王興有可能是中國公開受挫經曆最多的創業者。2003年放棄美國學業回國創業立校內網，06年被千橡集團收購，後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市;2009年7月，飯否網因為傳播有關新疆7·5事件的言論而被關閉，直到505天後才重新開放。

　　然而就在創業接連失敗的時候，王興是憑借什么堅持下去?又是憑借什么將一家20人的小公司做成如今4000人的規模?

　　王興曾經引用這么一句話解釋他為什么會走上創業的路：“你在向前展望的時候不可能將(過去人生)這些片段串聯起來，你只能在回顧的時候將點點滴滴串聯起來。”這是05年，喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上說的一句話。

　　事實上也的確如此，團購行業一日千裏，有很多東西需要迅速學習，但王興認為越是快速的市場，越要關注那些不變的東西，串聯起來，抓住本質。在創辦美團的過程中，他從簡單模仿Groupon的方式，到最終發現其實這是滿足商家和消費者的需求，這就意味著只要能夠很好地做到這一點，其他並不重要。

　　回首過去創業受挫的經曆，他說：“我現在管理水平還是比較低的段位，但那時候更低。”連續受挫的經曆，現在複盤，他認為“首要還是要內心強大。”所以，他才告訴這么告訴貓眼電影創始員工、產品總監徐梧，“你知道什么是真正的Entrepreneur(企業家)精神嗎?知道自己的目標是什么，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什么，哪怕手上什么都沒有。”

　　美團需要王興的專注，但王興認為，專注並不意味著只關心一件事情，“望遠鏡和顯微鏡並不矛盾”。但是如果對一個事情足夠專注，全身心去想的話，會發現很多事情是必然的事情。好比寫文章，陸遊就曾經說過文章本天成，妙手偶得之;米開朗基羅也說過雕像本來就在石頭裏，自己只是把多餘的石頭敲掉。他現在也能隱隱約約感覺到，整天關注不斷想一件事，那就會覺得這件事本來就該是這樣的。

　　“如果是堅持一個最優最難的東西，會發現其實並不是那么難，方向對，方法對，就會比較好。如果自己不是很清楚，就會比較麻煩。商業談判中非常重要的是知道對方想要什么，但是更重要的是，知道自己想要什么。”王興說。

　　王興想要做一件和別人不一樣的事情。他創業目的並不是賺錢。雖然出售校內網之後他已經是一個“有錢人”，但王興的生活方式並沒有因此改變。事實上他的生活仍然比較簡單。他有時還會坐地鐵，他會在意自己衣服的品質但卻並不注重品牌。

　　他曾說過，做投資只會是自己最後的一份工作。也就是說，只有他覺得所有創業的事情都做完之後，才有可能去做投資。他是一個終生創業者。所以王興說：“我不太擔心現有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考，有沒有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始終戰戰兢兢，如履薄冰。”