自加盟百度以來，張亞勤(微博)就一直擔負著為公司“開疆辟土”的使命。作為公司總裁，張亞勤負責的新興業務事業群組是百度的三大事業群組之一，其在醫療、金融等多個垂直領域都有可能再造百度。

　　當前，百度正在O2O領域加大投資和業務的力度。百度CEO李彥宏在O2O領域押注數200億人民幣。李彥宏犧牲當下利潤為未來增長投資策略是冒著投資者倒戈的風險，O2O戰場被張亞勤喻為百度的“孟良崮”戰役。

　　實際上，在O2O和傳統搜索業務外，百度也在進行另外幾場“戰爭”。張亞勤日前接受騰訊科技專訪時表示，百度的新興業務事業群組也有很多“戰役”要打，有些是“長期戰役”，如在醫療和金融領域布局，有些可以做得更快，如百度的國際化。

　　“像印尼、印度等互聯網市場比中國晚不了幾年，可能是3到5年，3到5年後第一階段布局已經完畢。”張亞勤說，所以，百度新興業務事業群組既要“圈地”，也要打“孟良崮”戰役。

　　加速國際化：或投出新興市場的新首富

　　過去幾年，百度曾嘗試國際化，很長時間無太大成效。但過去1年時間，百度加速對國際市場的布局，相繼投資打車軟件Uber、巴西團購網站Peixe Urbano及日本原生廣告公司popln等。

　　百度最近還在印度設立辦公室，大力擴展當地市場。國際化也是張亞勤最喜歡談論的話題之一。

　　張亞勤對騰訊科技表示，百度國際化有三大策略：一、會選擇重點的區域布局，如印度、巴西、印尼等國際市場與中國類似，這些國家處於移動互聯網爆發前夜，又有龐大的人口作為基礎;

　　二、會選擇產品和戰略，百度把有全球通用性，且在中國做得好的產品在全球推出，很快進行本地化，這類產品有搜索應用、移動安全等，又形成移動應用的矩陣，幫助百度和開發者變現。

　　三、百度會選擇一些O2O領域重點擴展。中國在O2O領域的布局要早於其他國家，甚至領先美國。百度會將中國O2O經驗、技術、產品移植到新興市場，但不會像在中國一樣砸200億做O2O。

　　在國際化方面，百度也借鑒部分中國企業出海經驗。張亞勤說，百度在全球移動產品有7億用戶，2.5億月活躍用戶，百度的產品統稱為“Du Apps”，這能加強百度在海外的整體認知。

　　為何百度在過去1年突然加速國際化?張亞勤給出了3點理由：

　　一、中國互聯網公司發展到一定階段，一定會向海外擴展。中國市場很大，但對於百度來講，整個願景是做世界的百度，而不僅僅是做本地的公司;

　　二、現在BAT是世界級互聯網公司，全球十大公司裏有四家是中國公司，百度在擁有很好的海外品牌後，可以考慮全球化;

　　三、國內互聯網行業競爭十分激烈，競爭程度遠遠高於國外。國內的產品、技術、競爭經驗可以拿到國外去，能事半功倍。

　　百度加速國際化舉措並不意外。當前阿裏巴巴等其他互聯網企業也都在加快國際化布局的腳步。

　　就在今年8月初，阿裏剛招攬高盛“亞洲之王”邁克·埃文斯出任總裁，阿裏集團CEO張勇明確表示，全球化是阿裏未來十年最重要戰略。阿裏還投資了印度電商企業Snapdeal等。

　　某種程度上，百度也嘗到國際化的甜頭。百度參與投資的巴西團購網站Peixe Urbano已是當地最大團購網站。張亞勤說，先入這些新興市場有先發優勢，否則晚一年就會錯失很多當地機會。

　　當年軟銀投資阿裏巴巴集團，正是孫正義看到中國機會。而現在，曆史給了中國互聯網同等機會，讓中國和美國的互聯網企業能站在同一起跑線上，共同去尋找印度、巴西、印尼的馬雲(微博)。

　　Peixe Urbano公司CEO Alexander Tabor日前表示，公司創始人都是在美國讀大學，過去一直學美國同行，但近年來中國互聯網發展一定程度上超過美國，這是Peixe Urbano選擇百度投資的重要原因。

