肅相關法律、規定的執行力度，做到有法可依、令行禁止。

　　劉心田說，“海、陸、空”三管齊下，對大宗商品交易平臺而言是表里皆治、既破又立，能夠起到規范與發展并進的效果。