冀中能源將關閉整合114處煤礦

　　為省錢一子公司員工輪流當保安

　　作為河北省最大煤炭集團，冀中能源改革中危與機并存

　　本報石家莊、邯鄲訊 作為煤炭行業去產能重地河北省，其最大的煤炭集團冀中能源成為這場去產能大戲的主角。

　　據河北省國資委透露，冀中能源等3家煤企要用3年至5年時間關閉退出所屬煤礦52處，關閉整合地方煤礦62處，共淘汰過剩產能6307萬噸。

　　與此同時，霧霾頻發的河北省各地區去煤任務也頗為艱巨，煤炭下游鋼鐵、水泥等行業也在去產能，導致需求不斷減少，這也讓煤企雪上加霜。

　　《證券日報》記者在實地調研中了解到，冀中能源已經開始在陸續關閉資源枯竭、虧損嚴重的煤礦，并在此過程中推動減員增效和轉崗分流等工作。為了降低成本應對困境，冀中能源某下屬公司連保安都辭退了，曾經坐在辦公室的工作人員，有的不得不輪流24小時當保安，有的被輪崗去了洗煤廠等這些原來只有臨時工的地方。

　　面對煤炭行業這場寒冬，不少煤礦開始自謀出路，大力發展非煤產業。通過開飯館、賣衣服、搞煤電一體化等方式創收，正在成為冀中能源旗下很多分公司的真實寫照。

　　盡管去產能改革困難重重，但對于河北省最大的煤炭集團冀中能源來說，在改革的陣痛過后，也面臨著機遇。

　　減員增效求生存

　　員工輪流當保安

　　冀中能源峰峰煤礦下屬的大力公司距離邯鄲市區大約40分鐘的車程，一路上霧霾籠罩，偶爾有幾輛運煤的大卡車經過，隨后便是塵土飛揚。

　　“礦上效益越來越差，都在想辦法降成本，誰還會在意這條年久失修的小路？”從小在礦上長大的張磊告訴《證券日報》記者，前幾年礦上很掙錢，電影院、商場這些地方都很繁華，“現在都沒啥人了，很少有人去。”

　　穿過這條顛簸的小路，進入大力公司的礦區，在寂靜的辦公樓前掛著一條橫幅，上面寫著“念好管理經，唱好改革戲，打好生存仗，書好轉型篇”。

　　求生存謀轉型正在成為冀中能源整個集團上上下下最常提到的關鍵詞。

　　張磊坦言，最困難的就是這些40歲以上的工人。“年輕一代有很多都出去了，不愿意守在這兒，在礦上也掙不了多少錢，環境還差。這里的幾個礦好幾年前就說資源枯竭要關閉了，現在還在勉強生產。”

　　有礦區工人向《證券日報》記者表示，來這兒十幾年，今年春節礦區第一次放假。“礦上效益不行，工資一降再降，已經從四千多降到兩千多”。

　　降薪已是家常便飯。對于這些工人來說，挖了這么多年煤，比降薪甚至不發工資更讓人心慌的是，一旦煤礦關了，該拿什么去謀生？

　　這幾年，面對煤炭市場的嚴峻形勢，冀中能源各個礦區一直在大力推進減人提效工作，對于職能相同、重復設置的機構進行合并或裁撤，大力淘汰機關科室和地面單位冗員，積極采取崗位調整、分流安置、人員調劑等措施。

　　去年以來，冀中能源旗下冀中股份通過推行人力資源改革清退不合理用工2200多人、辦理內退近千人、離崗托管180人；百年老礦涿鹿礦去年只用了短短10天時間，全礦由1038人精簡到420人左右，機關部室由原來的9個部門精簡到2個部門。機關工作人員通過競聘，由原來的50多人精簡到了21人。

　　根據冀中能源2015年的三季報，冀中能源通過辭退勞務工、減少外包隊等方式進行減員提效，去年前三季度支付員工現金下降31%。

　　“公司為了省錢，保安臨時工也辭退了，由員工輪流當保安，24小時在門口值崗。”從英國留學歸來的李振高大帥氣，剛剛來這兒工作就碰上這事兒，說起來很無奈。

　　除此之外，據李振介紹，冀中能源某下屬公司的一些員工“在辦公室沒太多事干，已經開始輪崗。這些崗位大多不在邯鄲市，而是去郊縣的洗煤廠、司泵廠等等，也是每個人輪著去。原來洗煤廠的一些臨時工和合同工都被辭退了。”

　　“工作面區長，受過專門煤礦技術方面的訓練，但隨著所在煤礦關閉，現在也到石家莊市去當保安了。” 有冀中能源煤礦工人向《證券日報》記者表示，45歲-50歲這個年齡段的工人最困難，在井下工作了幾十年，基本沒有其它的技能。

　　冀中能源等3家煤企

　　未來將關閉整合煤礦114處

　　從去年開始，面對煤炭行業的困境，冀中能源已經開始在其旗下各大煤炭集團陸續關閉煤礦。

　　《證券日報》記者了解到，目前，井陘礦區、邯礦集團、張礦集團等煤礦都已經關閉了不少煤礦。

　　其中，冀中股份淘汰低效產能，放大主業優勢，暫停章村三井、邢北礦井、乾新煤業3個礦井；關閉顯德汪和章村煤質差、成本高、安全無保障的生產區域。

　　此外，張礦集團已先后關閉了牛西礦、涿鹿礦西寺灣井2對成本和利潤嚴重倒掛的生產礦井，以及8對產能低、效益差、煤質差、虧損嚴重的地方整合礦井。

　　隨著煤炭行業供給側去產能改革力度不斷加大，河北省作為去產能的重點區域，包括冀中能源在內的煤企去產能的任務依舊十分艱巨。

　　“盡管冀中能源還未發布去產能的具體細則，但是它承擔的任務肯定不小。”冀中能源宣傳部人士向《證券日報》

　　據了解，河北省國有資產主要集中在傳統行業、產能過剩行業和產業鏈低端行業，僅鋼鐵、煤炭就占全省國資委監管企業資產總額的67%，工業企業新產品產值率僅為10%，結構調整任務繁重。