　　Alexander Tabor還說，在被百度收購後，Peixe Urbano更關注盈利和效率，降低整個傭金占比，Peixe Urbano要把中國比較好的互聯網經驗遷移到巴西本地市場。

　　當前，百度在巴西、印尼、印度設立辦公室。張亞勤對騰訊科技表示，這一方面是在當地擴展百度的業務，另一方面積極投資當地企業，進行有效合作，也是百度未來思考的重要方向。

　　垂直領域機會太多：關鍵是做深做透

　　今年上半年，張亞勤對百度新興業務事業群進行調整，調整後的百度新興業務事業群體系分成六個事業部和兩大事業群。其中，海外全球業務是百度的前線，安全業務是大後方，也是護城河。

　　除國際化和安全業務外，新興業務事業群組還有hao123網站導航、貼吧、音樂、遊戲等原有業務，及張亞勤很關注的醫療、金融、教育幾個板塊，百度切入新興領域的方式是：聚焦、做透。

　　張亞勤對騰訊科技表示，聚焦，Less is More，百度新興業務事業群在各個垂直細分領域要單點突破，即一個大行業要聚焦到一點，再往旁邊擴充，最怕的是一開始百度就什么都做。

　　以醫療為例，核心業務是百度自己在做，重要產品是百度醫生。百度醫生有入口、搜索、地圖入口，還有匹配的技術，可以查到離用戶最近的醫院，這是百度在醫療領域布局的一個大生態。

　　百度醫生也是O2O，將醫院、醫生、社保、藥店等融合成一個閉環。在這個閉環中，掛號、約診、看病十分重要，但只是一個通道，百度主要是建立生態體系，未來會大量使用合作夥伴的通道。

　　張亞勤說，百度提出醫療+互聯網，並不是和醫療企業競爭，而是百度為這些企業帶來更多新客源。只要合作夥伴有號源，包括和醫院醫生有多年經營的深度關系沉澱，都能和百度展開合作。

　　以互聯網金融為例，互聯網金融是一個萬億的市場，外界會質疑百度的舉動很滯後，如，騰訊、阿裏巴巴都申請了民營銀行牌照運營，還拿到了征信牌照，但百度在這些方面還沒有大動作。

　　張亞勤對騰訊科技表示，互聯網征信分兩種，一種是征信業務，一種是征信能力。百度做征信更多時候是為百度的消費信貸、小貸業務做服務支撐。

　　“百度在互聯網金融領域的布局集中在消費金融、征信、能力的建設及對百度生態商家金融服務。如，百度糯米、百度外賣有很多商戶，百度對這些商戶進行征信了解，可提供貸款服務。”

　　百度也在做教育貸款，如，百度個人消費金融信貸產品百度有錢已在教育信貸領域發力，與千鋒、華爾街英語等教育培訓機構建立合作關系，向有需求的用戶提供教育信貸服務。

　　張亞勤說，百度利用自身征信能力，能很快知道用戶的學曆是否造假，能驗證用戶身份證信息以及個人信用情況，很快能決定是否對其貸款。

　　百度新興業務事業群可謂是面向3600行，百度的布局邏輯又是怎么樣的呢?

　　張亞勤指出，百度這樣的公司是引導產業發展，不是跟隨。“別人經常問我們，百度為何這個不做，那個不做。要知道，百度能做的事很多，但如果做了半天和別人沒區別就百度就沒必要做。”

　　百度的原則是，3600行都很重要，但百度只挑選幾個自己擅長的行業去做，做深做透。剩下的行業都依靠合作夥伴，最重要的是，從入口到通道，百度要做好各種與合作夥伴的連接服務。

　　張亞勤說，如果要問百度新興業務事業群什么業務最重要，只能說，業務都很重要，但百度會在不同的垂直細分領域打一場決定勝負的“孟良崮”戰役。

　　所謂“孟良崮”戰役是解放戰爭曆史上知名戰役，一舉扭轉華東戰局。張亞勤希望百度新興業務事業群能在不同的垂直細分領域贏得幾場這樣能決定勝負的關鍵戰役。