他，樂淘網創始人，5年前喊出了“電子商務是騙局”并賣掉樂淘，如今他再次創業依然回到了電子商務。
他，堅信未來的商業模式一定是C2M，并夸出“海口”：要把奢侈品做到白菜價。
沉寂將近兩年后，曾經拋出“電子商務騙局論”的畢勝終于復出，開始了他的第二次創業。“我又回來了，我要把奢侈品做到白菜價。”7月30日，這位曾經的百度創業元老、樂淘網創始人攜其最新電子商務平臺——必要商城首次公開亮相。有意思的是，畢勝再次歸來，卻又重新回到了這個曾“讓自己惡心”的電子商務行業。“我至今仍然堅持原有的電子商務模式是騙局的理論，因為一切不能有盈利未來的企業都是騙局。”
畢勝早已經實現財務自由，為什么還要連續兩次折騰著創業？“創業是個沒有盡頭的事兒，人生才不會虛度。”畢勝對華西都市報記者說，他是天生勞碌命，休假超過一個月都會渾身不爽。再次創業，畢勝有了更多的感受：“所創的業應該為用戶創造獨特價值，一切從產品出發。”8月2日，畢勝向“創客中國”平臺的創業者們分享他的創業感悟。
再創業
“跟90后拼體力，勝算不大”
再創業的方向收得越來越窄，最后只落到一個方向：制造業的電子商務。因為當年電商騙局論就是出自我口，這個結論太刺激了
畢勝曾任慧聰國際董事長助理，后來加盟百度，出任百度公司市場總監和總裁助理，2008年創辦電商樂淘網。2013年下半年，樂淘網被出售賣出。對于此后的打算，畢勝當時只想“先休息一下再說”。
樂淘網被賣出售賣交割完成第二天，畢勝飛到了三亞。獨自一人在酒店里開始了為期一周的發呆之旅。就連當地朋友的聚會也被他一一婉拒，一向喜歡熱鬧的畢勝突然改變，朋友們都納悶：“老畢怎么變得這么沉默。”
“老畢？這稱呼刺激了我，我啥時候從小畢變成了老畢了。”畢勝覺得自己該好好想想以后的路要怎么走了。“我是一個即便是休假也得先規劃清楚方向再說的人，于是到底下一步怎么規劃，成了最棘手的問題。”
擺在畢勝面前有幾條路。已經實現財務自由的他完全可以放棄工作，從此游山玩水。“別說外人不信，就連我自己都不信，我天生勞碌命，休假超過一個月都會渾身不爽。”畢勝說還想過做投資。但是考慮過后覺得不可行，“我還是喜歡在一個事兒上每天忙碌得像個機器！”
想來想去，畢勝覺得自己還是做互聯網比較擅長。“作為一個純互聯網出身，又干了五年電商交了幾個億學費的年近40的中年人，首先必須做自己擅長的，我擅長的就是基于互聯網的工作。”
“年近不惑，在以90后為主力部隊的互聯網圈，70后是否還有希望？”畢勝說，拿自己做標本進行分析后，覺得不能去跟年輕人拼。“因為本來就不高的智商再跟小伙伴們去拼體力，勝算不大。”
基于這些考慮，畢勝給自己設定了三個確定下一步規劃的判斷條件：第一，不是為用戶創造獨特價值不做，否則瞬間同質化競爭；第二，不具備2年以上的領先性不做，否則幾座大山壓下來就會死相很難看；第三，不是萬億級市場不做，否則未來沒有想象空間。
畢勝說，基于這些先決條件，發現把可做的方向收得越來越窄，最后只落到一個方向：制造業的電子商務。“得出結論的那一刻我愕然了，因為當年電商騙局論就是出自我口。這個結論太刺激了！”
新模式
由消費者決定產品數量與類型
畢勝這一次創辦的電子商務平臺采用的就是C2M（顧客對工廠）模式。該模式由消費者決定生產產品的數量與類型，然后通過互聯網的方式加以實現。