　　“去產能”和處置“僵尸企業”將成為河北省國企供給側結構性改革的重點。

　　河北省國資委有關負責人對外表示，河北省將認真落實國家鋼鐵、煤炭“去產能”政策，搶抓政策機遇，積極處置“僵尸企業”，加快推進煤炭行業“去產能”。開灤集團、冀中能源、國控等3家企業要用3年至5年時間關閉退出所屬煤礦52處，淘汰過剩產能5298萬噸。同時，關閉整合地方煤礦62處，淘汰過剩產能1009萬噸。以此計算，冀中能源等3家煤企，未來將關閉整合煤礦達到114處。

　　從上述數據不難發現，冀中能源關閉煤礦去產能的改革才剛剛開始。

　　同時，需要一提的是，面對大氣污染嚴重、霧霾頻發的嚴峻態勢，河北省大力壓縮鋼鐵、水泥、玻璃等高耗能行業過剩產能，大幅壓減煤炭消費，2014年首次實現煤炭消費負增長，2015年再次削減煤炭消費量500萬噸。因此，河北省去煤任務仍舊很艱巨。

　　“省內礦井優質資源逐漸減少，非煤產業規模小、效益差，一煤獨大的偏重結構沒有明顯改善。”河北省煤炭工業協會有關人士向《證券日報》記者介紹，河北大多為資源枯竭煤礦，衰老報廢礦井退出，老企業、老礦區要實現產業轉型、結構調整、優化升級、任務繁重，煤炭行業和幾大煤企都面臨著巨大挑戰。

　　非煤產業尚處于“襁褓期”

　　開飯館賣衣服各顯其能

　　實際上，這幾年，冀中能源一直在探索轉型，在煤炭主業的基礎上，大力發展非煤產業。

　　“成本降低10%，利潤增加30%以上。”這是冀中股份電力分公司今年組建兩個月以來交出的成績單。

　　電力公司是冀中股份將原來隸屬于四個礦的四座電廠剝離出來組建成立的一個新機構。

　　“煤與電互相作為上下游的兩大業務實際上是對沖關系，目前煤炭市場價格下行，電力業務經營效果相對還比較樂觀。”主管電力的冀中股份副總經理張景坤向《證券日報》記者介紹，重組電力板塊，目的就是為了更好地發揮專業化管理優勢，提高電力板塊的對外協調功能和運行效率。

　　日前，電力公司與周邊某縣城進行了洽談，初步達成向縣城130萬平米供熱的合作意向。作為熱電企業，電力公司提出，一方面要發揮向煤礦供電的優勢，提高冀中股份自用電比例，減少上網電；另一方面，充分挖掘供熱潛力，開發新用戶，提高效益。

　　實際上，煤電一體化也是推動煤炭去產能重要方式，有不少煤企都在朝這個方向努力。

　　電力公司經理馮孝慈告訴《證券日報》記者，國家正在推進電力體制改革，逐漸放開電廠對用戶直供電和通過電網間接給用戶供電，這給電力公司創造了機遇。

　　實際上，組建電力公司是冀中股份“推進改革攻堅，創新體制機制”的第一步。

　　冀中股份宣傳部人士向《證券日報》記者表示，按照規劃，公司還將聚集全公司各專業人才、隊伍、技術、資產、管理等資源優勢，組建工程設計施工管理公司、機械設備修造公司、文化產業公司、物業餐飲服務公司等，加快產業結構調整。

　　在以煤炭為主業的冀中能源，打造以煤為基礎的多元支撐的布局也是他們的轉型方向。在煤價不斷下跌的過程中，冀中能源盈利能力已經開始顯示疲態，不改變則必然陷入虧損的泥潭。

　　去年10月份，冀中能源發布了一則出售資產公告。公告顯示，公司下屬部分開采年限較長的礦井面臨資源枯竭的境況，尚可開采年限低于5年，其中包括章村礦和顯德汪礦的整體資產及相關負債出售給了冀中能源集團。

　　“目前，章村礦、顯德汪礦實施了千米井下試種綠色蘑菇、外購煤配售等措施，拓展了盈利空間。”冀中能源有關人士向《證券日報》記者表示，此外，基層單位已啟動了主輔分離和后勤改革方案，其中東龐礦東湖賓館實施了“互聯網+餐飲”對外創收模式，實現了對外創收。此外，涿鹿礦利用閑置廠房，引進服裝加工企業，分流職工30多人。

　　盡管在供給側改革去產能的過程中，冀中能源所面臨的困難較大，但所謂道路坎坷，前途光明。

　　業內認為，冀中能源作為河北省最大的煤炭集團，在供給側改革中將存活到最后。當實現大規模去產能，行業基本達到供需平衡之后，煤價有望企穩回升，公司煤炭以煉焦煤為主，價格彈性較大，將充分受益煤價反轉。