【香港商報網訊】中央近年調控樓市以防市場過熱，衛浴行業亦受相當影響，行業經過一輪整合和淘汰戰。對航標控股(1190)來說，集團主席兼行政總裁肖智勇認為，這是將集團業務壯大發展的機遇。集團期望收購有分量的歐美衛浴品牌，估計最快2016年落實。

 

　　未來目標內外銷並重

　　航標在本港上市已有3年多，現時公司的內外銷業務各佔約一半。肖智勇強調，集團未來的目標是內外銷並重，並同時加大走出去的步伐和戰略。他透露，正洽談收購內地一些企業，以及收購有市場地位和歷史的歐美衛浴品牌。他說：「集團上市3年以來沒有重大併購，公司正洽談併購內地和歐美企業和品牌。新品牌對航標是沒有吸引力，目標是品牌要有歷史，為公司業務發展帶來動力，以進一步支持業績增長，並加強影響力和地位，為股東爭取更多回報。希望內地的併購早日完成，歐美併購計劃則爭取在2016年落實。」

 

　　集團正在洽談的歐美收購計劃不止一個，規模介乎3億元至16億元之間。肖智勇稱，視乎併購項目所需資金，公司會利用現有資金，或考慮發行可換股債券以及發行新股來進行融資。

 

　　盼東南亞建生產基地

 

　　航標又將加強對自家品牌的推廣。肖智勇說：「一方面將本身的品牌向外推廣到歐洲、北美、南美和東南亞；另一方面，考慮向東南亞擴張，併購企業作為生產基地以增加產能，利用東南亞低勞動力成本，支撐企業高利潤的可持續性。」

 

　　肖智勇續說：「內地製造業成本壓力越來越大，必須依託低成本國家支撐行業發展。正在考察和規劃，未來幾年一定會循這方向走下去。假如日後東南亞廠房的效益和成果理想，會加速進程，擴大產能，如果不好便放慢，最終以回報作為依據。」

 

　　吸納業界精英和客戶

 

　　為進一步擴大產能以增加收入，肖智勇表示，航標近期的另一發展戰略是用其他企業代工，去生產一部分的陶瓷產品和配套產品。他說：「航標自己不用再建廠就能加大接單，增加營收和利潤。至於代工的比例，內銷總量決定了外包量，預期未來的代工量，將超過本身的產能產值，外包要超過一半。」

 

　　最近兩年內地衛浴企業整合和洗牌。肖智勇表示，無疑衛浴行業近兩年增長比較放緩，企業面對升級壓力，一些競爭力弱的企業倒閉，但卻給予較成功的企業帶來進一步壯大的機遇。航標從其他企業吸收了部分的優秀從業員，包括管理、研發、營業、經銷人員，同時新員工又令集團獲得一批優良客戶。他說：「透過今次舉措，將優秀人員和優良客戶吸收，積極網羅到集團來，讓集團能快速成長和提升，相信2016年便會很好體現出來，為今後5至10年發展打下良好基礎，我對未來充滿信心。」