再過45天，就是萬科企業股份有限公司成立32周年的日子。想必現在，王石志得圓滿。

　　終于，與深圳地鐵集團的牽手，意味著成功將野蠻人擋在門外，“風雨見彩虹！”王石送給郁亮的生日祝福，用在今天再適合不過。萬科的王者地位得以保全，此去經年，再也不用擔心任何對萬科的覬覦。

　　鋼鐵終于練成了！王石的胸膛里，澎湃起二次創業的激情。中國腹地，焉知鴻鵠之志，一幅搏擊長空、揮師海外的鴻篇巨制了然于胸，于萬科，于王石，王者歸來。

　　但在老傅眼里，一個熟悉身影已經遠離，一個曾經以民企為傲，以理想為犁，以現代企業為準繩的耕耘者和領跑者，已迷失在自我庸俗化的魅影里。

　　從標志變化看莫測的萬科從標志變化看莫測的萬科

　　一、遠去的情懷

　　1984年5月1日，一個懷揣現代企業理想和情懷的深圳本土企業橫空出世。是時，萬科的座右銘是：“堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報。”這也是萬科獲得成功的基石。

　　萬科耀目的履歷里，還有著如此堪稱空前絕后的記錄：公司連續六次獲得“中國最受尊敬企業”稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業”，萬科品牌成為行業第一個全國馳名商標。

　　32年后的今天，一場寶萬股權之爭，竟將一個備受寵信的企業置于漩渦之中，簇于高臺之上。孰是孰非，也不再重要。重要的是，萬科成功與國資委旗下的深圳地鐵集團聯姻，贏得了最終的勝利，同時也在不知不覺中，賣掉了尊嚴，也賣掉了長期以來堅守的獨立情操，還有以自由經濟市場為指向的企業情懷。

　　從此以后，萬科徒有其名，其品位、格調和價值，不再取決于全體股民，而取決于掌控股權比合計高達約40%的國資委。一個來自華潤，一個來自地鐵，即將定向增發的400-600億資本，可以稀釋掉任何自由的選擇和權利。這是一道簡單的計算題，毋須精確，已足以說明。

　　躺著的地平線真的躺下了躺著的地平線真的躺下了??

　　二、迷失的體制

　　直到今天，萬科企業文化手冊黑紙白字寫著這樣的文字：萬科企業文化之宗旨在于打造一個“陽光照亮的體制”。“對內平等，對外開放”，“專業化+規范化+透明度=萬科化”，“鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。”

　　高逼格的定位，為萬科贏得了無數的掌聲和尊敬。在2000-2008年所有調查統計中，萬科的尊敬值，始終名列全國企業前茅。2007年一項調查數據顯示，有高達35%大學畢業生，愿意將萬科作為自己職業首選。萬科在社會和經濟效益上，均取得雙豐收。

　　那么，與深圳地鐵的聯姻意味著什么？一個尊重市場規律，一個膜拜壟斷資源，兩者文化，天壤之別，能夠合拍嗎？引入地鐵，路是變長了，但高度不夠了。王石一直擔心萬科固有文化和體制受利益驅動而沉淪，事實是并非由寶能系引發，而是由自身所導演。這算自焚嗎？

　　有意思的是，萬科企業文化中，還有經典的一句：“反對任何形式的官僚主義。”這種文字出現在一個企業的文本里，實在罕見，令人肅然起敬。但萬科的言行，卻是走向官僚資本的最佳范本。

　　3月14日后的萬科，不斷膨脹的體系里，折射出的也許是另一萬科未來的鏡像。這個鏡像是：在利益的驅動下，將“陽光”關在門外，將“照亮的體制”束之高閣，一切以現實為皈依，忘掉詩和遠方吧。

　　體制已經迷失，殘存在萬科體內的，只有2015年銷售金額高達2614.7億元的榮耀。其它的只剩下一地雞毛。

　　看起來是聯姻，實際上是賣掉看起來是聯姻，實際上是賣掉

　　三、庸俗化的決策

　　因為地鐵集團國資背景，也因為地鐵集團上蓋物業，總之，因為地鐵集團的優質資源，決定了萬科與地鐵集團的戰略合作？這是郁亮的觀點。業內鼓手也一致解讀為，地鐵集團可以補齊萬科的短板，既有戰略意義，也有務實價值。

　　真的是這樣嗎？按照這一節奏，未來的萬科，意圖打造全宇宙最大國企的萬科，將來的戰略合作伙伴，可以列出N個名單，包括高鐵集團、中金公司、航天集團等等高逼格國資企業，因為他們的資源無人能夠匹配。

　　吊詭的是，3月14日上午，原本計劃好的萬鐵戰略股權說明會，據說因地鐵方面準備不足而流產，其背后的深層原因，值得玩味。但不可更替的事實是，萬科也成功將自己賣掉了，賣給了“高干”賣給了“門當戶對”的大富人家。這與賣身求榮、趨炎附勢有何不同。萬科已變得庸俗。

　　自然，庸俗化是社會必然的選項之一，尋求自保，倚重靠山，無可厚非。如果這只是出現在一個轉型期或日漸衰敗的企業身上，再正常不過。但出現在萬科身上，實在匪夷所思。萬科這一注定庸俗化的決策，是福是禍？由時間去證明吧。天佑萬科！

　　無奈而眼中噙滿淚花無奈而眼中噙滿淚花

　　四、最后的結語

　　萬科也不再是萬科，而是姓王的萬科，姓國的萬科。這是這個時代的悲哀，也是庸人設計好的造化。在不斷行進的全球經濟浪潮中，在即將全面邁向國際市場的戰略計劃中，萬科的“血統純粹”“攀附權貴”，真的能夠給他換來不可估量的巨大利益？

　　號稱以客戶為本，以理想為懷，以銳意進取為精神，以不斷為股東創造利益和價值的萬科，其價值觀，難道僅僅就是看上了中心地帶軌道交通所壟斷的上蓋物業和優質地塊，以往萬科那種道法自然，不屈從于利誘，不委身于權貴，不忌諱于偏遠，不忌憚于未知的凜凜風骨，去哪里了？

　　其實這些質疑也不再重要，其本質是，萬科已與自己一直堅守的企業文化背道而馳。看著萬科遠去的背影，作為一個曾經敬佩萬科并有幸躋身萬客會成員之一的老傅，也僅僅只是發出式微的唏噓和感嘆而已，堅守的本分無非是質疑而痛惜。

　　萬科已經遠離，從今天起，不識萬科！

　　（原標題為：深度點評||遠離萬科的萬科）