4月17號，畢勝在他的微信號里發了一篇文章。“我是曾經喊出‘電子商務是騙局！’的畢勝，17個月后的今天，我又回來了，我要把奢侈品做到白菜價，并堅信未來的商業模式一定是C2M！”
畢勝這一次創辦的電子商務平臺采用的就是C2M（顧客對工廠）模式。該模式由消費者決定生產產品的數量與類型，然后通過互聯網的方式加以實現。比如，消費者在必要商城購買一副眼鏡，可以在線選擇鏡框、鏡腿、鏡片的款式和顏色。畢勝說，這個模式將所有的流通環節、庫存全部打掉，下單才生產，庫存壓力小，最大程度降低產品成本。
減少庫存是畢勝曾經在樂淘就一直想做卻沒做到的。畢勝宣告歸來，他不僅僅又重新創業。更重要的是，他又回到了電子商務這個曾經被他稱為“讓自己惡心”的行業。
早在2012年，當時還在做樂淘網的畢勝在一次演講中表示，電子商務讓他覺得惡心。“我說惡心的原因是男怕入錯行，女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了。”畢勝說，電子商務是一個騙局，因為亞馬遜以及國內所有的電子商務公司，都沒有規模化盈利。畢勝把電商不賺錢歸因于物流、運營、營銷等成本居高不下，而商業環境卻逐漸惡劣，競爭日益激烈。
畢勝開玩笑說：“樂淘做了6個月之后，我發現才賣了1萬塊錢，刨掉給供應商的貨款，我估計剩到手里也就幾百塊錢，還不夠一頓中午飯，好不容易盈利了，大家慶祝一下之后發現虧了。”
如今，為何又回到了這個曾讓自己覺得“惡心”的電子商務行業？畢勝的回答看起來有些矛盾：“電子商務是主流趨勢，可以說是一直在瘋狂。我至今仍然堅持原有的電子商務模式是騙局的理論，因為一切不能有盈利未來的企業都是騙局。”
談未來
誰都可能失敗但是內心別失敗
任何創業都不一定100%成功，如何為用戶創造獨特價值，就是為提高創業的成功可能性。
雷軍曾經是樂淘的首批投資人。而且按照畢勝的說法，創辦樂淘也是雷軍的建議。“從百度退休之后我有兩年的時間去思考，說我下一步做什么，突然有一天我碰到我生活中的導師，就是雷軍。”畢勝說，雷軍建議他做電子商務，在網上賣玩具。因此他就創辦了樂淘網。
再次創業，畢勝提到最多的是小米。“未來就存在兩部分消費，一類是以蘋果為代表的白富美高富帥，另一類以小米為代表的高性價比。而我做的就是將每個行業進行小米化改造。”
畢勝說他理解的小米模式就是：“用最高配置極致的商品，用最勁爆的價格，用互聯網短路所有零售中的成本，用反向訂購的模式消滅所有庫存。”
畢勝告訴記者，他在小米的基礎上進行了升級。“除了消滅中間環節，也消滅了零售流通里最大的問題‘壓庫存’，傳統零售里都把未來庫存跌價部分計算到報價里，而‘必要’的模式因為消滅了庫存，保證價格上更尖叫。”
“小米是個奇跡，雷總一直支持我創業，非常感謝他至今對我的幫助！”畢勝如此評價雷軍。“這次創業因為以前一直處于籌備階段，還不夠膽跟雷總交流。雷總的戰略目標非常清晰，小米也是創造了新國貨的代表。‘必要’希望把更多其他品類做‘小米化’改造。”
“必要”能否像小米一樣獲得成功？畢勝能否打破自己提出的“電商騙局論”中電商不賺錢的魔咒？還有待時間的檢驗。對于未來，畢勝看得很開：“任何創業都不一定100%成功，如何為用戶創造獨特價值，就是為提高創業的成功可能性，誰都可能失敗，但是內心別失敗就好。” 記者崔江