殷翔

　　亞視新任股東大舉注資令亞視出現重生曙光，符合公眾利益;市民有望享有更多免費視聽娛樂和資訊，免費電視市場得以保持競爭狀態，有助提升整體服務質量。亞視有近60年歷史，是全球華人地區第一間電視台，屢創輝煌紀錄，現在幾陷停播邊緣，值得新任管理層及所有公眾傳媒警覺。公眾傳媒不僅是為市民提供視聽娛樂的商業機構，更擔當公眾耳目和發聲平台的社會重任，必須以公眾利益為重，必須不偏不倚，誠信如一，才能獲得公信力，長勝不衰，保持生命力。

　　曾創輝煌

　　亞視原名麗的電視，曾錄制眾多風靡華人世界的電視劇，如1979年的《天蠶變》，1980年的《大地恩情》，1981年的《大俠霍元甲》，1998年的《我和殭尸有個約會》等。其中《大俠霍元甲》已成港台電視劇的經典之作，在港台和內地播放時萬人空巷。

　　電視節目如2001年引入的《百萬富翁》等全城追捧，成為街頭巷尾市民熱議的話題。由麗的時代創台58年來，亞視為本港影視業輸送大量優秀人才，當年香港能成為「東方荷里活」，亞視功不可沒。

　　亞視逐步陷入倒閉邊緣，正因有負公眾期望，沒能以公眾利益為重。公眾傳媒以公眾支持為生存基礎，肩負代表公眾利益的「公器」功能。尤其免費電視屬強勢媒體，受眾廣泛，「公器」功能更是存亡關鍵。一方面須密切注意市民需求，精益求精，不斷進步，制作市民喜愛的優質節目，另一方面須堅守新聞操守，嚴守中立立場，力求將最真實的資訊不偏不倚地迅速傳遞給市民。

　　亞視影視產品整體質量長期遜於對手，新聞資訊亦因投入資源不足等原因長期處於下風，以致難以挽回長期積弱虧蝕的劣勢。

　　汲取教訓

　　企業在處於弱勢時，應針對病根，擴大投入，爭搶市場，方能重振雄風;因虧蝕而削減投入，只求茍安，倒閉結局將難以避免。遺憾的是亞視近年正陷入「越虧越縮、越縮越虧」的病態循環，以致沉痾難治。最后亞視在無充足根據下虛報前國家領導人死訊，又在亞視新股東等事態上屢屢發放虛假信息，公信力蕩然無存，令公眾產生被愚弄的憤怒，為亞視淪亡送上最后一腳，以致在亞視獲得真實注資意向時，港府仍堅決不予續牌，和亞視共同成長的市民竟然幾乎無人同情支持亞視。正所謂自取滅亡，無藥可救。

　　數十年感情已形同親情，何况亞視陪伴港人近一甲子。亞視若能重生，市民可以繼續享有兩個免費電視台，是好事。而且在競爭的環境下，免費公眾視聽資訊才能保持優質高效，有助促進公眾傳媒的進步和發展。亞視新的管理層亟須汲取教訓，以公眾利益和公信力為重，一方面投入資源致力提升影視產品質量，積極培育、吸引優秀人才，另一方面必須重視公眾傳媒須充任公眾耳目，及時準確傳遞公眾意願的社會職能，確保資訊中立、真實的新聞操守，方能為亞視重注勃勃生機。

　　其餘公眾媒體也須引以為鑑，切勿濫用傳媒公器，助長目前新聞界惡炒、誇張、有失公允的歪風。一切以公眾利益為重，是公眾傳媒最根本的責任和義務，也是能否生存發展的關鍵。