在大陸，鴻海更被人熟知的名字是富士康，每到之處都帶來可觀的就業機會、外貿和稅收貢獻。這家在全球制造業供應鏈上舉足輕重的公司，2014年營收約合人民幣8189.58億元，其中净利潤約252億元，22%增幅達到5年新高。

　　代工帝國隱憂重重

　　不過，俗話說人無遠慮、必有近憂。同樣的，人無近憂、必有遠慮。作為代工帝國的鴻海的最大隱憂當然也是來自代工，一方面隨著人力、土地等成本快速上漲，毛利率原本就很低的代工事業遭遇前所未有的危機，即便鴻海近年加大機器人替代率，但不能與成本上漲對冲。另外一大隱憂就是對蘋果公司的依賴，尤其是2007年iphone面世以來，蘋果代工業務占鴻海營收比例從17%陡增到2014年的近半壁天下。雖然鴻海的營收從2007年以來增加一倍多，但净利潤僅有40%的提升，代工事業邊際效應已經顯現，單純的擴展已很難提供更多利潤。換句話說，一直被業界誇誇其談的候鳥模式(不斷從高成本地區向低成本地區轉移)開始失靈。

　　事實上，代工版圖所面臨的危機，向來有遠見的郭台銘早幾年就已察覺，他2012年就提出鴻海轉型。而郭台銘近年在商場動作頻頻，也顯示鴻海轉型在路上。

　　大船難轉彎必須轉

　　觀察鴻海的轉型路徑，與郭台銘早前提出的「八屏一網一雲」戰略相符。承接各品牌手機、電腦訂單，稀釋與蘋果過度精密的風險，同時將面板代工延伸至平面電視、液晶顯示器、特斯拉車用面板、教育與醫療應用的終端產品;而自入主夏普相繼取得10代廠先進面板技術，如今又要收購面板業務，可看作是鴻海從產業鏈下游向上游邁進的標誌，通過掐住上游關鍵零元件，來提升自身在產業鏈的地位。

　　另外，取得台灣運營4G頻段的牌照與收購第四大移動運營商亞太電信14.99%的股權，可以看作是一網戰略在手機網絡借衛星寬帶網絡的實施。至於一雲，就得提到鴻海在貴州投建的綠色隧道數據中心，鴻海未來不僅代工硬件，更提供第三方制造、物流、服務企業數據服務等「軟件」。而富士康藉由數據分析、物聯網與自動化實現智能生產，已經實現增加獲利成效。

　　除此之外，鴻海還在新業務的拓展上頻頻出手，聯手IBM進軍環保節能業、進軍醫療市場、設立「天馬行步」技術研發、聯手軟銀量產機器人Pepper、涉足電商推出富連網、涉足金融業在印度設立支付銀行……有些嘗試還未有成績，部分新業務以失敗告終，比如進軍大陸3C渠道市場計劃破產。需要指出的是，如此廣泛的各種嘗試或許正說明，鴻海還并未找到轉型的真正方向，而其本身太過龐大的體量，也是限制其轉型的桎梏之一。但毋庸置疑的是，新領域的共同特徵是利潤率遠遠高於硬件代工制造，顯示鴻海正改變此前靠大規模、低利潤取勝的方式，轉而謀求更高的利潤。

　　鴻海變身下的台灣危機

　　和產業西遷相比，鴻海的科技轉型，包含有更為深刻的平衡考量。多元化經營較單一代工業務，提高集團的抗風險能力，更重要的是可以提升鴻海的整體競爭力。換句話說，靠喝蘋果剩湯的代工事業，只能助客戶變得強大，卻無法支撐鴻海走得更遠，而靠技術共享利潤以及打造品牌爭食蛋糕才能永續。

　　鴻海的轉型是否成功尚待時間證明，但與時俱進、順應市場變革不會錯，相較之下，台灣很多企業固守成規，正在沒落，而台灣經濟也在坐吃山空，四小龍光芒不再，更漸漸走向衰退的深淵。鍾智維