不知從何時起，“雙11”似乎變成了固定節日一般，成為中國網民乃至全球網民的購物狂歡節，每年一度如約而至。

　　今年“雙11”到來之前，有外國媒體報道，中國的“雙11”加劇了澳大利亞的奶粉代購緊張局面，許多超市的貨架被一掃而空，澳大利亞媽媽們正因買不到奶粉而大發雷霆。

　　這只能算是“雙11”全球影響力的一則花絮。更值得關注的現象是，今年有來自美國、歐洲、日本、韓國等幾十個國家和地區的數千個海外大牌，參與中國電商平台的“雙11”活動。“消費無國界”在“雙11”得到淋漓盡致的展現。相比於一些澳大利亞媽媽的抱怨，國外很多企業和個人受惠於這場源自中國的購物狂歡。畢竟，做生意的基本邏輯是互惠，眾多國外品牌積極參與也是因為能從中獲利。

　　“雙11”可算是近年來中國對外輸出最成功地打上中國烙印的“節日”。早在2005年，美國就開始流傳類似於中國“雙11”的“網絡星期一”。同樣在電商平台的推動之下，美國很多網民集中在感恩節過後的第一個星期一集中購物。然而，經過十年的培育，2014年美國消費者在“網絡星期一”花掉的錢，也遠遠不及中國消費者在“雙11”的開銷，僅天貓一家平台就以超過500億元的成交額讓總成交額為20億美元(約合人民幣130億元)美國電商望而興歎。中國龐大的網民基數和消費潛力，才是網購狂歡節最豐厚的土壤，所以“雙11”的消費浪潮之所以能席卷全球，首先該歸功於中國網民巨大的消費潛力。

　　當然，消費者的購買力能迅速被集中轉移到網絡，以淘寶為代表的電商平台企業也功不可沒。在此過程中，最為人熟知的“大殺器”是便宜。直到現在，“雙11”最具有吸引力的一點，還是打折、優惠。網店要想讓網民大掏腰包，必備技能是讓消費者覺得占了便宜——不管是真便宜還是假便宜。在“雙11”逐步火爆的這幾年，也始終伴隨著爭議，對產品價低質次乃至假冒偽劣的抱怨不絕於耳。甚至有尖銳批評認為，“雙11”完全不是什么新的商業模式，不過是“揮淚大甩賣”的網絡版。

　　去年“雙11”時阿裏巴巴創始人馬雲也曾回應稱，天貓不僅僅是靠便宜來吸引消費者，而是靠新產品、新服務創新。今年國內電商平台大力推動國際品牌的加入，可能也是“新產品、新服務創新”的一種努力。隨著中國中產階層的崛起，對高品質產品的需求大大提升，很多發達國家都出現了中國遊客“買買買”的身影。網購平台當然必須順應這種現實趨勢，不無積極意義。“網購無國界”在滿足消費者需求的同時，對國內企業也應該是一種倒逼和敦促。低質低價，可能會迎合一部分消費者，但企業要想走得長遠，還是要靠優質產品累積起來的信譽。

　　這些也正是“雙11”需要深入反思的地方。盡管銷售數據年年攀升，但不代表這種商業模式就是巨大的創新或成功。如果沒有促進網店上遊企業格局的重整提升，只是通過價格優勢涸澤而漁，那這種模式可能難以持續;如果沒有充分發揮互聯網的互惠共享精神，讓企業和消費者建立全新的關系乃至重構商業文明，只是依賴龐大的消費群體、耗盡“量”的優勢，那最多也只能算是一種“中國制造”的成功，而談不上“中國創造”的勝利。

　　互聯網思維顯然不能窄化為“廉價思維”，“雙11”也不可能長久建基於所謂“物美價廉”的基礎上。“雙11”的影響全球化是一種成功，也是一種考驗，如果沒有價廉這個“大殺器”，“雙11”還能走多遠?在簡單的代購平台之外，“雙11”對網絡時代的商業文明能有多少新貢獻?這些可能才是“雙11”全球持久影響力的最終來源。

　　(作者：敬一山)