本報記者 滑明飛 上海報道
繼影視、綜藝之後，體育內容或將成為國內視頻網站爭奪的下一個“陣地”。
“2015年，(我們)明顯感覺到體育賽事的版權價格在飆升，僅相比去年，平均漲幅都在3-4倍，有的頂級賽事甚至上漲數十倍。”7月9日，一家視頻網站的相關人士向21世紀經濟報道記者透露。據悉，目前多家視頻網站已開始關注一些國際賽事——諸如亞冠、歐洲聯賽等一個賽季的網絡播放權。
7月1日，騰訊視頻與美國NBA簽訂的網絡獨播協議正式生效。年初，這一協議簽訂時曾引發行業一輪“騷動”。首先是價格，騰訊內部相關人士向21世紀經濟報道記者透露，騰訊視頻拿下5年的中國大陸網絡獨播權耗資5億美元，相當於每年1億美金。
此外，這也是一場激烈的爭奪戰。據了解，競價階段，樂視網的出價高於騰訊視頻，給出5年6億美元的價格，但最終騰訊基於在用戶、渠道、運營等方面的優勢將這一協議拿下;新浪也被淘汰出局，要知道從2010年開始，新浪視頻一直擁有NBA網絡優先直播的播放權，而按照新的協議，騰訊視頻成為獨家播放視頻網站。
“好的內容一定是視頻網站爭奪的焦點。各家都會盡全力保住高流量的賽事。”PPTV體育傳媒事業部總監董礫接受21世紀經濟報道記者采訪時表示。但一個不容忽視的現狀是，版權價格不斷攀升的同時，盈利卻無法與之匹配，甚至，一些賽事都無法收回成本。
對此，騰訊體育資訊部商務合作及市場總經理謝嶽峰向21世紀經濟報道記者表示，“希望整個行業理性的通過自己特長，去購買、經營賽事版權，大有大動作，小有小作為，用自身不同的特點，去為賽事擴大影響力。”
版權大戰
去年10月，國務院印發關於加快發展體育產業第46號文件，將體育產業上升為“國家戰略”。很多業內人士將此視為視頻網站在體育內容版權方面爭奪的爆發點。之後，騰訊簽下了NBA的獨家網絡播放權，PPTV的體育板塊也宣布獨立。
上述視頻網站的相關人士表示，從目前的市場格局看，PPTV、騰訊視頻和樂視是體育市場的三個主要玩家。隨著新浪視頻失去NBA優先播放權及團隊出走，新浪視頻已逐步邊緣化。
的確，這三家在版權方面的投入也領先於其它平台，除了騰訊不惜巨資與NBA合作外，樂視體育在過去兩年裏，瘋狂攬下120多項賽事版權，既有歐洲五大足球聯賽，也有外熱內冷的美國職棒MLB、美國橄欖球NFL以及相對更冷門的馬拉松、自行車等;而PPTV在其2015年的獨家和部分獨家賽事中，也涵蓋了UFC(終極格鬥冠軍賽)、CBA、亞冠聯賽、歐冠、歐聯等多項賽事。
值得注意的是，視頻網站對賽事的爭奪也直接引發了整個產業鏈的變化，版權價格成倍甚至成數十倍增長。以NBA賽事播放權為例，2010年，新浪與NBA簽訂的3年協議中，每年的價格僅700萬美元，2013年，續約合同中這一數字又漲到每年2000萬美元，而今年樂視體育為爭奪這一項目，甚至開出5年6億美元的價格。即使剔除當時騰訊和樂視也有一部分轉播權因素，這一價格的攀升幅度仍然非常大。
同時，上遊版權商的策略也發生了變化。董礫表示，“好的版權，更換周期越來越快，很多都是一年一簽。”如此一來更加劇了視頻網站在版權方面的爭奪，價格也隨之飆升。樂視體育海外市場及版權事業部副總裁於航就曾表示，“(版權爭奪)最終就是價格戰。博弈的背後，版權上遊獲益最大，我們融資也是為了直面競爭。”
據了解，今年5月，樂視體育完成了8億人民幣的融資;PPTV體育獨立後也將引入新的資本。顯然，視頻網站的體育版權大戰在短時間內仍將繼續。
運營之道
如此高價購買版權，視頻網站該如何賺錢?
按照目前各家平台的運營策略，用戶直接付費的方式顯然難以奏效，謝嶽峰也表示：“包括NBA賽事在內，現階段，絕大部分賽事轉播，騰訊體育還是要以免費為原則。”
但從大的方面來看，現階段各大視頻網站高價購買版權的目的也不盡相同。騰訊本身擁有龐大的流量，同時具備大數據、社交等能力，更重要的是資本雄厚，因此，騰訊視頻需要也有能力通過內容沉澱吸引用戶。不僅是體育，騰訊視頻在綜藝方面也經常有大手筆，比如2.5億元拿下《中國好聲音》第三季獨播權;相比之下，PPTV在體育市場一直占有一席之地，頂級賽事是其主要的流量驅動力;而樂視體育則可能更多的考慮資本層面——在版權爭奪上，樂視體育往往不惜斥巨資競價，即使賽事本身賺不到錢，也可能從資本市場上彌補這一損失。
目前，騰訊方面並未公布NBA賽事轉播的整體運營方案。但從公開信息不難看出，其主要還是通過廣告方式獲得收入，具體運營方式可能依然與遊戲、社交等結合，並由此延伸出一些與NBA相關的自制節目。
PPTV的策略則是將已有的頂級賽事進行深度運營。董礫介紹說，購買版權會有選擇性，在一些頂級賽事方面，PPTV體育還是會購買版權，這是引流的主要方式;然後基於這些流量，平台會自制一些體育節目，比如棋牌等，在這個環節向“泛體育”轉變，做出品牌;最終，這部分流量將可以通過下遊的電商、旅遊等方式變現。
據了解，目前PPTV體育已開始發力體育賽事O2O運營，自辦一些“泛體育”賽事，通過平台巨大流量，擴大自主品牌賽事的價值和影響力，並打通下遊產業鏈，最終打造“賽事+平台+社群”的垂直產業。顯然，PPTV在版權大戰的背景下，轉向深度運營，從而一定程度上規避“買得越多，虧得越多”的窘境。
不難發現，很多頂級賽事已開始進行新一賽季的版權轉讓，而國內視頻網站新一輪的版權大戰，也將隨之拉開大幕。